日本竹田陽一的數(shù)字化經(jīng)營的智慧結(jié)晶：

@中小企業(yè)經(jīng)營的成敗，98%由老總的個人實力決定。

@100名老總，實力排名前10的才能使企業(yè)盈利。

@中小企業(yè)應(yīng)該采取弱者戰(zhàn)略。

@有益的情報90%來自于公司之外。

@公司靠毛利潤生存，不把商品賣給顧客就不能獲得毛利潤，會計工作不能為公司創(chuàng)造一分毛利潤，容易忽視的是毛利潤的七成用于營銷費用。

@老總的戰(zhàn)略實力體現(xiàn)（八方面）：

1.哪種商品為中心進行經(jīng)營；

2.哪里是經(jīng)營地域額的中心；

3.賣給誰；

4.如何把商品賣出去；

5.如何留住顧客；

6.如何發(fā)揮員工的能力；

7.怎樣花錢才能使公司變得更強大；

8.有效利用時間。

@經(jīng)營方法：三分商品，七分營銷。

@戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)比列6：1。

@八分開發(fā)顧客，兩分內(nèi)部管理，把公司更多力量投入到開發(fā)顧客中去。

@將移動時間和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)減少10%，經(jīng)常利潤會增加1倍；將與顧客面談、聯(lián)絡(luò)的時間增加10%，經(jīng)常利潤會增加1倍。

@90%的教育經(jīng)費花在老總一個人身上，學習效果=老總素質(zhì)*教材的質(zhì)量*學習次數(shù)；

@聘請經(jīng)營顧問必須適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

@不要只顧眼前利益，要以成為第一為目標；

@愿望、熱情、決斷力、進取心、忍耐力、積極心態(tài)占整體實力的53%