1995年2月，巨人集團(tuán)隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰(zhàn)役第一階段做出重大貢獻(xiàn)的一批“銷售功臣”予以重獎。5月18日，巨人集團(tuán)在全國發(fā)動促銷電腦、保健品和藥品的“三大戰(zhàn)役”。霎時間，巨人集團(tuán)以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個產(chǎn)品。巨人產(chǎn)品廣告同時以整版篇幅躍然于全國各大報(bào)紙。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從38個發(fā)展到228個，人員也從200人發(fā)展到2 000人。

• 第一節(jié) 財(cái)務(wù)的現(xiàn)象與本質(zhì)
• 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的職能
• 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（1）
• 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（2）
• 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（3）

一個年輕人來到皇宮，要求與國王下棋。經(jīng)過一番激戰(zhàn)之后，年輕人贏了。國王問這個年輕人有什么要求，年輕人告訴國王，他只要一點(diǎn)小小的獎賞：在棋盤的第一個格子中放上1粒麥子，在第二個格子中放上2粒麥子，在第三個格子中放上4粒麥子……依此類推，后一格子麥子的數(shù)量是前一格子麥子數(shù)量的兩倍，一直將棋盤每一個格子放完為止。

• 第一節(jié) 時間價(jià)值觀念（1）
• 第一節(jié) 時間價(jià)值觀念（2）
• 第一節(jié) 時間價(jià)值觀念（3）
• 第二節(jié) 空間價(jià)值觀念
• 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念（1）
• 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念（2）
• 第四節(jié) 內(nèi)在價(jià)值觀念

“利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”等都是一種“最優(yōu)”目標(biāo)。由于各種主觀和客觀因素的限制，“最優(yōu)”是很難實(shí)現(xiàn)的。所以，更為實(shí)際可行的目標(biāo)是“滿意”?！白顑?yōu)”是試圖在成千上萬根針中找一根最鋒利的針，而“滿意”則是在成千上萬根針中找一根能用的針。顯然，找一根最鋒利的針是很復(fù)雜和困難的，而找一根能用的針則比較容易。

• 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變
• 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
• 第三節(jié) 利益相關(guān)者的利益沖突與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)（1）
• 第三節(jié) 利益相關(guān)者的利益沖突與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)（2）
• 第三節(jié) 利益相關(guān)者的利益沖突與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)（3）