PC
1.Daily review meeting：每天早晨帶著物控至生產(chǎn)線與領(lǐng)班、領(lǐng)料員、制造部經(jīng)理、OQA討論今天的投入出貨料況，與后五日的排程.生管須先將一星期排程寫入產(chǎn)線白板，物控寫入料況，一有變動(dòng)需實(shí)時(shí)更改.生物控須在開會(huì)之前，先弄清楚再與產(chǎn)線開會(huì)，故歷時(shí)約10分鐘.開會(huì)中由生管主持會(huì)議，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理，以掌控所有投入出貨流程。

2.CCC meeting(每星期二)：亦即ECR/ECO/ECN(engineering change notice)，由資料中心招開，由各projectPMP主持.何謂ECR/ECO ?即當(dāng)機(jī)種/板子有工程變更，須增加/刪除材料，PMC必須清潔了解假設(shè)物料增加，是否有料來的及供應(yīng)生產(chǎn)?假設(shè)材料被刪除，是否有呆料發(fā)生，須提出呆料損失報(bào)表cost impact給PMP.開會(huì)之前，會(huì)先拿到數(shù)據(jù)中心所發(fā)的電子文件，經(jīng)MC先行review附注說明料況，pass與PC于CCC meeting討論，或生物控必須有人參加，且此人必須清楚現(xiàn)在投入狀況.未來排程.料況及cost impact，開完會(huì)議應(yīng)將結(jié)論告知相關(guān)PMC并進(jìn)而將ECO歸檔.與會(huì)人員為PMC.QE，Engineer，P/L，PMP及資料中心.

開會(huì)流程為：
a.先討論上周ECR/ECO執(zhí)行成效如尚未被執(zhí)行就繼續(xù)pending等phase in
b.再討論本周新ECR，看有無impact，如新料況.cost impact.engineering issue.客戶會(huì)簽結(jié)果
c.QE決定phase in date or system(系統(tǒng)廠)/PCBA(基板廠)cut in “field”(已出貨成品及所有制程階段)，”F/G”(廠內(nèi)成品).”WIP”(尚在制程階段內(nèi)).”next MO(下張工單)”
d.如此份ECO已完成，即可歸檔結(jié)案.是先有ECR，再有ECO.

 
3.Sales and Production meeting(每星期三)：亦即產(chǎn)銷會(huì)議由生管主持會(huì)議并充當(dāng)會(huì)議記錄，并使用視訊會(huì)議(NetMeeting-須準(zhǔn)備一臺(tái)note book，請(qǐng)MIS幫忙set up).與會(huì)人員有PMP.PC.P/L.Buyer.OFD.Service.Plant manager，PMC manager .Taiwan OFD and Sales.

數(shù)據(jù)由PMC提供，數(shù)據(jù)內(nèi)容有l(wèi)ast week meeting minutes.new project status(PMP).MPS summary(PC)，MPS last week hit rate(PC)，Input/Shipping schedule(PC).Gating item shortage list(MC)，Inventory all sites summary.all sites inventory top ten amount review.MO status.
月出所開的數(shù)據(jù)內(nèi)容需加上last month出不了貨的原因，以pie 圖形來分析是屬于m’tl shortage.engineer.quality or sales來表達(dá).

開會(huì)流程如下：
a.先由PC review 上星期會(huì)議記錄，看各項(xiàng)負(fù)責(zé)人處理狀況為何?并追蹤與push直到結(jié)案為止
b.接著由PMP報(bào)告新project狀況，并highlight ECR 所造成的cost impact.
c.由PC review此周MPS變化與本月.下兩個(gè)月產(chǎn)能.
d.由PC review上周 MPS達(dá)標(biāo)率
e.由PC preview未來投入與出貨狀況
f.由PC highlight m’tl gating items to procument manager and re-arrange build plan.
g.review 制造部工單達(dá)成狀況
h.review 總庫(kù)存與各庫(kù)金額
i.review 各庫(kù)存前10項(xiàng)材料
j.發(fā)會(huì)議記錄給相關(guān)人員

4.相關(guān)緊急會(huì)議：會(huì)立即影響到投入/出貨，且須要眾多部門決定的，如物料、工程、品質(zhì)、產(chǎn)能，PC需馬上要求相關(guān)單位與會(huì)。

MC
1.Daily Review Meeting：與上述PC 之1同.即與PC至生產(chǎn)線review m’tl.
2.CCC meeting(星期二)： 與上述PC 之2同.提供ECR/ECO中的m’tl cost impact or 庫(kù)存狀況來討論。
3.ME(mechanical)parts review meeting(星期二)：PRC MC.QC.采購(gòu)與臺(tái)北采購(gòu).R&D.VMD討論朔件物料進(jìn)貨之排程.品質(zhì).退貨.換貨及扣款問題.
4.PMR(problem m’tl review )會(huì)議(每星期二.五)：?jiǎn)栴}材料會(huì)判會(huì)議.由IQC主持，在庫(kù)房不良品庫(kù)召開.與會(huì)人員為MC，QE，QC，P/L，engineer，來會(huì)判生產(chǎn)線(production fall out)退至不良品庫(kù)(PQ)的責(zé)任歸屬，端看屬于來料不良??退回廠商或扣款會(huì)判確認(rèn)后，由庫(kù)房調(diào)撥至X庫(kù);或由生產(chǎn)線造成(production fall out)??由庫(kù)房填寫KR(資產(chǎn)處理表)，費(fèi)用歸制造部。