神東(神山)露天煤礦礦長述職報(bào)告

 

 

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 推進(jìn)本安管理信息系統(tǒng)建設(shè)

（2011年1月16日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

現(xiàn)將神東（神山）露天煤礦2010年的總體工作及我本人一年來的工作、學(xué)習(xí)情況向在座的各位匯報(bào)如下。

2010年是神東（神山）露天煤礦在困難中前進(jìn)的一年，面對大柳塔三盤區(qū)露天開采項(xiàng)目、西灣露天煤礦項(xiàng)目不能按時(shí)開工和神山露天煤礦產(chǎn)量低、人員多、成本高等困難，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司統(tǒng)一安排部署，狠抓安全管理，積極組織生產(chǎn)，注重員工教育培訓(xùn)，推行減員增效，完成了全員競聘上崗工作，實(shí)現(xiàn)了三不拉采區(qū)的安全管理，努力為大柳塔露天開采項(xiàng)目、西灣露天煤礦項(xiàng)目做了大量前期準(zhǔn)備工作，為露天礦的發(fā)展厲兵秣馬。一年來主要做了以下工作：

一、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全零創(chuàng)傷

安全是煤礦的永恒主題，為了全面提升我礦的安全管理水平，制定了安全工作實(shí)施方案及獎(jiǎng)罰辦法，編制了采空區(qū)、火區(qū)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的安全可靠。完善了“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化了制度的執(zhí)行力和現(xiàn)場的監(jiān)管力，提高了全員的安全防范意識。大力推進(jìn)本安管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在我礦網(wǎng)絡(luò)受限的情況下，結(jié)合工作實(shí)際，完善了系統(tǒng)運(yùn)行辦法，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，經(jīng)公司年終綜合考評驗(yàn)收，達(dá)到了本安二級。強(qiáng)化了外委施工隊(duì)伍的安全管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)與現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)，實(shí)現(xiàn)了外委施工隊(duì)伍管控模式的轉(zhuǎn)變，將其視為礦自有區(qū)隊(duì)進(jìn)行管理。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展現(xiàn)場安全隱患整治和工程質(zhì)量的管控，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級標(biāo)準(zhǔn)。

國發(fā)23號文件下發(fā)后，為了貫徹落實(shí)好23號文件精神，我礦在組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)展開了大討論，及時(shí)完善了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，取得了良好的效果。

二、全力組織安全生產(chǎn)

根據(jù)公司總體安排部署，神山露天煤礦在3月初停限產(chǎn)的情況下，積極組織煤炭外運(yùn)，全年共完成原煤生產(chǎn)外運(yùn)54.45萬噸，完成剝離306.16萬立方米。

抽調(diào)專業(yè)技術(shù)力量全力抓好萬利一礦滅火工程，到目前為止，已治理的火區(qū)面積1.59k㎡，剩余0.69k㎡正在治理。

三、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)營績效

一年來，全礦上下秉承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞成本管控、“雙增雙節(jié)”和“七項(xiàng)費(fèi)用”等重點(diǎn)工作，積極推行五型績效管理，狠抓班組核算，實(shí)行精細(xì)化管理，層層分解落實(shí)責(zé)任。全年實(shí)際責(zé)任成本157.92元/噸，與計(jì)劃相比節(jié)約了7.74元/噸，實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)節(jié)支520萬元，“七項(xiàng)費(fèi)用”節(jié)支50.5萬元。

四、加大了與地方部門的協(xié)調(diào)力度

神山露天煤礦受各方面因素的影響較大，為了能保證礦井的正常接續(xù)，礦里積極配合公司公共關(guān)系部，加大了與地方的協(xié)調(diào)力度，在公司決定恢復(fù)生產(chǎn)后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了第二期臨時(shí)用地手續(xù)的審批，通過了煤炭主管部門的復(fù)工驗(yàn)收，于2010年12月3日恢復(fù)了生產(chǎn)。

五、開展了全員競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了減員增效

2010年神東（神山）露天煤礦大部分時(shí)間都處在停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)，產(chǎn)量低，成本高。為了減員增效，10月份露天礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的具體指導(dǎo)下，實(shí)施了全員競聘上崗，通過大量而細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作和過程控制，做到了公開、公平和公正，得到了全體員工的認(rèn)可，保證了競聘上崗期間的平穩(wěn)過渡，取得了圓滿成功。通過實(shí)施競聘上崗，盤活了人力資源，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了減員增效，為露天礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪平了道路。

六、圍繞中心，服務(wù)大局，加強(qiáng)黨建和思想政治工作

加強(qiáng)了員工的思想引領(lǐng)和教育工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。通過開展形勢教育、實(shí)施幸福礦工工程等，堅(jiān)定了全員的信心，凝聚了力量，維持了全礦在特殊時(shí)期大局的穩(wěn)定。

通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)了“四好班子”建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提升了班子成員的大局意識和保安全、促生產(chǎn)的能力。

作風(fēng)形象有所改變，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，深入生產(chǎn)一線。組織開展了各類文化娛樂活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我礦員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的意識。

積極培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣，大力發(fā)揚(yáng)民主，努力構(gòu)建寬松和諧的環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和各項(xiàng)制度規(guī)定，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)干精神促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。

強(qiáng)化各級管理干部的責(zé)任意識和使命意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，不折不扣地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和反腐倡廉工作

持續(xù)開展廉潔自律教育工作，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分處列》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《神東煤炭集團(tuán)公司管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》等，筑牢了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想防線，做到了廉潔自律、克己奉公。并制定和完善了“三重一大”實(shí)施辦法與廉政風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，對廠務(wù)公開、職工子女就業(yè)報(bào)名、全員競聘上崗等工作進(jìn)行了全程跟蹤監(jiān)督，保證了公開、公平、公正的原則。

一年來，雖然工作上取得了一些進(jìn)展，但也存在著一些需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面：安全管理上，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋的問題，神山礦本安管理信息系統(tǒng)還沒有全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，需要投入更多的人力、財(cái)力；生產(chǎn)接續(xù)上，地企協(xié)調(diào)的難度較大，不確定因素較多，還需要我們更加努力的工作；在內(nèi)部管理上，由于神山露天煤礦還是一個(gè)新礦，基礎(chǔ)管理方面還比較薄弱，需要不斷強(qiáng)化管理。

以上是我代表班子的述職，下面就我本人的履職情況簡單匯報(bào)如下：

任職以來，深感責(zé)任重大。常常思考如何能帶好這支隊(duì)伍，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意，讓企業(yè)有快速發(fā)展。為此在工作的過程中，積極而努力地工作。下面就本人的履職情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高，努力做好各項(xiàng)工作

為了能把工作做得更好，帶領(lǐng)露天礦的員工向更高的目標(biāo)前進(jìn)，在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策、法規(guī)、兩級公司的文件及管理方面的相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)，使我自身得到了較大的提高，能夠始終保持與公司黨政高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安排部署，全面履行自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻牢記自己是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真地研究和解決安全生產(chǎn)工作中存在的各種問題和各種隱患，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦的員工，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)，為神東事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、團(tuán)結(jié)同志，集思廣益，提升管理水平

露天礦經(jīng)過二十多年的發(fā)展，造就了大批的管理人才和技術(shù)人才。為了進(jìn)一步提升管理水平，充分發(fā)揮他們的才能，在工作中注重“四好”班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，給員工創(chuàng)造良好的工作平臺，讓他們充分發(fā)揮自己的特長，為露天礦獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，遇到復(fù)雜問題時(shí)，問計(jì)于民，集思廣益，提升了管理水平，促進(jìn)了露天礦的和諧、快速發(fā)展。

三、牢筑反腐倡廉防線，營造清風(fēng)正氣

堅(jiān)持“扎扎實(shí)實(shí)工作，清清白白做人”的原則，不做有損于公司、有損于員工的事。時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，筑牢思想防線。在管理下屬時(shí)，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，帶頭營造清風(fēng)正氣。

面對公司的快速發(fā)展，對我們基層管理干部的綜合能力提出了更大的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高思想理論水平與管理能力，為神東的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我礦一年來的工作情況和我個(gè)人的履職情況，請同志們多多指正、多多批評。