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榆家梁煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告  開拓創(chuàng)新 嚴(yán)控細(xì)管
建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 （2011年1月16日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 按照公司要求，我代表榆家梁煤礦及本人將一年來的工作進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)予批評(píng)指正。 一、加強(qiáng)黨建思想政治工作，努力構(gòu)建政治本質(zhì)安全礦井 2010年，榆家梁煤礦黨委以建設(shè)“五型”企業(yè)為中心，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與“五型企業(yè)”建設(shè)、黨建創(chuàng)新、精神文明建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，形成工作統(tǒng)一整體，不斷提高黨建科學(xué)化管理水平。2月初，在全公司范圍內(nèi)率先完成了13個(gè)基層黨支部“公推直選”換屆選舉工作，完善了基層組織建設(shè)，為基層支部更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了保障。創(chuàng)新開展“共產(chǎn)黨員示范工程”、“評(píng)選十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的責(zé)任感、使命感，大大激發(fā)了黨員在工作中更好地發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。 通過確立以黨建帶團(tuán)建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的網(wǎng)絡(luò)化管理模式。以創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”為目標(biāo)，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合“五型績(jī)效”考核將精神文明考核權(quán)重加大為工資總額的5%；以“安康杯”活動(dòng)為載體，深入開展“全員兼當(dāng)群安員”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人人管安全，人人抓安全的積極性 二、克服困難，努力完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 2010年，是榆家梁煤礦面臨困難最多、壓力最大的一年。生產(chǎn)方面：克服了生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，系統(tǒng)復(fù)雜，人員流動(dòng)性大，周邊小煤窯越界多等困難。礦黨政帶領(lǐng)全礦員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實(shí)干，奮發(fā)努力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年完成商品煤1715萬噸，比年初計(jì)劃超30萬噸，創(chuàng)出了建礦十年來煤炭產(chǎn)量最高紀(jì)錄，掘進(jìn)進(jìn)尺 三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，一直是榆家梁煤礦班子建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。多年來，凡遇礦內(nèi)重大事項(xiàng)，班子成員能夠堅(jiān)持集體研究，民主決策，少數(shù)服從多數(shù)，保證決策的正確性。尤其在安全管理上，通過強(qiáng)化班子成員的安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了班子成員抓好安全工作的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和跟班制度，堅(jiān)持跟班在現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)，隱患及時(shí)消除在現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種問題，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)來落實(shí)，一絲不茍地抓安全生產(chǎn)。為強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理人員工作作風(fēng)建設(shè)，下發(fā)了專項(xiàng)管理制度，要求管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，做到亮明身份，態(tài)度端正，切實(shí)解決生產(chǎn)一線的實(shí)際問題。 四、履行職責(zé)，努力做一名合格礦長(zhǎng) 作為一名礦長(zhǎng)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要把事業(yè)和工作擺在首位。工作中，對(duì)公司的各項(xiàng)決策部署、規(guī)章制度能夠無條件執(zhí)行到位，做到令必行，禁必止，全身心地履行自己的崗位職責(zé)。 一是均衡組織生產(chǎn)。圍繞調(diào)整后的1720萬噸商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)，通過優(yōu)化三層煤生產(chǎn)接續(xù)，合理確定綜采產(chǎn)量和連采進(jìn)尺計(jì)劃，加大工程質(zhì)量的考核力度，加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備開機(jī)率，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。二是深刻吸取10·4事故教訓(xùn)，堵塞安全管理漏洞。組織全礦員工深刻剖析、查找事故發(fā)生的原因，開展大討論，大反思，集思廣益，查找安全管理漏洞，對(duì)每個(gè)不安全行為制定措施，堅(jiān)決遏制類似事故的再次發(fā)生。通過加強(qiáng)安全知識(shí)和事故教育的培訓(xùn)，全面提高員工反“三違”、防止事故和處理事故的能力；強(qiáng)化隱患排查和隱患治理，每月組織進(jìn)行系統(tǒng)排查，按照“五定”原則對(duì)查出的問題進(jìn)行落實(shí)；認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度的落實(shí)，每天對(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班情況進(jìn)行通報(bào)，接受員工的監(jiān)督；深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，強(qiáng)化本安體系建設(shè)。三是嚴(yán)控細(xì)管，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。通過增加產(chǎn)量、提高煤質(zhì)指標(biāo)、節(jié)約生產(chǎn)消耗材料、降低庫存、壓縮非生產(chǎn)性支出，較好地完成了公司下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)。四是規(guī)范管理，提高班組建設(shè)水平。通過進(jìn)一步科學(xué)定位，規(guī)范實(shí)施，把班組建設(shè)確立為一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作和“五型”企業(yè)建設(shè)的配套措施和落地工具。 五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全礦井 對(duì)照中紀(jì)委二次全會(huì)提出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定，下大力氣抓廉政建設(shè)。一方面狠抓全礦廉政建設(shè)，要求各級(jí)管理干部嚴(yán)格按《廉政準(zhǔn)則》辦事。圍繞人財(cái)物對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)，找出可能發(fā)生腐敗的重要節(jié)點(diǎn)，制定有針對(duì)性的防范措施和辦法，最大限度地減少不廉潔行為。另一方面，從嚴(yán)要求自己，一切以工作為重，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)持艱苦奮斗，清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕私心雜念，絕不以權(quán)謀私，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)。工作中，時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，努力做到勤政廉政，時(shí)刻提醒自己，要耐得住寂寞，守得住清貧，經(jīng)得住誘惑，始終保持一種良好的心態(tài)，能夠自覺執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度規(guī)定。 六、提高執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 2010年，我礦加快“五型企業(yè)”建設(shè)步伐，把“五型企業(yè)”建設(shè)作為提高工作執(zhí)行力、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的杠桿。圍繞公司“五型企業(yè)”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開的契機(jī)，對(duì)全礦各項(xiàng)管理考核制度進(jìn)行了梳理、整合，把公司各項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)制度與礦里的五型績(jī)效考核體系做到有機(jī)融合，使所有制度、措施、活動(dòng)納入“五型企業(yè)”管理系統(tǒng)中，避免了多頭管理。 通過完善績(jī)效考核體系，對(duì)各級(jí)管理人員以工作效率、履職能力、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)為重點(diǎn)，制定操作性強(qiáng)、執(zhí)行效率高的考核細(xì)則，增強(qiáng)對(duì)管理人員的績(jī)效考核。礦上每月通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析五型績(jī)效考核結(jié)果，查找各項(xiàng)工作存在的問題和不足，并根據(jù)相應(yīng)的問題討論整改方案，做到了分析——過程管控——績(jī)效結(jié)果——整改提高的良性循環(huán)，提高了工作效率和執(zhí)行力，促進(jìn)了“五型企業(yè)”建設(shè)。 七、自身存在的主要問題和改進(jìn)措施 我認(rèn)為自己在以下三個(gè)方面還存在一定的差距和不足。 一是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。在思想上“闖”勁不足，多數(shù)時(shí)候，還是用傳統(tǒng)的工作方式應(yīng)付招架，開拓創(chuàng)新精神還不夠。 二是在安全管理上，思路不夠開闊，制度不夠完善，手段不夠嚴(yán)厲，管理范圍不夠全面，沒有建立起真正的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。 三是黨建工作水平有待進(jìn)一步提高。 2011年，我將認(rèn)真對(duì)照存在的問題，查找不足。 一是進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，大膽開拓創(chuàng)新，真正樹立起打造國(guó)際一流煤炭企業(yè)的工作干勁和信心。 二是在安全管理上，要建立完善的制度，采取更嚴(yán)格的措施，以更嚴(yán)厲的手段打擊不安全行為，消除安全隱患，真正建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 三是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高把握全局、統(tǒng)領(lǐng)全局的工作能力，以全新的面貌、科學(xué)的方法，真抓實(shí)干的作風(fēng)，為四化五型大神東做出更大的貢獻(xiàn)。 |
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