集成吊頂連鎖專賣店開業(yè)前應(yīng)注意什么？

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    【慧聰集成吊頂網(wǎng)】吊頂連鎖賣場開業(yè)關(guān)系到廠家的零售布局，其重要性不言而喻，尤其在連鎖不斷擴張的今天，感性的跑馬圈地、理性的謹慎介入始終是兩難選擇。新店開業(yè)前要做好哪些準備呢，海創(chuàng)集成吊頂總結(jié)出以下幾個方面的經(jīng)驗。

    現(xiàn)在集成吊頂?shù)陌l(fā)展也如同超市一樣，要想品牌越做越大，效益越來越好，就得走連鎖加盟的形式，具體到集成吊頂最常見的方法就是連鎖專賣店，全國不同的地方開專賣店或者進“商超”，比如海創(chuàng)集成吊頂之類的。慧聰集成吊頂網(wǎng)認為吊頂連鎖賣場開業(yè)關(guān)系到廠家的零售布局，其重要性不言而喻，尤其在連鎖不斷擴張的今天，感性的跑馬圈地、理性的謹慎介入始終是兩難選擇。新店開業(yè)前要做好哪些準備呢，海創(chuàng)集成吊頂總結(jié)出以下幾個方面的參考。

    一、市場調(diào)研與分析

    作為營銷工作關(guān)鍵步驟之一的市場調(diào)研，對于連鎖新賣場的進駐策略制定至關(guān)重要，因為它將決定廠家對產(chǎn)出的判斷方向，從而直接影響廠家的賣場策略。市場調(diào)研及分析的具體內(nèi)容如下：

    1、商圈調(diào)研分析

    在進駐新賣場前，廠家首先需要對新賣場所處商圈環(huán)境（商業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)分布）、商圈地位、商圈消費群體結(jié)構(gòu)（主流人群的消費習慣、消費結(jié)構(gòu)）、商圈交通便利度（公交車站、停車場情況）、商圈人流量等指標進行調(diào)研與分析，并且如同評估細分市場潛力一般評估商圈潛力，最后把商圈潛力值量化作為投入依據(jù)之一。

    2、賣場定位分析

    對于賣場定位的分析，首先從賣場位置（賣場所處位置人流量、交通便利度、鄰近商業(yè)的結(jié)構(gòu)等）分析開始，然后根據(jù)賣場的資源投入、宣傳攻勢、銷售預(yù)期、人員配置情況判斷賣場的自我定位。

    3、場內(nèi)布局分析

    根據(jù)賣場提供的施工平面圖，按產(chǎn)品類別分析賣場陳列格局，再根據(jù)連鎖賣場操作習慣、競爭對手在賣場所屬連鎖的品牌地位、競爭對手重視程度及其過往投入習慣預(yù)測最有可能出現(xiàn)的三種位置分布情況，并進行沙盤演練。廠家產(chǎn)品展示不僅需要有好的地理位置，還要有好的競爭位置，即需要與互補且有人氣的品牌場地鄰近。

    4、賣場人員分析

    了解新賣場人員分布情況，并從賣場籌建人員、賣場管理人員設(shè)置情況分析連鎖對新開賣場的重視程度，根據(jù)人員分析制定對應(yīng)的公關(guān)策略。無論與連鎖有無關(guān)系基礎(chǔ)，都要考慮公關(guān)策略，并且提前下手，為低成本進場埋下伏筆。

    5、競爭對手策略分析

    對競爭對手策略的分析實質(zhì)上就是對競爭對手投入的分析，包括投入資源和投入策略。場地爭奪可以在場內(nèi)布局分析中預(yù)測，促銷活動資源投入可根據(jù)歷史經(jīng)驗進行判斷，人員策略則可在事前進行摸底，通過對競爭對手的分析，做到有的放矢。