為進(jìn)一步突破能力作風(fēng)建設(shè)的瓶頸和難題，推進(jìn)干部能力提升、工作效能提速和服務(wù)質(zhì)量提優(yōu)，金壇市金城鎮(zhèn)全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部中開(kāi)展的“五抓五增五提升行動(dòng)”日前全面啟動(dòng)。
一是抓學(xué)習(xí)增能力，實(shí)施創(chuàng)新力提升行動(dòng)。把學(xué)習(xí)當(dāng)作 “必修課”，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)學(xué)事跡，向群眾學(xué)本領(lǐng)，向同事學(xué)作為，向新興媒體學(xué)知識(shí)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新形勢(shì)、新技能、新本領(lǐng)、新政策。機(jī)關(guān)部門、村、居每月要安排一天作為“學(xué)習(xí)日”，每月安排一周作為情況調(diào)研周，并搞好專門記錄，杜絕學(xué)習(xí)的形式主義和“假、大、空”現(xiàn)象。
二是抓教育增合力，實(shí)施凝聚力提升行動(dòng)。在干部中開(kāi)展經(jīng)常性的教育，通過(guò)教育，教育、影響、帶動(dòng)一批人，堅(jiān)決杜絕“在位子，混日子，拿票子”現(xiàn)象。
三是抓制度增動(dòng)力，實(shí)施約束力提升行動(dòng)。將制度建設(shè)作為管理干部、考核干部、評(píng)價(jià)干部的有效手段。對(duì)資金的使用、資源的發(fā)包、資產(chǎn)的管理做到公開(kāi)透明、權(quán)責(zé)明確；對(duì)工程的發(fā)包、項(xiàng)目的建設(shè)、“三重一大”事項(xiàng)的安排堅(jiān)持集體決策；進(jìn)一步修改完善《金城鎮(zhèn)干部待崗、下崗若干規(guī)定》（雙十八條）、《農(nóng)村工作考核辦法》、《金城鎮(zhèn)穩(wěn)定工作責(zé)任制考核辦法》等一系列制度規(guī)章和考核辦法，將制度作為一道“防火墻”、一條“高壓線”、一把“保護(hù)傘”。
四是抓督查增壓力，實(shí)施執(zhí)行力提升行動(dòng)。在督查的方式和內(nèi)容上，將重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面開(kāi)展督查：從查全面到查重點(diǎn)。在全面督查的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員加大檢查的頻次，對(duì)苗頭性和傾向性問(wèn)題，及時(shí)提醒教育；從查各級(jí)干部是否遲到早退到查是否履職盡責(zé)，對(duì)不在工作狀態(tài)的，責(zé)令檢查、誡勉談話、調(diào)離崗位；從查工作是否及時(shí)安排布置到查工作推進(jìn)落實(shí)成效，對(duì)落實(shí)不力的，要求寫出書面整改意見(jiàn)并在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；從查文件制度學(xué)習(xí)掌握情況到查文件制度遵守執(zhí)行情況，對(duì)違反文件制度的，認(rèn)真查辦，依紀(jì)依規(guī)處理。
五是抓作風(fēng)增活力，實(shí)施服務(wù)力提升行動(dòng)。將服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾作為工作出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)滿意、群眾滿意、組織滿意作為工作落腳點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高服務(wù)質(zhì)量，力求服務(wù)成效；深入開(kāi)展“三走進(jìn)三服務(wù)”、“三解三促”、“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)，真心實(shí)意為基層辦實(shí)事、解難事、做好事。 | 
