今天的話題，得從昨晚的故事開始。奔波了一天，晚上住一家從沒住過的酒店，在前臺登記時，后面竟然有人跟我打招呼。我以為他認(rèn)錯人了。結(jié)果他猛擊我肩膀。我回頭看，原來是一位上海的朋友。問他：“你顛這兒來干嘛？”答：“參展?！薄皡⒄梗浚ⅰ笔前?，高交會呀！”猜恍然想起，深圳的高交會要開了。朋友門聚會的最佳時機來了。

晚上吃飯，飯局自然是擴大了一倍，三個人變成了六個人。正好，六個人都來自不同的行業(yè)和領(lǐng)域。這個話題互相一接起來，就長了，一不小心，就聊過了十二點。雖然內(nèi)容有點雜拌兒，亂七八糟的，啥也有，但確實，獲得了不少信息，受到了不少啟發(fā)。意猶未盡，只好再約，下次找機會聊。

我們見面機會其實不多，有時候是一個月，有時候是兩三個月。雖然跨行業(yè)，但不同的知識結(jié)構(gòu)，不同的話題，不同的經(jīng)驗，不同的觀點，常常爭得天昏地暗。但每次從上?；貋恚蛘邚纳钲诨貋?，我都會受到很多啟發(fā)，會激發(fā)我很多靈感，對我的工作，有很多的幫助。而且，隨著聊天次數(shù)的增加，我的視野也比以前開闊了很多。這也是為什么我每次出來，都找他們吃飯的原因。

其實，以前，我是個不太喜歡跟人交流的人。常常獨自一個人吃飯，一個人看書，一個人思考。我覺得聚在一起吃飯，或者一起玩，是一種浪費時間，浪費生命的行為。以至于多年后，我跟老朋友碰面，他們說起對我的印象都是：你那時候很愛學(xué)習(xí)，很用功??！但現(xiàn)在回想，愛學(xué)習(xí)，愛用功是沒錯的，但總是一個人就不對了。這樣以來，反而錯過了更多更好學(xué)習(xí)的機會。

什么是更多更好的學(xué)習(xí)機會？飯桌！

我認(rèn)識到這一點，是一次臨時抓壯丁的飯局。有次公司請了幾位專家來講課。晚上，老板設(shè)宴招待，我的上司本來是要去陪的，但臨時有緊急任務(wù)，要出差，于是跟老板說：“讓小李去吧，他對公司的品質(zhì)情況最了解了，可以跟專家們介紹介紹。”老板說：“好?！弊屛疑宪嚫摺Ｎ夷翘鞆?fù)習(xí)自考科目，正到了最后幾天的沖刺階段，心中老大個不情愿。但這也是工作，無奈，跟著去了。

其實，在飯桌上，專家沒問，我也沒有機會介紹公司品質(zhì)情況。倒是幾位專家聊起的話題，深深吸引了我，包括行業(yè)最新技術(shù)，國際市場走勢，未來發(fā)展趨勢，現(xiàn)在面臨的難題，以及可能存在的潛在問題與風(fēng)險。在此之前，我還不理解“聽君一席話，勝讀十年書”是什么意思。但那一刻，我忽然明白了。確實，接觸的人不同，對同一事物的理解深度與廣度，完全不同。記得以前在學(xué)校，我還參與辯論“名師出高徒還是嚴(yán)師出高徒？”我是“嚴(yán)師出高徒”的堅定捍衛(wèi)者。在飯桌上一小時的傾聽，我的觀念完全發(fā)生了逆轉(zhuǎn)：“名師出高徒！”基礎(chǔ)功夫是練出來的，但境界是名師的見解加自己的聰慧，悟出來的。

從此，我不再拒絕飯局，至少不拒絕不扯淡的飯局。跟不同的人吃飯，溝通，會獲得不同的信息，會了解到不同的知識。特別是跟同事，以前，我以為，天天低頭不見抬頭見，下了班，還有什么必要湊在一起吃飯呢，不都扯些工作中雞毛蒜皮的雜事。其實錯了。工作中的接觸和交流，都限于非常窄，并且完全相關(guān)聯(lián)的專業(yè)領(lǐng)域里，其實，能有時間從容溝通的東西不多。往往是在飯桌上，大家東拉西扯，比較放松，會談一些自己的心得體會，自己最新讀過的書，看過的電影電視，對人對事的看法。如果有人出來拌嘴，或者爭論，會互相接力，將話題的深度與廣度都拓展開。這時我們接受到的，都是鮮活有用的知識，遠(yuǎn)比只讀書本收獲多多了。

有次，參加行業(yè)協(xié)會，忙完，出去吃宵夜，一位行業(yè)專家也在吃宵夜。我在剛?cè)胄袝r，就讀過他一篇他的關(guān)于我們行業(yè)產(chǎn)品大生產(chǎn)技術(shù)的論文，這篇論文在國內(nèi)和國際上多次獲獎，并被作為經(jīng)典論文，頻頻被國內(nèi)外學(xué)者引用。于是，我就趁這個難得的機會，請教他是怎樣搜集到這些素材，并構(gòu)思成文的。他告訴我：

　“當(dāng)時改革開放不長，我們行業(yè)當(dāng)中多為小作坊式的生產(chǎn)，大生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗不夠，把產(chǎn)品出口到歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗尤為欠缺。經(jīng)過幾年的摸、爬、滾、打，經(jīng)受了不少國內(nèi)外大客戶的罵聲，鞭打聲，我從中悟出了很多生產(chǎn)和技術(shù)管理的體會。后來，結(jié)合在不同行業(yè)會議上跟多家公司的老總接觸、交換意見，參閱國內(nèi)外好公司的管理資料、數(shù)據(jù)，去粗取精，去偽存真，由此及彼，想法逐漸成熟。這篇文章，便是這樣慢慢總結(jié)出來的?！?BR>
他還告訴我，跟老總接觸、交換意見，大多時候，都是在飯桌上。他說，有價值的知識有很多，你要學(xué)會傾聽喝捕捉。這是對我學(xué)習(xí)東西和如何積累知識影響深遠(yuǎn)的一次談話。從此，我再也不懼在飯桌上跟別人交流了。即使他是陌生人，即使他是大腕。之前我在飯桌上不喝酒，后來，我會喝一點，這樣，反而容易打開話匣子，乃至無話不談。

之前，我覺得，我的這點經(jīng)驗和感悟可能是一種“邪說”。不料，前日，在路上，我讀一位管理大師的自傳時，他竟然也談到了這點。我們的觀點完全相同，而且他更有過之而無不及，他說，除了周末，幾十年來，他幾乎從來沒在家吃過三餐。他認(rèn)為，吃飯時，是最好的溝通機會，他每天早、中、午三餐，跟客人，跟朋友，跟陌生人，乃至年輕人，一起吃飯，聊天，借此獲得各種有用的價值和信息。而后，在旅行中觀察，思考，驗證，體驗。他每年寫三四本書，做很多場演講，開拓很多新項目和課題。鮮活的知識，要從鮮活的人身上獲得，而非死氣沉沉，人云亦云的文字里。

誠哉，斯言！