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領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是一個地方或單位事業(yè)發(fā)展的決定因素和根本保證。團結(jié)出效率，團結(jié)出健康，團結(jié)出干部。有了團結(jié)，全盤皆活；喪失團結(jié)，滿盤皆輸。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子來說，加強班子建設(shè)，維護班子團結(jié)，應(yīng)該從以下三個層面作出努力。 一、就班子正職而言：必須率先垂范抓團結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間由于經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)、思維等個體差異，要求一點矛盾沒有是不現(xiàn)實的。對于這種現(xiàn)實存矛盾與問題的“調(diào)節(jié)”和“磨合”，“班長”處于核心地位，應(yīng)該發(fā)揮團結(jié)表率作用。只有這樣，才能唱響“主旋律”，倡導(dǎo)“齊步走”，克服“左中右”，增強向心力。 一是決策中“總攬”不“獨攬”。 任何一項決策，都是集體經(jīng)驗、智慧、知識的結(jié)晶。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的地位、職責(zé)、閱歷、能力等諸多因素的不同，對各種決策往往會出現(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的情況，這就要求正職在決策中當(dāng)好主管，發(fā)揮協(xié)調(diào)各方、整合信息、正確集中的總攬作用，不能因為自己是“班長”，決策前定調(diào)子、畫圈子，把集體決策變成“一言堂”，搞個人說了算。而要有很強的民主平等、協(xié)商共事的意識，以普通一員的身份與大家一起討論，充分吸納班子成員的意見和建議，權(quán)衡得失利弊，科學(xué)分析比較，在民主的基礎(chǔ)上進行集中，作出科學(xué)決策。 二是工作中“大度”不“小肚”。 “宰相肚子能撐船”。正職要有寬容的氣度，大度才能容人，才能團結(jié)班子成員一道工作。一把手不但要團結(jié)與自己意見一致的人，也要善于團結(jié)那些與自己意見不一致的人，調(diào)動全體班子成員的工作積極性與主動性。要容人小錯、容人小短、容人唱反調(diào)，能夠聽得進各種不同意見。工作上講認真，但不可陷于狹隘，對于無傷事業(yè)工作的小事，不必斤斤計較，使大家在寬容、和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。 三是生活中“用情”不“循情”?！叭朔遣菽尽⑹肽軣o情”。情感是人格魅力的重要組成部分。一個不講感情，不用感情去關(guān)心成員的“班長”，就沒有親和力。有些問題用其他的辦法解決不了，但用情則可以迎刃而解。因此，“班長”以誠待人、以情感人，以真情維系班子團結(jié)。班子成員中有了難處，要幫助想想辦法，伸出援助之手；有了不順心，主動問問情況，談一談想法，說一說寬心話；發(fā)現(xiàn)有過錯，趁早提個醒；成員之間有了不愉快的事，要注意協(xié)調(diào)、注意溝通。當(dāng)然，講感情也絕不是講私情不講黨性，決不能超脫原則之外，搞親親疏疏、團團伙伙。 二、就班子成員而言：必須和諧共事促團結(jié) 在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，總有“主角”和“配角”之分。單靠“主角”講團結(jié)，而“配角”不配合，也形不成整體合力。團結(jié)，需要班子中每一個人都講配合、講協(xié)調(diào)。因此，搞好班子成員的互相配合是團結(jié)的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)扎實了，才能萬丈高樓平地起。 一要相互信任。社會上流傳“官場如商場，官場是戰(zhàn)場”，說的無非是干部之間缺乏互相信任，也可見要建立班子成員之間的互信之難。但是，難題并不是死題。消除猜疑的前提是信任。班子成員之間要互相推心置腹，謀事不謀人，有疑惑、有不解，就敞開心扉，談看法，說見解；有經(jīng)驗、有優(yōu)點，就取長避短，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒；有想法、有看法，就當(dāng)面交心，面對面說，不背靠背議。要多換位思考、少本位至上，多調(diào)查研究、少無端猜疑。 二要加強合作。 領(lǐng)導(dǎo)班子要做好工作，必須有分工與合作。只講分工不要合作，就會削弱團結(jié)，片向強調(diào)合作沒有分工，就會缺乏工作效率。班子成員在工作中要堅持分工與合作統(tǒng)一，既講分工，更講究協(xié)作，在職能上分，在思想上合；在工作上分，在目標上合；在責(zé)任上分，在決策上合，互相搭臺，互相補臺，有什么不妥相互提醒，而不能冷嘲熱諷，冷眼旁觀，坐看熱鬧，甚至推波助瀾，火上澆油。 三要當(dāng)好配角。 副職只有樹立了“配角”的意識，有了勇于犧牲自己名利甘當(dāng)無名英雄的精神，與正職搞好團結(jié)才有保證。副職對正職考慮不到的，適時提醒，及時補充，切忌背后說三道四，貶低正職，抬高自己；對正職一時心中沒把握的問題，要主動去了解，分析論證，當(dāng)好“參謀長”；對在工作中受到委屈或不被正職理解，或者與正職意見分歧時，切忌鬧無原則糾紛。副職是正職聯(lián)系群眾的“二傳手”，要對正職負責(zé)，對同級理解支持，要有集體榮譽感，凡集體決定的事，不論自己持何種意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能在思想上梗阻，在行動上反對。 三、就工作機制而言：必須健全制度保團結(jié) 搞好班子團結(jié)，一條重要途徑，建立健全相關(guān)制度，以制度管人理事，依靠剛性制度約束班子成員，以增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 一是堅持民主集中制。 一些領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，原因是多方面的，但帶共性的一條就是沒有很好地執(zhí)行民主集中制，或正職強調(diào)集中，或副職強調(diào)民主。集體領(lǐng)導(dǎo)是民主集中制的精髓，而加強集體領(lǐng)導(dǎo)最重要環(huán)節(jié)是堅持重大問題由集體討論，凡涉及重要工作部署、干部任免、調(diào)動和處理等重大問題，都要集體討論，而不是個人決定問題，個人凌駕于組織之上。充分發(fā)揚民主是正確集中的前提和基礎(chǔ)。堅持批評和自我批評則是堅持民主集中制的武器。要從團結(jié)的愿望出發(fā)，會前廣泛征求意見，多做溝通工作，會上坦誠相見，勇于批評和自我批評，會后逐條落實整改，努力形成“順心、順氣、順事”的局面。 二是健全內(nèi)部監(jiān)督制。 一個領(lǐng)導(dǎo)班子，同志之間既要相互信任，又要相互監(jiān)督，沒有任何監(jiān)督就會放松思想防線，喪失警覺。必須自覺堅持政務(wù)公開和公示制度，暢通各種民主監(jiān)督渠道，尤其要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、人大的監(jiān)督職能，把監(jiān)督的過程變成一個增進團結(jié)、提高效率、推進發(fā)展的過程。 三要加強組織監(jiān)管制。 上級組織要改進黨員干部考核辦法，將班子團結(jié)納入年終考核的一項指標，作為評價班子成員特別是“一把手”的重要依據(jù)。凡是有凝聚力的班子，給予獎勵；對有不團結(jié)苗頭的領(lǐng)導(dǎo)班子，要及時打招呼，采取個別談話、民主生活會等形式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；對于不團結(jié)問題嚴重的班子，要果斷采取組織措施，千萬不能姑息遷就，這樣才能達到教育本人、啟發(fā)大家、增進團結(jié)的目的。 |
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