| 
 送錢給別人做生意 成就自己大事業(yè) http://player.ku6.com/refer/IE0wI3CCp9jxsihszudyKg../v.swf 
 
 
 正在遛狗的這個(gè)人叫曾鋼。平日里他很輕松,也不忙碌,這樣的生活狀態(tài)讓人很難把他和他的身份聯(lián)系在一起。 這是曾鋼經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,是萍鄉(xiāng)市最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地;這是曾鋼經(jīng)營的飯店、蔬菜大棚、蛋鴨養(yǎng)殖場;在遠(yuǎn)離萍鄉(xiāng)上千公里外的海南、廣東和廣西等地,曾鋼還有十萬多畝水稻種子種植基地。曾鋼一個(gè)人,現(xiàn)在輕松地掌控十多個(gè)不同產(chǎn)業(yè),讓他的創(chuàng)業(yè)之路極具傳奇色彩。 市場業(yè)戶陶承福:我跟你說,在我們萍鄉(xiāng)市像他這樣的人沒有幾個(gè)。他的頭腦比哪個(gè)都超前,你能想到的,他早就想到了。 曾鋼的朋友楊志軍:不是因?yàn)槲覀冏霾稍L,實(shí)際上我們也是認(rèn)為他極具號召力,也是很牛的人。 江西省萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會會長何志軍:他把一個(gè)小的產(chǎn)業(yè),一個(gè)小市場,從無到有,做成國家級龍頭企業(yè)。 
 
 江西省萍鄉(xiāng)市人民政府市長陳衛(wèi)民:確實(shí)他干過很多行業(yè),關(guān)聯(lián)度都不大,每一個(gè)行業(yè)系統(tǒng)都能夠適應(yīng),迅速適應(yīng),并且在這個(gè)行業(yè)里面成為行業(yè)的領(lǐng)頭人,干得比較出色。 曾鋼經(jīng)營的生意,起初都是他不懂,甚至還是別人做起來賠本的買賣,可這些生意到他手里,卻被點(diǎn)石成金,經(jīng)營得風(fēng)生水起。 為什么曾鋼能從別人做虧本的生意中發(fā)現(xiàn)賺錢之道,他的商業(yè)眼光又有哪些異于常人之處呢?追蹤曾鋼的創(chuàng)富軌跡,我們還要從他13歲的經(jīng)歷說起。 1981年,曾鋼13歲。因?yàn)榧依锔F,他小學(xué)五年級就放棄學(xué)業(yè),在煤礦撿煤矸石養(yǎng)活自己。當(dāng)時(shí),13歲的曾鋼挑著這樣的扁擔(dān),干起了和成年人一樣的活??嚯y的童年讓曾鋼小時(shí)候就渴望有一天能出人頭地。 1991年,曾鋼23歲。就在這一年,他抓住機(jī)會,和村里人合作開挖煤礦。隨后十年時(shí)間,他賺到了一千多萬。 2002年的春天,賺了錢的曾鋼去廣州旅游,在火車上,他偶然間聽到有人在討論物流生意,而正是這次別人的閑談讓曾鋼發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。 
 
 曾鋼:未來的發(fā)展,他們談的是很賺錢。在高坑鎮(zhèn)那個(gè)偏僻的地方,物流實(shí)在是太陌生。 記者:陌生到什么程度? 曾鋼:沒聽過。 曾鋼并不知道物流是什么,可聽說能賺錢,他從廣州一回萍鄉(xiāng)就對物流進(jìn)行調(diào)查。 調(diào)查一個(gè)月后,曾鋼做出了一個(gè)令人意外的決定:放棄煤礦,去接手一個(gè)別人已經(jīng)連續(xù)虧損了五年的生意。他的這個(gè)選擇,不但招來了全村人的反對,甚至有37位同學(xué)還組團(tuán)來勸阻他。 江西省萍鄉(xiāng)市高坑鎮(zhèn)王家源村村支書鄒波濤:老人家都七八十歲的人都拉著他的手不讓他走,說你絕對不能走。有攔,有圍,有拉,不讓做。你這個(gè)要慎重考慮,你不要投資,不要失敗了。 曾鋼的同學(xué)何運(yùn)芝:我們都是小學(xué)同學(xué),全部去,從外省回來,千萬阻止他。 曾鋼為人爽直,樂于助人,人緣非常好。村民和同學(xué)都阻攔他,是覺得他決策失誤,簡直就是往火坑里跳。因?yàn)樵撘赓U的是一個(gè)地理位置偏僻,連續(xù)虧損了五年的小商品市場。 曾鋼:我說,這個(gè)事兒你們別管,我已經(jīng)決定的事兒,誰都勸不住,我就是要這么干,你放心,我說,我心里有底。 曾鋼發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)萍鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品都是在路邊交易,他就投資一千多萬,把小商品市場改造成了擁有四百個(gè)攤位的農(nóng)產(chǎn)品交易市場。曾鋼盤算著,市場光收攤位費(fèi),一年最少能賺六百萬。 可是,從2003年1月市場開業(yè)之后,竟連續(xù)八個(gè)月都沒有幾個(gè)商戶來交易。 曾鋼:七十畝批發(fā)市場,那里看不到什么人。晚上是說男人都可以把衣服褲子脫了,都沒什么人,都可以走,都沒有人。 保安:每天我們打瞌睡,蕭條到這個(gè)程度,沒人進(jìn)來,沒辦法,坐在這兒瞌睡,是這個(gè)樣子。 商戶:說城南城南,成功很難,做起來很難。 記者:為什么這么說? 商戶:城南市場,南面,就是諧音,就是城南城南,成功很難就這么來,當(dāng)時(shí)很多人都這么講。 
 
 路邊攤的商販寧可被城管追著跑,也不愿意去偏僻的市場經(jīng)營。 就在很多人都覺得曾鋼是不可能成功的時(shí)候,他的突發(fā)奇想讓別人都看不明白。曾鋼決定,市場一年內(nèi)不收錢,還要送錢給這樣運(yùn)農(nóng)產(chǎn)品的貨車司機(jī)。 曾鋼:像這樣的車,每車獎(jiǎng)勵(lì)三百塊錢,要是那樣的車就是兩百塊錢,要是比這個(gè)還大一點(diǎn)就是五百塊錢,這個(gè)小就是五十塊錢,要來就是給錢。 商戶:老板是不是瘋了?把這個(gè)錢全部拿給我們。進(jìn)來不要收費(fèi),外地司機(jī)來點(diǎn)現(xiàn)金給人家,我們做生意看到都呆了。 只要運(yùn)農(nóng)產(chǎn)品來市場就發(fā)錢,一時(shí)間讓聽到消息的拉貨司機(jī)都把農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到曾鋼的市場來尋找買主。 保安:我呢,發(fā)錢發(fā)到手發(fā)酸,給錢給人家,本來是收錢的。 記者:最多時(shí)給多少? 收費(fèi)員:最多的時(shí)候給六七萬。 
 
 曾鋼三個(gè)月白送給貨車司機(jī)三百多萬,可這還不算什么,讓所有人都服氣的是曾鋼還有一招更絕的,就是這一招,讓曾鋼把一個(gè)連年虧損的市場變成了日后讓他賺大錢的農(nóng)產(chǎn)品集散地。 他叫劉金洪,在萍鄉(xiāng)賣了二十多年的豬肉,因?yàn)榍腥獾斗ê茫怂屯馓杽⒁坏丁?/FONT> 記者:要多重能切有多重嗎? 劉金洪:差不多少,切一斤上下差五六錢。 記者:上下差五六錢,能達(dá)到這個(gè)水平嗎? 劉金洪:試一下看看。 記者:上下差五六錢啊。 劉金洪:差八錢。 記者:差八錢,還沒超過一兩。 2003年9月的一天,劉金洪的路邊賣肉攤剛開張,他就碰到了一件意外的好事,有人不但要主動借錢給他,而且還不要利息,也不需要任何物品抵押。 劉金洪:五萬塊錢,不要你的利息,你賺了還我的成本就可以了,這個(gè)利息不要了。 不但是劉金洪,當(dāng)時(shí)在路邊賣魚和賣菜的四十多位大戶,也都攤上了這樣的好事。 水產(chǎn)商戶陶承福:馬上就寫個(gè)條子,叫會計(jì)給我們付款給我們。 記者:最多的時(shí)候借過多少錢? 水產(chǎn)商戶陶承福:最多的時(shí)候借過十萬。 借多少,只要說個(gè)數(shù),錢就馬上到位。這個(gè)借錢幫別人做生意的人,就是曾鋼。他用這種方式,扶持了劉一刀這樣的經(jīng)銷大戶來他的市場經(jīng)營。 曾鋼:他來了,好多徒弟都賣肉,他徒弟多,一百多徒弟,要是他過來,在這個(gè)萍鄉(xiāng)賣肉的一半會過來,跟著他過來。 有了運(yùn)送農(nóng)產(chǎn)品的貨車提供貨源,又招來了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的大戶,很快就讓市場有了交易的氛圍。三個(gè)多月,四百多個(gè)攤位全部都租賃了出去。 
 
 市場商戶:我們做生意的人沒人敢想象這個(gè)事情,也沒有人投資一百、兩百萬給做生意的人,這個(gè)老板膽子大,有這個(gè)能力。 陶承福:我沒看過哪個(gè)市場能這么快就繁榮起來。 短短三個(gè)月就激活了市場,讓曾鋼并不滿足,他還想擴(kuò)大市場規(guī)模。2005年,曾鋼又拿出六十多萬,把四百多位不會做生意的下崗工人、退伍軍人和農(nóng)民,免費(fèi)培訓(xùn)成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人,進(jìn)入市場經(jīng)營,并順勢把攤位從四百多擴(kuò)大到了七百多個(gè)。 2006年,曾鋼又發(fā)現(xiàn)萍鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品都靠外地供應(yīng),價(jià)格不穩(wěn)定,他又投入三百多萬培訓(xùn)兩萬多名當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,教會他們在當(dāng)?shù)馗闶卟朔N植、畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖等技能。有了本地農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng),就降低了物價(jià),來市場交易的人更多。 農(nóng)業(yè)局局長:他這個(gè)市場是萍鄉(xiāng)市唯一的大型的全市性的一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。百分之八九十餐飲加工行業(yè),包括我們單位食堂,每個(gè)家庭,都是從他這邊批發(fā)出去的。 曾鋼把農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營得紅紅火火,可是2008年2月,一場冰凍災(zāi)害改變了他的創(chuàng)業(yè)軌跡。為了平穩(wěn)萍鄉(xiāng)市的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格,曾鋼從全國各地高價(jià)買蔬菜,回來低價(jià)賣出去,短短一個(gè)月就賠掉170萬。曾鋼在災(zāi)難面前表現(xiàn)出了很強(qiáng)的社會責(zé)任感,被市長注意到了,提議讓他去挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè),正是這個(gè)提議讓曾鋼的財(cái)富差點(diǎn)清零,也讓他開創(chuàng)了另一個(gè)財(cái)富傳奇。 
 
 萍鄉(xiāng)市市長陳衛(wèi)民:這個(gè)行業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),非常大,分散,沒有整合,搞低價(jià)位競爭,惡意競爭使這個(gè)產(chǎn)業(yè)走到了難以為繼的地步。 這里是海南省的三亞市。市長提議曾鋼挽救的產(chǎn)業(yè)就是這些種植著水稻種子的稻田。 上世紀(jì)70年代,萍鄉(xiāng)人利用海南的獨(dú)特氣候種植水稻種子。他們像候鳥一樣,每年11月來租賃海南農(nóng)民的土地,到來年5月水稻種子收割完,大家再回到萍鄉(xiāng)。高峰時(shí),萍鄉(xiāng)人在海南搞育種的有一萬多人。 可是近幾年,從事育種的農(nóng)民為了爭奪土地,互相惡性競爭,故意抬高土地租賃費(fèi)用,把這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越做越小。到2009年,萍鄉(xiāng)在海南育種的只剩下了不到六千人。 王華:相互競爭,抬價(jià)抬價(jià),實(shí)在是承受不了,利潤就那么多,薄利的,你再競爭,擠占利潤空間,擠來擠去,只要是天災(zāi)就沒什么了。 羅敏:虧得最嚴(yán)重,等于是工人的工資付不了,農(nóng)藥,肥料,大部分有些老板都是清賬,到最后都賴賬。 曾鋼沒種過水稻,對制種更是一無所知。雖然這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大,可是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)多年的老手,卻從這個(gè)無序競爭讓很多人賠錢的行業(yè)中,嗅到了巨大商機(jī)。 曾鋼:當(dāng)前中國還沒有一支像我們這樣的隊(duì)伍,沒有這么多土地,沒有這么多專業(yè)人才。 曾鋼一眼就看出了萍鄉(xiāng)的制種優(yōu)勢,可如何能讓一盤散沙的萍鄉(xiāng)人組合在一起呢? 2009年3月,曾鋼找到了水稻制種行業(yè)里有影響的大戶何志軍,由何志軍召集39位制種大戶成立股份公司,并由他全權(quán)管理。 何志軍:這三十幾年來都是各自為戰(zhàn),我們也早就意識到,只是沒有一個(gè)有實(shí)力的人來進(jìn)入這個(gè)行業(yè),所以這個(gè)正好,就是曾總找到我之后,我非常高興,我說好。 從來沒有接觸過制種行業(yè)的曾鋼,與各位大戶談話時(shí),不僅是信誓旦旦,滿腔熱血,甚至還做了一番承諾。 曾鋼:我說了好多我們整合的優(yōu)勢,一是讓大家賺更多的錢,比如說種子,我們就可以增加到,整好了就可以增加到兩塊到三塊錢一斤,我們的租田可以優(yōu)惠。 
 
 2009年底,公司根據(jù)市場行情,與種子銷售公司簽訂了回收價(jià)格,并把訂單分發(fā)給各位股東。只要風(fēng)調(diào)雨順,把種子種出來,大家就都能賺錢。 可是海南的天氣風(fēng)云突變,2010年,在雜交水稻制種關(guān)鍵的授粉期間,出現(xiàn)了30年不遇的冷空氣,造成大面積減產(chǎn)。 何志軍:它在發(fā)育期間,干冷風(fēng)一來,就讓它冷死在胎里面,在娘的肚子里面就冷死了。 來海南的萍鄉(xiāng)農(nóng)民,就指著每年短短五個(gè)月種完種子拿到工錢回萍鄉(xiāng)。 可是,在大面積減產(chǎn)的情況下,按照最初和種子公司簽訂的價(jià)格,39位制種大戶不但付不起農(nóng)民工資,交不起地租,還將虧掉五千多萬,當(dāng)時(shí)的情形一片混亂。 制種大戶陳雨萍:著急,天天挨罵,工人罵你,都是工人自己老鄉(xiāng),好多是一個(gè)鎮(zhèn)里面,如果不給錢回去也難,回去挨罵,現(xiàn)在誰都不敢。 王仕明:虧了工資發(fā)不了,工人的工資付不了,地租也付不下去,自己也回不了家,以后的生產(chǎn)也搞不下去了。 何志軍:可能會導(dǎo)致不穩(wěn)定的事情會出現(xiàn),打架斗毆,就是強(qiáng)行逼債等等,這個(gè)后果就不堪設(shè)想了。 
 
 39位制種大戶手下有四千多位農(nóng)民工人和四萬多畝土地,如果發(fā)不出工資就沒人干活,僅存的一點(diǎn)種子也會爛在地里。 曾鋼本來在海南投資了五百萬,如果這時(shí)候撤出來,他還可以少虧一點(diǎn)。可是,曾鋼卻在一個(gè)星期的時(shí)間里,用自己經(jīng)營多年的農(nóng)貿(mào)市場做抵押,向銀行貸款五千萬,其中一千萬給制種大戶提供無息貸款,幫大家渡過難關(guān)。 何志軍:看到這個(gè)高姿態(tài),讓我們感動,他對我們不信任,拿出錢,憑什么?我跟他一不親二不故,我們這些人跟他不搭溜,不搭噶的。 緩解了股東們的資金壓力,曾鋼認(rèn)為,要渡過難關(guān),必須要收購種子的公司,在已簽訂價(jià)格基礎(chǔ)上,每斤再提高3元錢。而這突如其來的漲價(jià)要求,種子公司并不同意。 種子公司經(jīng)理:你說你是補(bǔ)這么多錢給他,你那邊補(bǔ)合算,我這邊補(bǔ)就不合算了。有陣子是搞得很僵,因?yàn)楹荛L時(shí)間沒有碰到那么大一下子,大家沒有準(zhǔn)備。 對于種子公司的態(tài)度,曾鋼早有準(zhǔn)備,他讓股東們把收回來的種子送進(jìn)倉庫保存好,如果種子公司不提價(jià),就不賣種子,把剩下的四千萬貸款當(dāng)違約金賠給對方。 何志軍:做好了準(zhǔn)備,一定要把這個(gè)事先談好再發(fā)種,不談出結(jié)果來,我寧可違約。我們曾總說的,寧可違約我都不發(fā)種子了。 就這樣,曾鋼代表著農(nóng)民的利益以及日后制種產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,與種子公司進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)多月十多次的談判。 曾鋼:那肯定要咬這個(gè)價(jià)錢不放。 記者:你為什么這么堅(jiān)持? 曾鋼:要是放了,我們就虧了,做一年白干,還要虧。 種子銷售公司經(jīng)理:因?yàn)榇蠹业南敕?,作為企業(yè)肯定也不想虧,盡可能虧了我就少虧。 要求種子公司提價(jià)的談判,曾鋼冒的是有可能資產(chǎn)清零的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樵摻M織制種大戶成立的股份公司只能生產(chǎn),沒有銷售的資質(zhì)。 何志軍:我們生產(chǎn)單位它是一個(gè)固定的收入,跟種業(yè)公司簽訂的是8元錢一斤,我就能賣8元錢一斤,沒有國家頒發(fā)的經(jīng)營許可證,無法進(jìn)市場銷售的。 記者:你們的市場只有種子公司? 何志軍:我們只有種子公司。 
 
 種子不能賣,還要和唯一的銷售渠道叫板。如果與種子公司談崩了,種子沒有銷路,不但制種大戶們一年的辛苦會白廢,曾鋼也會因此賠掉五千萬。 市場副總經(jīng)理:你如果說那邊要輸?shù)袅?,幾千萬沒有,一下子等于說這一下子傾家蕩產(chǎn)這么多錢,所有都沒有了,這么多年辛辛苦苦…… 談判的關(guān)鍵時(shí)刻,別人都在為曾鋼的冒險(xiǎn)行為擔(dān)心時(shí),曾鋼卻把談判的事交給何志軍,他離開了海南回到萍鄉(xiāng),每天遛狗,和朋友喝茶聊天去了。因?yàn)?,在與種子公司幾個(gè)回合的較量中,曾鋼對勝負(fù)已經(jīng)心中有數(shù)。 曾鋼:我分析是這樣的,我們違約了,他們也是跟人家也有協(xié)議,也有合同,他們罰錢就更大,他有市場調(diào)節(jié)的,有調(diào)節(jié)價(jià)錢的一些辦法,我們就沒有辦法,他們自己也有些空間,利用空間,讓一點(diǎn)點(diǎn)給我們,他們肯定是穩(wěn)賺。 與種子公司的談判在整個(gè)海南引起了轟動,有些種子生產(chǎn)企業(yè)也效仿曾鋼,要求種子公司漲價(jià)。這樣一來,讓參與的農(nóng)民人數(shù)更多,土地面積龐大。在這種情況下,國家農(nóng)業(yè)部和海南省農(nóng)業(yè)廳派出專人協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。 
 
 海南省三亞市南繁科學(xué)技術(shù)研究院院長李勁松:這批種子如果不能及時(shí)入庫,然后再及時(shí)用到生產(chǎn)地,會直接影響當(dāng)年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這個(gè)制種企業(yè)也讓一點(diǎn),大的種業(yè)公司也讓一點(diǎn),政府多種渠道補(bǔ)貼一些,把損失降到最低。 為了穩(wěn)定種子的供應(yīng),在政府的協(xié)調(diào)下,種子公司最終同意了曾鋼提價(jià)的要求。另外,江西省農(nóng)業(yè)廳也為萍鄉(xiāng)海南制種補(bǔ)貼了六百萬扶持資金。這樣,過去五千多萬的損失,降至不到一千兩百萬。 王仕明:以前就是靠天吃飯,沒有一個(gè)組織,沒有一個(gè)人來幫忙說話,只能任命,靠天吃飯,認(rèn)賠了只能。 羅敏:不是我一個(gè)人感謝,就是每個(gè)老板,基本上不是說百分之百,就是虧得狠的,虧得厲害的老板,都得到了很實(shí)在的利益。 曾鋼讓制種大戶多賺了錢,這讓更多的人加入了他的公司。2011年,曾鋼在全國的水稻種子種植面積,從四萬多畝擴(kuò)大到了十萬多畝,成為全國最大的種子生產(chǎn)企業(yè)。 現(xiàn)在,曾鋼成立了種子研發(fā)機(jī)構(gòu),還收購了一家有銷售資質(zhì)的種子公司,打通了科研、生產(chǎn)到銷售的整條產(chǎn)業(yè)鏈。 編導(dǎo):叢永瑋 攝像:孫彥峰 ——本文由中央電視臺七套《致富經(jīng)》欄目提供 
 
 
 | 
|  |