它山之石，可以攻玉7

fuchj 2012-05-02

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三．今后工作的設(shè)想
對于TPM在我們企業(yè)的推廣，我們覺得應(yīng)該做好如下工作：
（一）、學(xué)管理先學(xué)思想——洗腦培訓(xùn)
進行一段時期的思想轉(zhuǎn)變教育，利用我們的親身感受和我們帶回來的素材，進行“洗腦培訓(xùn)”。管理體制的轉(zhuǎn)變必須以觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)。尤其是在體制轉(zhuǎn)變越大時，這種觀念的轉(zhuǎn)變也就越重要。
（二）、學(xué)習(xí)日本的先進管理方式——TPM培訓(xùn)
第二步是對我們的員工進行TPM體系的基本知識教育。不追求背多少概念，只追求大家的真正理解。特別是突出人家先進的東西，讓大家去體會，去找到差距，進而找出自己如何做的方法。TPM是全員的，最重要的是讓全體員工都理解并自覺參與進來。
（三）、技術(shù)的進步是管理的重要基石——技術(shù)培訓(xùn)
全面推廣TPM管理，工人的技術(shù)培訓(xùn)必須同步跟進。如車間的自主維修，就要向工人傳授系統(tǒng)的設(shè)備基礎(chǔ)知識。維修人員的嚴(yán)格針對性的計劃預(yù)修，也要進行設(shè)備維修技能的培訓(xùn)。要讓我們的維修人員和日本人一樣，每個人都能做必要的工作。
這是一個系統(tǒng)的需要時間和物資條件的工程，但必須把它踏踏實實地做起來。
（四）、革新維修理念，變救火式的事后維修為預(yù)防性修理
以往，我們維修的多數(shù)精力被用在故障發(fā)生后的救火式修理。隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，這種維修理念和工作方法必須變革。我們已經(jīng)在這方面做了許多有益的探索并取得成功的經(jīng)驗。
實際上，真正打開設(shè)備維修管理大門的金鑰匙就是預(yù)防性修理。我們正在和將繼續(xù)探索一種全新的維修方式——以設(shè)備檢查和故障分析為決策依據(jù)，以年普修計劃和設(shè)備完好求設(shè)備狀態(tài)均衡，以預(yù)防性的針對性修理計劃為主導(dǎo)。力爭把大多數(shù)設(shè)備隱患消除在萌芽中，避免轉(zhuǎn)化為事實故障。找到多發(fā)性故障的根本原因，推行改善性修理，徹底根治多發(fā)性故障的滋生。
（五）、對車間自主維修的支援
對車間的自主維修，包括：清擦、點檢、加油、緊固，我們要給予必要的培訓(xùn)。實施期間，前期還要讓我們的維修人員和他們一起做工作。開展起來后，他們還將在很多時候期待我們的技術(shù)支援。
實際上，車間只是做設(shè)備基本運行環(huán)境的淺層面的工作。但如果四項基本工作做好了，設(shè)備的運行環(huán)境就可以有很大的改善。