|
如何當(dāng)好中層干部（其一） --薛振利校長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話 （ 在一個單位或組織里，無論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)干部或領(lǐng)導(dǎo)都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。與中國傳統(tǒng)的“三才”說對應(yīng)，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天——高層決策者；人——中層管理者；地——基層執(zhí)行者。 一個好的中層干部，在“上傳下達(dá)”的工作職責(zé)的履行中，創(chuàng)造著讓上下稱道的領(lǐng)導(dǎo)績效：在“下擠上壓”的工作環(huán)境承載中，發(fā)揮著讓上下滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。作為一名中層干部，既要會做人，更要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理業(yè)務(wù)，也要會處理關(guān)系。努力提高以領(lǐng)導(dǎo)能力和水平為重點(diǎn)的綜合素質(zhì)，做一名上下均稱道、上下都滿意的優(yōu)秀中層干部。 一、中層干部如何上傳下達(dá) 既然處在組織結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)層次的中間位置，要做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時(shí)扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動關(guān)系，以提高自身管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。一名中層干部，無論是貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，還是檢查指導(dǎo)下級的工作，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，都要從實(shí)際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。 一是按照“上情”理順“下情”。要想在工作上融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是基礎(chǔ)，做好結(jié)合是關(guān)鍵。結(jié)合也是一種創(chuàng)造。是能力、水平、修煉的體現(xiàn)。 二是統(tǒng)籌兼顧好上與下。顧下不顧上，是與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時(shí)會給自己的工作帶來很大麻煩。干部成長的兩個基礎(chǔ)：群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；兩種力量：拉力和推力。顧上不顧下，易于失去人心，難以開展工作，難以博得上級信任 三是學(xué)會向上匯報(bào)向下傳達(dá)。匯報(bào)七忌：一忌遮遮掩掩，耍小聰明。二忌不管不顧，一捅到底。三忌夸大其辭，故弄玄虛。四忌自作主張，先斬后奏。五忌推諉扯皮，拈輕怕重。六忌惡人先告狀，顛倒是非。七忌吹吹捧捧，無病呻吟。向下傳達(dá)也要注意：要完整，不要人為過濾。 二、中層干部如何樹威 “威”，來自于兩個方面：一是上級給予的；一是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。 1. 以“嚴(yán)”樹威。一是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己要求要嚴(yán)，凡事從我做起；二是對下級要嚴(yán)格要求，事無巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。 2. 以“德”樹威。“德”是做人的準(zhǔn)則，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下級更加敬重而心悅誠服。 3. 以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下級行為的做法。 |
|
|
