有人說馮侖不是最成功的商人，卻是精神世界最豐富的商人。馮侖以他慣有的幽默、直接、深刻的風格，跟年輕人做推心置腹又妙趣橫生的對話。《馮侖與年輕人閑話人生：偉大是熬出來的》一書，所談內容都是年輕人關注的話題，比如理想、價值觀、軟實力、友誼、住房問題等，讀者能從中受益良多。

    不爭是最大的爭

    中國人這種拉長時間看問題的方式很有辯證的眼光，比如在爭與讓的問題上，就認為不爭是最大的爭。

    為什么不爭是最大的爭？舉一個簡單的例子，你跟人做生意能掙10塊錢，但你非要掙到15塊錢，結果人家覺得你這個人矯情，以后不來找你。如果你不要價，很爽快，過兩天他可能還會來找你。如此一來，形成長期合作，遠比第一錘子買賣掙15塊錢要劃算得多。

    不爭是最大的爭，這句話的另一層深意是：所謂的不爭是不針鋒相對地爭，不爭左而爭右，不爭上而爭下，不爭今而爭明，跟別人錯開，人取我予，人予我取。還以做生意為例，當所有人都爭著去做一件事的時候，再肥的肉也沒什么油水可撈了，這時候的爭是愚蠢的，因為競爭太強。相反，你在誰也看不上眼的領域每天倒騰一點，雖然很艱難、很慢，但你競爭對手少，而且慢慢他們也都退出了，這樣十幾年二十年下來，你成功的機會幾乎是百分之百。這正是不爭的智慧所在。

    此外，這種不爭，除了避其鋒芒外，還體現(xiàn)了一種胸懷、一種自信。人爭都是不自信，怕別人拿走。對未來充滿信心和追求才會讓，你想拿就拿，反正我有的是。

    從容是如何煉成的

    有年輕的網友說我“樂山樂水樂自在，亦文亦商亦從容”，令他很羨慕，卻難以像我這么瀟灑從容，因為想從容卻沒錢，去掙錢又從容不了。

    其實，他們現(xiàn)在的狀態(tài)我也經歷過，只是他們沒看到，他們看到的只是成功以后的我。也正因為如此，成功在他們眼中成了一種原因而不是經過。

    2010年房地產行業(yè)受到很大的政策調控，但這一年中，在半個月之內有兩個房地產界的董事長登上了珠峰，一個是王石，一個是黃怒波。他們是因為有錢才登上珠峰的嗎？肯定不能這么理解，如果他們沒有勇氣、毅力，即使再有錢，最多是被人當行李拖著上去，而不是登上去。而那股骨子里的毅力、向上奮斗的勇氣在他們不知名的時候就已經存在了。

    回到我們從容的話題上，很多人以為有錢才能從容，其實不然。從容是建立在對未來有預期，對所有的結果和邏輯很清楚的基礎上的。你只要對內心、對事物的規(guī)律有把握，就能變得很從容。大人比小孩兒從容，男人比女人從容，老人比年輕人從容，掌握資源多的人比掌握資源少的人從容，皆是如此。對未來的東西越有掌握、越理性，你就會變得越從容。

    比如你創(chuàng)業(yè)，你要想從容，就不能只盯著錢，你必須知道錢以外的很多道理，否則你遇到一些事情，總會覺得很委屈，覺得世界上的事情為什么不能如你所愿，總是跟你對著干。原因很簡單，世界上所有的事情不是為你一個人準備的，地球幾十億人，中國十幾億人。所以作為幾十億分之一，你一定要有對未來的看法和眼光。對年輕人而言，對自己掌握的已知比較少、未知比較多的領域一定要去拓展，如此才能打開視界。

    偉大是熬出來的

    偉大和折騰，我總提到這兩個詞。有些人質疑，一方面我說“偉大是熬出來的”，另一方面又說自己在工作中喜歡“折騰”，感覺有些沖突。

    折騰跟熬，確實前者是主動去做，后者是被動去挨，但其實這兩者并不沖突，而是兩個角度上的問題。

    折騰，我們翻譯成書面語言叫奮斗，這是追求；熬，是在奮斗過程中遇到一些曲折的時候必須采取的人生態(tài)度，用“熬”這個字，更形象、強化地表達了內心的一種糾結，被迫無奈這樣一種復雜的狀態(tài)。

    在奮斗中遇到挫折必須要熬。為什么要熬？人生有時候進不得退不得，就待在那兒。比如你遇到特別困難的時候，像還不起錢，別人就來要賬，出什么招的都有，你必須得熬。但是你要告訴他們你有還錢的決心。我們遇到那樣的階段，就跟合作伙伴講，我們有誠意，但是目前的確沒能力。后來還有來要賬的，非要我們把賬戶給他看，看到底是能力問題還是態(tài)度問題。像這類事情過去十幾年經常遇到，我們必須要掙扎、忍耐著面對并正確地處理。

    因此，“熬”是直面問題。我總在講，如果有一個問題，去解決它，最壞還剩半個問題沒解決完；如果躲，就變成兩個問題了。比如我們欠錢，如果躲，他們會說你跑了，這就變成兩個問題了。

    我就是一直抱著這樣的心態(tài)熬的，什么問題出現(xiàn)我都迎著上，讓它變成半個問題，如果有能力再進一步處理一下，就什么問題都沒有了。

    另一方面，“熬”強調的是一個時間過程。時間的長短決定著事情或人的價值，決定著能否成為偉大。例如，我端杯子喝水是正常行為，連喝50個小時叫行為藝術，如果我這動作保持5000小時，就成了雕塑。從這個角度來說，偉大就是靠時間磨出來的。所以當你要做一件你希望它偉大的事情時，首先要考慮你準備花多少時間。如果是一年，絕對不可能偉大，20年則有機會。這么長時間怎么過？不可能一直順風順水，肯定要熬。

    要想當爺得先當孫子

    美麗的蝴蝶被人關注，是因為熬過了黑暗的獨處。說偉大是熬過來的，還包括你必須熬過自己不為人重視的階段。

    我上學的時候，22歲讀碩士，24歲畢業(yè)，25歲進機關當講師，一路都很順利。那個時候在中央機關，哪怕你是辦事員，到地方都會有好多人捧你，感覺像個爺。后來做生意整個倒過來了，即使是再小的客戶我們都得好好為人家服務，感覺像孫子。

    拿求人這件事來說，用爺的范兒求人肯定沒戲，就得用孫子的卑微。當然，中國的知識分子一般對這事特有抵觸心理，覺得特別扭，我也是。但我有不一樣的觀察角度，經常把自己當演員，也當觀眾，有時候站在觀眾的角度看就不那么別扭了。求人是非?？简灪痛輾埬阕孕判牡囊患拢踔劣袝r候讓你把自尊扔到地下。創(chuàng)業(yè)的時候想站著很難，更多的時候是趴著，這是我心態(tài)上最大的挑戰(zhàn)。

    人生就像手風琴，要先被生活和環(huán)境給你壓縮到零，再從零拉舒展起來才能奏出動聽的旋律。遠東集團蔣總當初為了談生意，提了兩條甲魚去貸款，結果被人趕了出來。每個人在步入社會的初期或創(chuàng)業(yè)初期，求人這一段都是特別曲折和傷感的故事。當你還是一條小青蟲的時候，別說求人，就是你想找有名望或有身份的人交流探討想法都很困難。

    創(chuàng)業(yè)要做好犧牲的準備

    創(chuàng)業(yè)就是折騰。如果你選擇創(chuàng)業(yè)，你就選擇了折騰這種生活方式。折騰誰？首當其沖的肯定是自己：生活與工作界限模糊、領域重復，當孫子、賠笑臉、跑折腿，不斷地把自己放卑微……這個過程中，你能照顧得了誰？不把家人牽扯進去就已經很不錯了。因此，一旦確定要走上創(chuàng)業(yè)的路，必須做好犧牲的準備。

    你得犧牲房子，錢都用到創(chuàng)業(yè)上了；你得犧牲穩(wěn)定的生活，創(chuàng)業(yè)有風險，沒有百分百的成功；你得犧牲跟家人相處的時間，在中國，創(chuàng)業(yè)初期很難照顧家庭、孩子和老人。創(chuàng)業(yè)者大量的時間是面對不確定性，不確定的情況下你要花很多時間去擺平這些事；你還得犧牲面子、尊嚴，以前不屑做的，現(xiàn)在不做不行，創(chuàng)業(yè)做老板并不是件很爽的事，許多人都得罪不起，許多事都難以處理，許多委屈都需要你自己來承受。

    我有一次跟我母親說，我現(xiàn)在除了我娘的兒子誰都不能得罪，老太太聽了，眼淚一下就出來了，她覺得我在外邊受了特別大的委屈。事實也是這樣，你只能委屈自己不能委屈別人，如果委屈別人會讓你更委屈。因此，你要創(chuàng)業(yè)，就要做好犧牲的準備，犧牲到所有人包括自己，有了這個準備再去創(chuàng)業(yè)。

    我們開始創(chuàng)業(yè)的時候，我在地鋪上睡了11年。一個債權人是我的領導，我?guī)次易〉牡胤剑赐暌院笳f：“我相信你能成功，另外你是個好人，沒有拿著別人的錢不還，然后去消耗、消費、奢侈?！?/p>

    當然，如果你成功了，那就有機會把自己跟家人犧牲的東西慢慢補回來，如果失敗了或者還沒有成功，那就必須得繼續(xù)熬。

    偉大是管理自己，不是領導別人

    有些人說創(chuàng)業(yè)偉大，因為他能領導別人。這其實又是一種想當然的錯誤理解，偉大不是體現(xiàn)在領導別人上，而是體現(xiàn)在管理自己上。這方面，王石是我見過的人中做得最好的。

    王石喜歡運動，他從四十七八歲開始爬山，用了大約5年時間就完成了“7+2”（七大高峰和南極點、北極點），能創(chuàng)造這樣一個不俗的紀錄，他靠的就是嚴格的自我管理。

    同樣是爬山，我發(fā)現(xiàn)，王石跟我們的行動很不一樣，最大的區(qū)別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認真地做準備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定會涂兩層。爬山過程中，在作息上，我們很不規(guī)律，累的時候早早就睡了，聊得高興的時候可能要八九點才睡。他不一樣，說幾點進帳篷，到點肯定進帳篷，無論聊得多高興，因為他要保證足夠的休息時間。

    爬山時吃的食物是個問題，我們覺得不好吃時寧愿挨餓，他不管多難吃都強迫自己往下咽，為的是攝取足夠能量，保持體力。珠峰爬到7000多米的時候，許多人都興高采烈地看風景，他不管別人怎么夸，都克制自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次。他對自己的這些嚴格要求在8000米以后體現(xiàn)出效果了。當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉，大劉屬于興奮型的，結果太放縱了，沒有管理好自己，到8000米體力不行了，開始打退堂鼓。作為一個業(yè)余運動員，王石能夠順利登頂，管理自己的能力是功不可沒的。

    所謂管理自己其實就是自律，是人的一種重要的品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業(yè)的領導者管理做得很好，但在自律上不太注重，結果可能因此失敗。

    因此，我認為，偉大就是管理自己。當你不能管理自己的時候，你便失去了領導別人的所有資格和能力。你管理好了自己，在組織中成為最好的成員，才能取得領導的資格。如果其他成員自律性不強，而你是最好的成員，大家就會信任你，大家才敢把命運寄托給你——一個首先能管理好自己的人身上。所以偉大首先在于管理自己，而不是領導別人。

    （《馮侖與年輕人閑話人生：偉大是熬出來的》 中國發(fā)展出版社出版）