“開會+不落實=0”，“布置工作+不落實=0”，這在數(shù)學上看起來似乎根本不成立的兩個式子，但放在我們的工作中，卻是兩個完全成立的等式！

　　不知道你有沒有算過，一年中，公司的大會小會你參加過多少次，會議中的主要內(nèi)容或主要精神你又記住多少，學習了多少，掌握了多少，落實了多少。布置一新的會堂里，主席臺上，領(lǐng)導一個接一個講述自己的工作思路，一遍又一遍傳達公司的某種精神，一次又一次分配各單位要完成的任務，而座無虛席的會場里，手機鈴聲此起彼伏，猶如一曲跌宕起伏的交響曲，不絕于耳。低頭玩游戲的，瞇起眼睛打呼嚕的，私下里交頭接耳的……這樣的會，有幾個人能真正明確自己的工作方向和任務呢？就算有那么幾個人聽進耳中，但回到工作崗位上，真正落實到位的有幾人，恐怕領(lǐng)導十分的囑咐到耳中已剩下七八分，最后到工作中也就只剩下三五分了。

　　落實首先是一種觀念，一個人如果沒有強烈的落實觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，他就會只唱高調(diào)，不管實效；就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇，抓得松，落實，自然也就成了一句空話。如果我們每個海鑫職工都缺少落實的觀念，不抓落實，那么任何輝煌的前景，任何宏偉的藍圖，任何偉大的理想都只能成為水中月，鏡中花！

　　落實也是一種責任，是每個人分內(nèi)應該做的事，任何一名海鑫員工，都應該把海鑫集團當作自己的家，要為這個家的興旺發(fā)達盡到自己的責任！所以，無論你職位高低，無論你工作輕重，都應該把公司或領(lǐng)導所提出的光輝前景、理想目標，當作自己的前景、目標來追求，都應該把公司描繪的藍圖當作自己的藍圖描繪，都應該把廠內(nèi)或車間內(nèi)制定的計劃措施當作自己肩負的責任來實施；更應該嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。

　　有了這種強烈的責任意識，也就有了落實的動力，我們就等于邁出了落實的步伐，在成功的道路上就等于成功了一半，剩下的一半只要我們“干”字上下功夫，干好自己分內(nèi)的活，把該項完成的工作竭盡全力完成得漂漂亮亮的，那么，一人好了百人好，百人好了萬人好，正所謂：“百花齊放春滿園”，只要大家都能把自己的工作落實到位，那么海鑫的前景必將一片光明！