一項建設工程由若干個分部分項工程組成，這也就將整個施工過程劃分為若干不同的施工階段，而每個施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過硬的專業(yè)知識。首先、要熟悉圖紙及相關的技術文件，掌握工程的整體內容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項工程的質量驗收規(guī)范，做好質量驗收工作，以保證工程質量。第三、要掌握施工進度計劃，統籌控制整體進度，以便按期完成工程建設。第四、嚴格審核施工方案，合理降低工程造價，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強技術資料信息管理，真實反映建設工程實際情況，做好建設工程記錄。與此同時，更要學習和掌握安全生產知識，檢查安全生產情況，及時發(fā)現生產中存在的安全隱患，督促施工單位及時整改，達到安全生產標準，保障施工人員的生命安全。

不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習的專業(yè)知識外，還要力爭熟知其他相關專業(yè)的知識及施工工藝，這樣有助于協調各專業(yè)施工隊班組間的相互配合，整體控制施工過程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點，有的放矢進行工作，提高工作效率。

做到”知識過硬，一專多能”，可以控制好建設工程的總體情況，更好地、有目的地開展工作，大大提高工作效率，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。

三、掌握靈活多樣的工作方法。

要想做好總監(jiān)工作，僅具有責任意識和掌握堅實的技能是不夠的，還要在工作中依據實際情況運用靈活多樣的工作方法，對癥施藥，解決施工難題。

建設工程監(jiān)理工作是一項復雜多樣的管理工作。工作中既要面對物，更要面對人。由于建筑實體是通過施工人員的辛勤勞動創(chuàng)造出來的，所以加強對施工人員的管理就顯得尤為重要。只有做好施工人員的管理工作，才能做到安全生產，保證工程質量，降低成本，按期完工。從這個意義上講，掌握和運用切實多樣的工作方法對于做好總監(jiān)工作也是具有深刻意義的。

監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要對安全生產、材料供應使用、施工工藝、工程質量及施工人員的操作情況等內容進行全程的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員往往發(fā)現某些施工人員違規(guī)操作，或由于不精心施工而造成一些質量問題或安全隱患，上前勸阻或制止，可施工人員就是不聽，更有甚者還會與監(jiān)理人員發(fā)生爭吵，造成一些矛盾。還有，某些施工單位擅自改變施工方法，不執(zhí)行施工方案，甚至造成了質量、安全事故。諸如此類問題，總監(jiān)理工程師就要根據具體實際情況，采取相應對策。一、做好施工前的監(jiān)理交底，講明施工要點和驗收標準。使其有據可查。二、明確責任，聲明利害關系，使其具有責任感。三、下發(fā)整改通知，限期整改。若拒不接受，則簽發(fā)工程暫停令，進行停工整頓，待達到規(guī)范要求后再行復工。監(jiān)理工程師之所以這樣做是為了保證建設工程安全生產的過程，使建筑質量達標。

監(jiān)理工作行為主要是對工程建設中的各個環(huán)節(jié)進行檢查，及時發(fā)現問題、反映問題，責令整改直至達到合格標準。由此檢查工作就成為了監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理工作的檢查方法包括:日常巡視，平行檢查和檢查驗收。對于關鍵部位和關鍵工序監(jiān)理人員要進行旁站監(jiān)督。為了達到安全生產，保證工程質量，總監(jiān)要合理地安排各種形式的檢查把各種檢查結合起來，及時有效的發(fā)現問題，解決問題，以優(yōu)質的服務回饋甲方。

四、加強團隊建設，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部。

俗話說:一個好漢三個幫。一個人的力量是有限的，只有大家團結起來才能更好地完成工作。同樣，監(jiān)理工作需要監(jiān)理部所有成員的相互配合，共同完成。要做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有團隊精神，互相幫助，帶動全體成員，使大家各盡其責。要做這一點需要從幾個方面著手。首先，樹立監(jiān)理部全體成員的整體觀念。監(jiān)理部是一個整體，樹立整體觀念，強化整體意識，是進行團隊建設的重要思想保證?？偙O(jiān)理工程師要將這個觀念貫徹到監(jiān)理部每一位成員的思想中，只有大家齊心協力，才能更好地完成監(jiān)理工作。第二、互敬互愛，團結幫助，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部。監(jiān)理部的每一位成員每天都要完成很多的工作，非常辛苦，如果有一個和諧的工作氛圍，那么大家就會感到精神愉快。因此，共同創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境是十分必要的。這樣既能提高工作效率，又會益于個人身心健康，是一件兩全其美的事。同事間只有關系融洽，才能夠在工作上的互相合作，互通有無，從而提高監(jiān)理部的整體管理水平。第三，共建制度，共同遵守，平等待人。對待監(jiān)理部的每一位成員，總監(jiān)都要一視同仁，從總體出發(fā)，平等相待。嚴禁照顧關系，搞特殊化。平等待人是做人的基礎，作為監(jiān)理部的負責人,總監(jiān)更要自覺做好這一點。同時還要制定全體成員共同認可的規(guī)章制度，使大家有章可循，共同遵守。第四、及時發(fā)現好人好事，積極宣揚，在集體中樹立榜樣模范，使團隊能夠良好發(fā)展。五、做好員工的后勤工作，在生活上盡可能地多為大家著想，提供方便：在工作中要勤于思考，積極地尋找辦法，共同解決工作難題，使得團隊共同前進。

總之，做好了團隊建設，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部，可以使監(jiān)理部的每一位成員都團結起來。這樣有利于開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理整體水平。

五、發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾，那么人才來自何方呢？俗話說:千里馬好找，伯樂難尋。作為總監(jiān)有義務為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現人才、培養(yǎng)人才并推薦人才。這也是總監(jiān)實現自身價值的具體體現。在工作中，我們經常會發(fā)現某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能。而且對于某些問題，他們有自己獨特的見解和解決方法，對于這些人我們要引起足夠的重視，就我個人來看，這些人往往具備相當的潛能。他們不會人云亦云，而是善于獨立思考，凡事總要分清是與非，我認為這樣的人將會成為人才。

有了備選的目標，還要有意識地進行培養(yǎng)。人才是一種資源，如果發(fā)現了資源不去開發(fā)，那就是對資源的浪費。同樣，培養(yǎng)人才亦是如此，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現場，因此，培養(yǎng)具有現場管理經驗的人才是總監(jiān)義不容辭的事。培養(yǎng)人才的方法多種多樣，無論選擇哪一種，其原則都是考察其人品，增加問題的難度，為其創(chuàng)造磨練的機會，增長其獨立工作的能力，最終使其能夠擔當重任。

發(fā)現了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。埋沒人才，對個人來講是一種不道德的行為，而對于公司則是不負責任的表現。只有大力地發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、推薦人才和使用人才，公司才會發(fā)展，效益才會增加。我們的生存依賴于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關系到每個員工的切身利益。從這個意義上講，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、推薦人才是關乎企業(yè)發(fā)展的關鍵，同時也與我們息息相關。

綜上，對于怎樣當好總監(jiān)，我個人談了幾點粗略的看法?？傊龊每偙O(jiān)工作不是一件容易的事，這需要我們不斷地研究和探索。