第34章 不怕起點(diǎn)低，就怕境界低

　　沒(méi)有誰(shuí)不希望自己有一個(gè)好的工作起點(diǎn)，但能有這樣條件的畢竟只是少數(shù)。大多數(shù)人包括很多名人，都是從很低的起點(diǎn)開(kāi)始起步的。華人首富李嘉誠(chéng)最初只是一個(gè)茶樓的小伙計(jì)。起點(diǎn)低并不可怕，只要主動(dòng)適應(yīng)，就一定能夠找到機(jī)會(huì)，怕的是境界低，自己看不起自己，將工作卑微化，不探尋其內(nèi)在的價(jià)值和意義，甚至產(chǎn)生破罐子破摔，自暴自棄的想法。

　　起點(diǎn)低，境界不能低

　　王永慶年輕時(shí)因?yàn)榧揖巢缓米x不起書(shū)，就只好去做買(mǎi)賣(mài)，16歲的他就打算去嘉義開(kāi)一家米店。當(dāng)時(shí)，小小的嘉義已經(jīng)有近30家米店，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅僅只有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里租一個(gè)很小的鋪面。

　　他的米店開(kāi)業(yè)最晚，規(guī)模最小，更談不上有什么知名度了，可以說(shuō)是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。在新開(kāi)張的那段日子里，米店生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。為了打開(kāi)銷(xiāo)路，王永慶只能背著米挨家挨戶(hù)去推銷(xiāo)，可是，一天下來(lái)，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰(shuí)會(huì)去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷(xiāo)的米呢？那怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢？王永慶覺(jué)得要想在市場(chǎng)上立足，就必須有一些別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)才行。于是，他決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。

　　20世紀(jì)30年代的臺(tái)灣，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，沙子、小石子之類(lèi)的雜物很容易摻雜在米里。人們?cè)谧鲲堉埃家院脦状蚊?，很不方便。但大家都已?jiàn)怪不怪，習(xí)以為常了。王永慶卻從這習(xí)以為常的日常習(xí)慣中找到商機(jī)。他帶著兩個(gè)弟弟一起動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物撿出來(lái)，然后再賣(mài)給顧客。于是，鎮(zhèn)上的人都說(shuō)王永慶的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。后來(lái)一傳十，十傳百，大家都知道王永慶家的米又干凈又便宜。所以，王永慶米店的生意越做越好。

　　王永慶并沒(méi)有在小小成功面前打算停步，他后來(lái)就開(kāi)始送米上門(mén)，因?yàn)橛刑嗟睦先藳](méi)有能力把米扛回家。這一方便顧客的服務(wù)措施大受顧客歡迎。更重要的是，王永慶送米并非送到顧客家門(mén)口就完了，他還幫著將米倒進(jìn)米缸里。他每次給新顧客送米，都會(huì)細(xì)心記下這戶(hù)人家米缸的容量，并且問(wèn)明這家有多少人吃飯，有多少大人、多少小孩，每人飯量如何……據(jù)此估計(jì)該戶(hù)人家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。等時(shí)候到了，王永慶不等顧客上門(mén)，就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶(hù)家里。

　　就這樣，王永慶的小米店不斷壯大，終于成了鎮(zhèn)上生意最好的米店。

　　成就任何偉大的事業(yè)，幾乎沒(méi)有一個(gè)人可以做到在事業(yè)開(kāi)始階段就那樣的輝煌。起點(diǎn)小一點(diǎn)不可怕，可怕的是在你處于起點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有一種超越平庸、超越自我的心態(tài)。你的境界有多高，你最后所收獲的成功就有多大。

　　起點(diǎn)可以低，但境界卻不能低。工作的價(jià)值完全由自己的心態(tài)決定：認(rèn)為它很崇高，它就會(huì)真正變得崇高；相反，覺(jué)得它卑微，那么它一定就會(huì)變得卑微。

　　學(xué)會(huì)空杯，倒掉計(jì)較

　　有一個(gè)本科畢業(yè)的小伙子去一家有名的企業(yè)去面試，老板看他人挺老實(shí)的就隨口把他安排到清潔工的崗位上。小伙并沒(méi)有因?yàn)槠瘘c(diǎn)太低就放棄這份工作，相反他每天都是樂(lè)呵呵在自己崗位上辛勤工作著，毫不計(jì)較老板的不識(shí)英才。他所打掃過(guò)的地方，一塵不染，給公司其他員工提供了一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　慢慢地，過(guò)了不多久，老板就開(kāi)始注意起這個(gè)對(duì)工作主動(dòng)付出、毫不計(jì)較的小伙子。于是就將他從清潔工的崗位上調(diào)到了辦公室，負(fù)責(zé)處理一些雜事。工作雖然變了，可是心態(tài)并沒(méi)有變，小伙子還是整日樂(lè)呵呵地做事，默默地付出，什么也不計(jì)較。這樣良好的心態(tài)，再加上他自身的才能，漸漸地，他就被老板提升為文員、經(jīng)理……直到副總。后來(lái)，小伙子又以自己的實(shí)力，在地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)闖出了一片天地，成為了著名的企業(yè)家，資助了許多貧困的大學(xué)生。

　　偉大的成就來(lái)自偉大的行動(dòng)，偉大的行動(dòng)來(lái)源于偉大的境界。對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，思想的境界與人生的境界密切相關(guān)。有一份調(diào)查：企業(yè)最不喜歡的員工就是愛(ài)計(jì)較的員工，他們總是把工作心態(tài)定在工資高不高或是休息充不充足上。這樣的員工大多都沒(méi)有拼搏的斗志，成不了大氣候。

　　著名成功學(xué)家拿破侖·希爾認(rèn)為：“提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快，酬勞就將反超你所提供的服務(wù)?！笔澜绻芾韺W(xué)之父彼得·德魯克也給出了斬釘截鐵的4個(gè)字：“重視貢獻(xiàn)！”這都說(shuō)明了同一個(gè)道理：想要發(fā)展更快，就要先學(xué)會(huì)空杯，倒掉你的計(jì)較，主動(dòng)付出！

　　主動(dòng)付出，就要求有一個(gè)高境界。無(wú)論對(duì)什么工作，只要心境高，哪怕是掃地，也同樣能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。如查理·貝爾，是負(fù)責(zé)管理麥當(dāng)勞全球118個(gè)國(guó)家3萬(wàn)多家店的經(jīng)理。他工作的起點(diǎn)，就是為麥當(dāng)勞打掃廁所。只是他打掃廁所比其他清潔工做得更為出色，所以他受到重視，并不斷地被提升。

　　每個(gè)成功者站在成功的角度，回顧以前的發(fā)展歷程時(shí)，總是有一個(gè)共同的感慨：“不怕起點(diǎn)低，就怕境界低”，一個(gè)人的境界的高低決定了他所取得的成就有多大。想要有一個(gè)高境界，就必須保持一個(gè)空杯心態(tài)，空掉計(jì)較，空掉顧慮，空掉所有的不滿(mǎn)意。只有這樣才會(huì)專(zhuān)注于付出，這樣發(fā)展起來(lái)也會(huì)更迅速。