1994年的一個下午，在克萊蒙大學校園里一條綠樹成蔭的人行道上，我偶然遇到了管理大師彼得·德魯克。在喝過一瓶健怡可樂后，我們進行了簡短的交談，正是這次談話改變了我生命的進程，并促成了15年后這本書的完成。

• 第1章　緒論（1）
• 第1章　緒論（2）

在離我家不遠的地方，有一處高達1 000英尺的花崗巖峭壁，當?shù)厝税阉凶觥澳粗浮?。最近，我攀登了那個峭壁，當腳踩著窄小到僅可立足之地以便平衡住自己時，我的手卻根本夠不到高處。正當我心里盤算著從峭壁上撤下來時，我的攀巖搭檔卻從下面喊道：“基思，是做一次動態(tài)攀登的時候了！”

• 第2章　動態(tài)攀登（1）
• 第2章　動態(tài)攀登（2）
• 第2章　動態(tài)攀登（3）
• 第2章　動態(tài)攀登（4）
• 第2章　動態(tài)攀登（5）
• 第2章　動態(tài)攀登（6）

全世界的孩子都知道喬治·華盛頓是美國的“開國總統(tǒng)”，但是很少有人知道他差點成了“開國國王”。這個美國民主黎明的轉(zhuǎn)折點本可以使華盛頓得到他年輕時非?？释玫降臉s譽，卻也說明了為什么這么多創(chuàng)業(yè)型公司不能成功地破繭而出：它們的創(chuàng)始人沒有成功地“給公司加冕”。

• 第3章　給公司加冕（1）
• 第3章　給公司加冕（2）
• 第3章　給公司加冕（3）
• 第3章　給公司加冕（4）
• 第3章　給公司加冕（5）
• 第3章　給公司加冕（6）
• 第3章　給公司加冕（7）
• 第3章　給公司加冕（8）
• 第3章　給公司加冕（9）