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百度激進(jìn)開放:從“圈企業(yè)”向SNS轉(zhuǎn)移

 昵稱4735378 2012-04-29

  在2011年百度世界大會(huì)上,李彥宏穿著去年同款“百度牌”襯衣,展示了不一樣的百度首頁。

  數(shù)萬人在主會(huì)場圍觀“變臉”,分論壇站客大于坐客,大概只有中國互聯(lián)網(wǎng)市值和流量霸主,才能匹配如此盛況。

  百度,從此告別單一搜索框了。

  “不管是多大的損失,這樣的做法代表了未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。我們不做,別人就有可能做了,現(xiàn)在不做,未來很有可能被逼去做。與其等別人來催你,還不如我們自己去做?!崩顝┖晏寡?。

  是擔(dān)心短期收入損失,還是未來如騰訊做出轟動(dòng)一時(shí)的“艱難的決定”?百度新首頁似乎給出了答案。

  前車之鑒在此,舊有的打法已經(jīng)不適應(yīng)巨型互聯(lián)網(wǎng)玩家,當(dāng)他們坐在同一張Table上玩牌,思考更多的是,如何順應(yīng)新趨勢,主動(dòng)謀變。

  “這是非常激進(jìn)的變化”,李彥宏說。

  開放不可逆

  對于百度、騰訊和淘寶、新浪等幾大巨頭,開放戰(zhàn)略已經(jīng)成為今年的關(guān)鍵詞。

  “無論是百度數(shù)據(jù)開放平臺(tái)的‘即搜即得’,還是應(yīng)用開放平臺(tái)的‘即搜即用’,以及新百度首頁對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的‘互聯(lián)互通’,百度的開放策略會(huì)繼續(xù)深化”,百度副總裁王夢秋稱。

  兩年前,李彥宏提出了“框計(jì)算”,對數(shù)據(jù)開放平臺(tái)做了一些相對保守的嘗試,2010年,百度開始向應(yīng)用軟件開放,在搜索結(jié)果頁面,游戲、計(jì)算器、聽歌和娛樂都可以在一個(gè)“框”中展示和完成。2011年,隨著微博、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用變得愈加火爆,百度與其他SNS平臺(tái)的對接變得更為重要,為此,李彥宏提出了連接開放平臺(tái)和互動(dòng)開放平臺(tái)。

  “我們是先看用戶需求,2009年發(fā)現(xiàn)有20%多搜索需求與應(yīng)用有關(guān),現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到30%”,百度產(chǎn)品架構(gòu)師田曉萌對《英才》記者稱。

  “從框計(jì)算到開放數(shù)據(jù)平臺(tái),再到開放應(yīng)用平臺(tái),整體思路一直有非常高的一致性”,在李彥宏看來,目的就是為了節(jié)省用戶更多的時(shí)間。

  當(dāng)然,對于百度而言,開放平臺(tái)的戰(zhàn)略演進(jìn)似乎并不僅僅是滿足用戶需要這么簡單。

  對于百度、騰訊和淘寶、新浪等幾大巨頭,開放戰(zhàn)略已經(jīng)成為今年的關(guān)鍵詞,開放的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn),只是各家的訴求和打法各不相同。

  “百度開放平臺(tái)作為框計(jì)算的重要構(gòu)成之一,能將用戶流量引入百度聯(lián)盟,聯(lián)盟收益則百度獲益,且用戶能夠更快捷的獲取信息;騰訊開放平臺(tái),打破封閉的藩籬,將自己無法變現(xiàn)的過剩流量引入合作伙伴,獲得雙贏,讓用戶享用多元化的服務(wù);淘寶開放平臺(tái)則更多的活絡(luò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加購物多樣化,在滿足消費(fèi)者同時(shí),提升淘寶的銷售額;同樣,新浪開放平臺(tái)意欲發(fā)揮微博優(yōu)質(zhì)資源和微博的傳播性?!币晃换ヂ?lián)網(wǎng)大公司從業(yè)人員對《英才》記者分析。

  但是,業(yè)內(nèi)有另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為,百度開放平臺(tái)過去更像是“圈企業(yè)”,如今更多向SNS在轉(zhuǎn)移。對此,獨(dú)立IT評論人洪波(微博)對《英才》記者稱:“新首頁增加了用戶登錄百度賬號的幾率,但這并不是SNS,百度目前還沒有一個(gè)具有用戶粘性的SNS平臺(tái),對百度而言,讓用戶習(xí)慣性登錄賬號就是百度重要的戰(zhàn)略需要,這是一個(gè)建立用戶關(guān)系鏈、產(chǎn)品關(guān)系鏈的前提?!?/p>

  在這一點(diǎn)上,騰訊開放平臺(tái)似乎與百度路徑不同,因?yàn)轵v訊已經(jīng)憑借QQ即時(shí)通訊搭建了穩(wěn)定用戶關(guān)系鏈。

  “搜索引擎是天生開放的系統(tǒng),我們借助別人的內(nèi)容,變成受歡迎的網(wǎng)站;別人借助百度流量獲得更多用戶,天生是雙贏局面,大家對百度的介意或防御心理是不大的;弱點(diǎn)在于百度一開始特別開放,不要求用戶注冊,用戶粘性相對比較低,比QQ等產(chǎn)品來說,用戶在百度待的時(shí)間沒有更長?!崩顝┖昊貞?yīng)稱。

  事實(shí)上,另一個(gè)搜索引擎巨頭Google在SNS上的拓展也不太輕松。盡管Google早期推廣受到追捧,但是實(shí)際用戶活躍度和Facebook完全不在一個(gè)量級上。對此,洪波指出,傳統(tǒng)做搜索引擎的公司優(yōu)勢在于對信息服務(wù)的提供和整合,對于用戶關(guān)系鏈的經(jīng)營,有著天生的軟肋,只不過,誰也不想失掉這塊戰(zhàn)場。

  “被逼”做手機(jī)

  移動(dòng)設(shè)備的特殊性,決定了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊如果不盡早布局,可能原有優(yōu)勢會(huì)逐漸喪失。

  在今年百度世界大會(huì)的展示區(qū),戴爾生產(chǎn)的百度移動(dòng)終端平臺(tái)“易手機(jī)”亮相了。百度移動(dòng)終端平臺(tái)“易”與Android手機(jī)操作系統(tǒng)非常相似,百度如此低調(diào)涉水移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),被外界解讀為,與戴爾的合作僅僅是一次試水,未來還將與更多的手機(jī)品牌商合作,因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)是,包括三星、摩托羅拉、HTC、諾基亞、索尼愛立信和戴爾等公司代表一并出席了本屆百度世界大會(huì)。

  如今,互聯(lián)網(wǎng)巨頭與移動(dòng)終端制造商的合作,也似乎變成了“集體行動(dòng)”。近三個(gè)月時(shí)間,阿里巴巴的阿里云手機(jī)操作系統(tǒng)、百度的易平臺(tái)、騰訊的QQ-service粉墨登場。今年7月,搭載阿里云的天語智能手機(jī)、騰訊與華為合作的QQ手機(jī)、新浪與HTC定制的微博手機(jī)不斷面世……可見馬云(微博)、李彥宏、馬化騰(微博)和曹國偉已是“英雄所見略同”。

  一年間,已經(jīng)有不止一家研究機(jī)構(gòu)和不止一位互聯(lián)網(wǎng)大佬預(yù)測,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模將超越PC。雷軍(微博)、李開復(fù)(微博)也都是力挺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性人物。

  “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍舊是互聯(lián)網(wǎng)的一部分,但是移動(dòng)設(shè)備的特殊性,決定了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊如果不盡早布局,可能原有優(yōu)勢會(huì)逐漸喪失”,洪波稱。

  天語手機(jī)董事長榮秀麗在IT龍門陣上公開放話稱:互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件是被逼的,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司在手機(jī)端推應(yīng)用服務(wù),要放在Android、iPhone的操作系統(tǒng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。

  “Google將搜索和地圖內(nèi)置于iPhone手機(jī),一年要交10億美元,如果喬布斯不干了,就要拿出來。索尼在蘋果賣書,但是不讓賣了。去年,阿里巴巴要在蘋果做活動(dòng),但是被拒絕?!睒s秀麗舉了個(gè)例子,隨后直言,“每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨巨大的壓力,必須要有自己的入口?!?/p>

  很顯然,易平臺(tái)正是百度打通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)關(guān)鍵入口。

  不過,對如何設(shè)計(jì)入口,巨頭們也各有思量。目前,最典型合作方式有兩種,其一,互聯(lián)網(wǎng)公司推出手機(jī)操作系統(tǒng),與手機(jī)廠商合作推廣手機(jī),如百度和阿里巴巴;其二,推出中間件,將各種服務(wù)打包內(nèi)置于手機(jī),如QQ-service。

  “騰訊可能是開發(fā)應(yīng)用最多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司之一,所以,它不做操作系統(tǒng),而是將各種服務(wù)和增值應(yīng)用集成到手機(jī)中,比如微信和QQ農(nóng)場;百度的布局實(shí)際上并不在應(yīng)用層面,它更多是希望百度核心搜索能力以及通過手機(jī)產(chǎn)生廣告的能力變成手機(jī)上重要的功能,‘百度框’是突出的重點(diǎn);阿里云手機(jī)則集成了一大批阿里巴巴旗下的產(chǎn)品,主要是為了讓用戶更方便的花錢”,洪波點(diǎn)評三大巨頭的區(qū)別。

  值得注意的是,百度此次跨界合作,更多的強(qiáng)調(diào)了要打破移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式匱乏的癥結(jié)。除了傳統(tǒng)的硬件銷售之外,百度還將與終端廠商分成服務(wù)增值收益,未來還會(huì)將支付系統(tǒng)集成到百度手機(jī)操作系統(tǒng)中。

  “如果大家都運(yùn)行手機(jī)上的本地應(yīng)用,那么百度的優(yōu)勢則不能體現(xiàn),百度希望把更多功能放到云端,通過易平臺(tái),讓手機(jī)和云之間建立永久性連接,可這只是希望,雖然方向不錯(cuò),但恐怕還需要時(shí)間?!币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士對《英才》記者稱。他的理由是:第一,用戶已經(jīng)形成使用本地應(yīng)用的習(xí)慣,挑戰(zhàn)起來有難度;第二,如果通過搜索框享受云端應(yīng)用服務(wù),手機(jī)上網(wǎng)流量費(fèi)在中長期也是限制因素。

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