美國(guó)四家零售業(yè)巨頭迎來(lái)50歲生日2012-05-02 17:44:08 來(lái)源: 福布斯中文網(wǎng)(上海) 有48人參與 手機(jī)看新聞沃爾瑪(Wal-Mart)、塔吉特(Target)、凱馬特(Kmart)和柯?tīng)枺↘ohl's)都將于今年迎來(lái)建店50周年里程碑。難以置信的是,這四家零售業(yè)巨頭竟是于同一年創(chuàng)立的,但50年來(lái),它們共同改變了美國(guó)人的購(gòu)物方式?,F(xiàn)代零售業(yè)生日快樂(lè)! 沃爾瑪(Wal-Mart)、塔吉特(Target)、凱馬特(Kmart)和柯?tīng)枺↘ohl's)都將于今年迎來(lái)建店50周年里程碑。難以置信的是,這四家零售業(yè)巨頭竟是于同一年創(chuàng)立的,但50年來(lái),它們共同改變了美國(guó)人的購(gòu)物方式?,F(xiàn)代零售業(yè)生日快樂(lè)! 這四家企業(yè)中,有三家是以百貨公司派生業(yè)務(wù)部門(mén)的形式起家的。塔吉特原屬明尼蘇達(dá)的代頓公司(Dayton's),而凱馬特則是總部位于底特律的克雷斯吉公司(S.S. Kresge)的分支。兩家分公司的開(kāi)立最初都是為了覆蓋到核心業(yè)務(wù)以外的消費(fèi)者???tīng)柺菑陌儇浌酒鸺业?,?dāng)時(shí),總部位于威斯康辛的柯?tīng)柤易宄羞B鎖進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸,從而進(jìn)入了這一領(lǐng)域。 只有沃爾瑪創(chuàng)立是循序漸進(jìn)的。山姆·沃爾頓(Sam Walton)——“山姆先生”——最開(kāi)始在大多數(shù)零售商的店面未覆蓋的地區(qū)銷(xiāo)售低價(jià)商品。而正是這一成長(zhǎng)道路最為艱辛的零售品牌,最終不僅成為世界最大零售商,而且還一度登頂全球最大企業(yè),這一點(diǎn)頗能說(shuō)明問(wèn)題。 四家企業(yè)中,凱馬特增長(zhǎng)最快,但也是第一個(gè)開(kāi)始衰退的。其在頭三年中就擁有150家門(mén)店,銷(xiāo)售額達(dá)到10億美元;僅 1976年一年,新開(kāi)張的凱馬特門(mén)店就有271家。 一向從容穩(wěn)健的塔吉特則不緊不慢地發(fā)展著。它花了五年時(shí)間才走出根據(jù)地明尼蘇達(dá)州,在丹佛開(kāi)設(shè)了州外的第一家門(mén)店。 沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張?jiān)?jīng)是完全依賴沃爾頓家族自己的資金。在最初十年間,沃爾瑪僅新開(kāi)15家門(mén)店,但一經(jīng)上市,便即刻進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段;1975年,《福布斯》評(píng)選沃爾瑪為全美頂級(jí)綜合零售商,并連續(xù)八年授予其同一殊榮。在其25周年慶典之際,沃爾瑪在美國(guó)已經(jīng)營(yíng)著將近2,000家門(mén)店。 柯?tīng)栆簿徛鴪?jiān)定地前行著。1986年,當(dāng)柯?tīng)柤易鍙挠⒚罒煵莨荆˙ritish American Tobacco)下屬的巴特斯零售集團(tuán)(Batus Retail Group)重新購(gòu)回柯?tīng)柕目毓蓹?quán)時(shí),它還只有40家門(mén)店。 這四家零售商中,每家都參與了對(duì)美國(guó)人購(gòu)物方式的變革。當(dāng)今的凱馬特似乎已然是被歷史淘汰的陳年古跡,但它的確是最快將折扣購(gòu)物普及開(kāi)來(lái)的。其“藍(lán)燈特價(jià)”(Blue Light Special)成了特價(jià)促銷(xiāo)的代名詞。凱馬特與演員兼設(shè)計(jì)師賈克琳·史密斯(Jaclyn Smith)和凱西·愛(ài)爾蘭(Kathy Ireland)的合作首開(kāi)零售商與明星設(shè)計(jì)師合作的先河;而且,正是凱馬特幫助瑪莎·斯圖爾特(Martha Stewart)成了一個(gè)家喻戶曉的名字。 而塔吉特則將設(shè)計(jì)師伙伴關(guān)系的概念推向了新的高度,創(chuàng)造了“廉價(jià)時(shí)尚”(cheap chic)這一新詞。它所創(chuàng)建的折扣店異常成功,使本不習(xí)慣于折扣購(gòu)物的消費(fèi)者群體也對(duì)其喜愛(ài)有加,以至于作為塔吉特主業(yè)的百貨公司業(yè)務(wù)倒退居其次。中產(chǎn)階級(jí)乃至富裕消費(fèi)階層都對(duì)塔吉特商店購(gòu)物青睞有加,促使代頓-哈德遜公司(Dayton Hudson)索性改名為塔吉特,并將旗下不屬于該折扣購(gòu)物連鎖的商店統(tǒng)統(tǒng)賣(mài)掉。 柯?tīng)杽t幫助加速了百貨公司的衰退。其新創(chuàng)的自有品牌服裝、低價(jià)鞋包及配飾、自有品牌低價(jià)家居用品占領(lǐng)了百貨公司人氣最高的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng),并將這類(lèi)產(chǎn)品的購(gòu)物形式塑造得更加玲瓏、便利。 再就是占全球主導(dǎo)地位的零售商沃爾瑪。其“每日低價(jià)”策略取得了巨大成功,出錯(cuò)的唯一可能就是其偏離了這一簡(jiǎn)單的前提。 零售行業(yè)50年。生日快樂(lè),沃爾瑪、塔吉特、凱馬特,還有柯?tīng)?。正是因?yàn)槟銈儯绹?guó)永遠(yuǎn)告別了那種舊式的購(gòu)物方式。 |
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來(lái)自: 春風(fēng)先生 > 《超市之爭(zhēng)》