成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)

——《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》讀后感

當(dāng)目光接觸到《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這個(gè)充滿霸氣的書名時(shí)，我非常迫切地想知道，究竟孫正義這個(gè)傳奇人物有什么過人之處，能使他頭上的光環(huán)如此之多？

孫正義不僅是軟銀集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁，而且是PPTV網(wǎng)絡(luò)電視、UT斯達(dá)康、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)眾多著名IT公司的股東。該書的作者三木雄信是軟銀社長(zhǎng)室原室長(zhǎng)，他親炙孫正義多年，掌握了大量的第一手資料，所以能夠把孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)等思想精髓在書中完完全全地呈現(xiàn)出來。細(xì)讀此書，每一章節(jié)都非常精彩，但最讓我深有感悟的則是他的管理之道與超群的行動(dòng)力、以及注重細(xì)節(jié)的魅力。

首先，孫正義堅(jiān)信問“為什么做不到”的人，是當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)者的。因?yàn)槠髽I(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中總會(huì)遇到各種各樣的問題，如果身為領(lǐng)導(dǎo)者都以“為什么做不到”這種悲觀的思想統(tǒng)領(lǐng)大局的話，不但會(huì)影響企業(yè)員工的士氣，而且有可能助長(zhǎng)了下屬找“做不到”的借口的風(fēng)氣，企業(yè)便容易在帶“病”的狀態(tài)下發(fā)展，長(zhǎng)此以往，小問題便積累成大問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須在確立目標(biāo)并進(jìn)入實(shí)施階段的過程中，不斷向自己拋出類似“怎么樣才能做到”這種積極的問題，與各層主管充分探討完成目標(biāo)的途徑與方法，給員工一個(gè)清晰明確的指導(dǎo)思想。

其次，孫正義“要做成一件事，不能用加法，必須用減法”這種與眾不同的思維模式也對(duì)我有很大的觸動(dòng)?！耙獙?shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)，需要在目標(biāo)的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么……以此往前推”，這是他制訂計(jì)劃與目標(biāo)的減法模式。乍看之下，這種反常規(guī)的思路有點(diǎn)不按常理出牌的感覺，因?yàn)槲覀円话悴扇〉氖恰笆紫纫鍪裁?、接著再做什么”的加法模式。但?xì)想之下，這才是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最有效的思路，因?yàn)榇朔ㄆ鋵?shí)是把總目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的過程，通過完成這些小目標(biāo)之后，對(duì)總目標(biāo)的完成便會(huì)更有把握。

再者，孫正義對(duì)下屬下達(dá)指示時(shí)，最后都要加上一句“馬上就要”，這種看似沒有人情味的要求其實(shí)正是作為領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。這樣做表面上看是提高下屬的響應(yīng)速度，其實(shí)更深一層的目的是爭(zhēng)取以最快的速度作出決策，搶占先機(jī)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，不能因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的拖延而失去業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

除此之外，孫正義對(duì)速度的要求還體現(xiàn)在會(huì)議上，只要在會(huì)議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問題，他都會(huì)立刻聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行求證，比如在召開銷售層面的會(huì)議而遇到需要在技術(shù)層面確認(rèn)是否能實(shí)現(xiàn)時(shí)，他會(huì)在會(huì)議途中要求秘書把相關(guān)人員找出來接到“海星”（日本對(duì)會(huì)議電話的俗稱）上，這樣即使技術(shù)人員不在公司，全體與會(huì)人員也能馬上獲知所需要的信息，并負(fù)責(zé)任地作出決策，而無需拖到會(huì)議結(jié)束才作決策。

孔子曰：“成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。”我們的老祖宗精辟地指出了想成就一番事業(yè)就必須從細(xì)微之處入手的真理，而孫正義的管理之道則為此話作出了最佳的詮釋。