在開展“講黨性、重品行、作表率”活動中，陜西省安康市漢濱區(qū)委組織部以“五看五比”(看黨性，比政治素質(zhì)高低；看能力，比組工業(yè)務(wù)精疏；看態(tài)度，比奉獻精神強弱；看作風(fēng)，比服務(wù)質(zhì)量好壞；看實績，比工作成效大小) 活動和爭創(chuàng)“五型”機關(guān)為抓手，通過打造“五型”組工干部隊伍，進一步加強組織部門自身建設(shè)，不斷提高組工干部整體素質(zhì)，推動組織工作上水平、上臺階。

打造“勤學(xué)型”組工干部隊伍，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。根據(jù)新形勢、新任務(wù)和組工干部知識結(jié)構(gòu)特點，堅持周五集中學(xué)習(xí)日制度，采取外聘專家集中授課，部領(lǐng)導(dǎo)或股室負(fù)責(zé)人針對具體業(yè)務(wù)開展專題講座，組工干部座談討論，組織觀看各類電教片，開展社會實踐調(diào)研等方式，有計劃地對組工干部進行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。要求組工干部每天擠出1小時開展自學(xué)，全年要完成2萬字以上的學(xué)習(xí)筆記，在市級以上媒體刊登發(fā)表5篇稿件。收集組織工作基本業(yè)務(wù)知識，編印了《組工干部業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)資料選編》發(fā)放到每一名干部手中進行學(xué)習(xí)。建立研討制度，集中圍繞股室工作開展情況，定期學(xué)習(xí)研討，拓展工作思路，細(xì)化工作舉措，促進整體提高。同時，還開展“每月讀一本書”活動，不定期確定書目，“定向”向組工干部推薦閱讀。通過加強學(xué)習(xí)，干部隊伍思想政治建設(shè)得到強化，整體素質(zhì)明顯提高。

打造“自律型”組工干部隊伍，創(chuàng)建“廉政型”機關(guān)。加強對組工干部的日常教育、監(jiān)督和管理，認(rèn)真落實《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”、“八不準(zhǔn)”和 干部監(jiān)督四項制度等紀(jì)律和規(guī)章制度，推行組工干部廉潔自律承諾制、個人重大事項報告制，帶頭增強干部的紀(jì)律意識。引導(dǎo)組工干部加強黨性修養(yǎng)，砥礪個人品行，做到警鐘長鳴、防微杜漸，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和正確的理想信念，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，公道正派，干凈做事做人，爭作守法遵規(guī)表率。完善“常督促、抓落實”工作機構(gòu)和配套制度，建立“全方位”監(jiān)督體系，實施組工干部8小時以外監(jiān)督，對干部的言行進行嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督。

打造“為民型”組工干部隊伍，創(chuàng)建“服務(wù)型”機關(guān)。從貼近基層、貼近群眾、提高辦事效率等方面入手，實行“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一腔熱情服務(wù)、一片真情相助、一聲再見相送”的“六個一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“兩清”（回答或解釋問題清楚，指引去向清楚）、“三心”（接待咨詢熱心，回答問題耐心，解決問題誠心）、“四個一樣對待”（生人與熟人一樣對待，領(lǐng)導(dǎo)與群眾一樣對待，機關(guān)與基層單位一樣對待，內(nèi)部與外部一樣對待），倡導(dǎo)文明用語，杜絕服務(wù)“禁語”。認(rèn)真開展為困難黨員“送精神、送政策、送技能、送醫(yī)保、送關(guān)愛，建立關(guān)愛幫扶長效機制”的“五送一建”活動，從部長到一般干部均建立了幫扶聯(lián)系點和聯(lián)系戶，經(jīng)常性地開展形式多樣的幫扶活動，及時把黨的溫暖送到了貧困黨員群眾家中。

打造“創(chuàng)新型”組工干部隊伍，創(chuàng)建“有為型”機關(guān)。一方面設(shè)立了“工作創(chuàng)新獎”。建立并實行了組工干部全員信息員制度，評比“好點子”、“好主意”、“好信息”，對有建樹的工作建議、有創(chuàng)意的工作方案、有實效的工作項目、有價值的組工信息進行表彰獎勵。及時將好點子、好主意、好項目、好成果整理歸類，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，保證了一些創(chuàng)新成果在領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署中得到體現(xiàn)和落實。另一方面到基層開展“專題調(diào)研”。根據(jù)工作重點任務(wù)，精心設(shè)計一批調(diào)研專題，組織干部深入到各基層單位、機關(guān)、社區(qū)和非公有制企業(yè)開展調(diào)查研究，要求每名組工干部至少撰寫1篇以上有分析、有見解、有質(zhì)量的調(diào)研文章，并結(jié)合調(diào)研情況提出一些有針對性的工作建議，推動全區(qū)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時，對創(chuàng)新工作實行“項目化”管理。要求各黨（工）委和部機關(guān)各股室及時研究組織工作中的新情況、新問題，申報創(chuàng)新項目，由組織部對各黨（工）委申報的創(chuàng)新項目進行分類，并按照各股室的工作職能和業(yè)務(wù)范圍，確定創(chuàng)新項目指導(dǎo)股室，對各黨（工）委的創(chuàng)新項目每月至少了解1次，每季度至少上門指導(dǎo)幫助1次，拿出一定經(jīng)費作為組織工作創(chuàng)新專項獎勵基金，對好的工作建議進行表彰和獎勵，以實際行動幫助各單位解決創(chuàng)新項目推進過程中的困難和問題。

打造“和睦型”組工干部隊伍，創(chuàng)建“人文型”機關(guān)。始終堅持把尊重、理解、關(guān)心干部貫穿到部機關(guān)工作的每個環(huán)節(jié)。通過部領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人談心、科室負(fù)責(zé)人與普通干部談心、同事之間談心，營造一種上下級、同事之間的“無縫溝通”的氛圍。通過交心談心活動，一方面，深入了解干部職工的所需所盼，幫助干部職工解決實際困難。另一方面，引導(dǎo)大家交流思想，溝通感情，消除隔閡，促進團結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)與干部之間，上級與下級之間開展“互動式”點評，推動工作開展。不定期開展“團隊榮辱觀”主題實踐活動，讓組工干部在競爭氛圍中，激發(fā)講團結(jié)、顧大局、講奉獻的整體觀念和團隊意識。積極營造“花園式”辦公場所，對軟硬件進行了全面更新，每個辦公室養(yǎng)3至5盆花草，切實創(chuàng)造了一個美化宜人的辦公環(huán)境。

（中共漢濱區(qū)委組織部　楊申勇）