李嘉誠(chéng)能做房地產(chǎn)致富，我也行

倘若飽食終日，無所用心，或一處逆境就悲觀失望，灰心喪氣，那將一事無成。機(jī)會(huì)只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，只垂青那些懂得追求它的人，只喜歡有理想的實(shí)干家。王云正是一位為追求理想，敢于探索、百折不撓的勇者。

大學(xué)畢業(yè)后，1989年王云在深圳蛇口企業(yè)集團(tuán)從事商貿(mào)工作，工作之余他喜歡從書中了解世界。一次偶然的機(jī)會(huì)，王云讀到一本李嘉誠(chéng)自傳。他被深深感染了。他想，李嘉誠(chéng)能做房地產(chǎn)致富，我為什么不能?于是開始關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)信息，學(xué)習(xí)與建筑相關(guān)的知識(shí)，等待屬于自己的機(jī)會(huì)。

1992年，鄧小平南巡講話發(fā)表，極大地推動(dòng)了中國(guó)改革開放的進(jìn)程，上海更是以浦東開發(fā)開放為契機(jī)，由原來的“后衛(wèi)”轉(zhuǎn)為“前鋒”。

王云從四川老家的銀行貸款1000萬元，以驚人的魄力和膽識(shí)，開始了自己的事業(yè)。他這么做絕非一時(shí)頭腦發(fā)熱，他認(rèn)為，相對(duì)于全國(guó)其他城市，深圳的房地產(chǎn)業(yè)起步較早，發(fā)展也比較成熟，有很多經(jīng)驗(yàn)可以移植到上海。上海是一個(gè)國(guó)際化大都市，前途無可限量，浦東開發(fā)更是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。

1992年10月的一個(gè)晚上，王云走下飛機(jī)。第一次踏上上海的土地，東西南北都分不清，他就叫了一輛出租車：“送我找個(gè)酒店住下”。

王云在上海七寶買了一塊地，開發(fā)了他的第一個(gè)住宅項(xiàng)目——明泉花園。 1992年12月開始設(shè)計(jì)，他與設(shè)計(jì)師、建筑師充分探討，同時(shí)提升自己的專業(yè)水平。他夜以繼日地工作，經(jīng)常躺在床上還在看圖紙，連春節(jié)也沒顧得上休息。3月動(dòng)土，5月開始對(duì)外銷售，“明泉花園”一下子就回籠資金數(shù)億元，達(dá)到了預(yù)想中的業(yè)績(jī)。以“深圳速度”，用他的智慧和辛勤付出掘取到他人生中的“第一桶金”。

1994年，王云創(chuàng)立上海明泉企業(yè)，開局可謂一帆風(fēng)順。

然而事業(yè)的道路上，布滿險(xiǎn)灘。由于投資遠(yuǎn)洋運(yùn)輸失敗，讓王云遭受了巨大損失。1997年成了王云事業(yè)上最困難的險(xiǎn)阻。

經(jīng)歷過這次失敗，王云總結(jié)說：“不熟悉的行業(yè)不要輕易碰。 ”1998年他賣掉了萬噸輪，集中精力投身房地產(chǎn)。自那以后，他的事業(yè)蒸蒸日上。

深耕“東方神韻”的地產(chǎn)文化

王云認(rèn)為，明泉今天的成功，源于專注。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。把全部精力投入到一個(gè)行業(yè)，深耕不輟，做大做強(qiáng)，并做出自己的特色。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，2006年11月，明泉集團(tuán)注冊(cè)成立。明泉集團(tuán)現(xiàn)有6家全資子公司，業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、實(shí)業(yè)投資、投資咨詢、文化教育等多個(gè)領(lǐng)域。

在王云的領(lǐng)導(dǎo)下，明泉成為國(guó)家建設(shè)部一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，“上海房地產(chǎn)十大民營(yíng)企業(yè)”、“上海房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)”、“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)”、“上海市著名商標(biāo)企業(yè)”、蟬聯(lián)“上海誠(chéng)信承諾先進(jìn)單位”，文化教育領(lǐng)域榮膺“上海市A級(jí)示范管理院校”稱號(hào)。他個(gè)人也曾經(jīng)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，如上海市實(shí)事功臣、首屆上海房地產(chǎn)優(yōu)秀青年企業(yè)家、上海房地產(chǎn)界“十大企業(yè)家”、“2009中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名杰出人物”、“2009上海地產(chǎn)十大品質(zhì)創(chuàng)新人物”等。

王云堅(jiān)持把房地產(chǎn)開發(fā)同民族文化的傳承與發(fā)展相融合，深耕“東方神韻”的地產(chǎn)文化理念，住宅項(xiàng)目之一“錦繡江南家園”，憑借江南民居和上海花園里弄住宅建筑布局江南造園手法，一舉成為國(guó)內(nèi)陸產(chǎn)民族創(chuàng)新的典范。近作“明泉璞院”簡(jiǎn)潔純凈的建筑形象更是融合了中式江南建筑的精髓與西式別墅的實(shí)用空間結(jié)構(gòu)，成為明泉集團(tuán)15年里程碑之作。

在將居住地產(chǎn)做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，明泉積極挺進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)。近期，旗下開發(fā)的“財(cái)富108廣場(chǎng)”憑卓越的品質(zhì)、108米的高度傲視大虹橋，成為虹橋地區(qū)的地標(biāo)性建筑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)型。

他對(duì)企業(yè)的未來有明晰的規(guī)劃。 “穩(wěn)步發(fā)展，小步快跑，有多大財(cái)力就做多大的事情，扎實(shí)練好內(nèi)功。 ”王云說道?，F(xiàn)在集團(tuán)的管理早已十分規(guī)范，各條線都有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，他平日里除了研究政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、投資方向等，可以騰出較多的精力領(lǐng)導(dǎo)商會(huì)、做公益服務(wù)社會(huì)、廣交朋友共敘經(jīng)營(yíng)之道。