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中小學(xué)校長競聘專家組提問問題及答案
1、在學(xué)校管理中,我們常講校長要有凝聚力,請簡略談?wù)勀銘?yīng)該怎樣做才有凝聚力?
所謂校長的凝聚力,就是指校長通過執(zhí)行黨的方針、政策和上級的指示,通過自己思想上、教學(xué)上、行政管理上的認(rèn)真扎實,富有成效和令人信服的工作實績,把其他領(lǐng)導(dǎo)成員和廣大教職工的思想、行動統(tǒng)一起來所產(chǎn)生的一種無形而巨大的力量。凝聚力增強了,就能使全體教職工目標(biāo)一致地為辦好學(xué)校而努力工作。作為一名校長,除了要有很強的組織能力和良好的心理素質(zhì)之外,增強凝聚能力也是辦好學(xué)校、完成教育、教學(xué)任務(wù)不可缺少的關(guān)鍵之一。 一、關(guān)心、尊重是增強凝聚力的感情紐帶。 二、真誠、坦率是增強凝聚力的心理基礎(chǔ)。 三、寬容、忍耐是增強凝聚力的品質(zhì)要素。 四、民主、公道是增強凝聚力的根本保證。 五、相容、互補是增強凝聚力的合力因子。 2、中國、日本等東方國家與美國、英國等西方國家在智育方面的側(cè)重不同,東方和西方國家的傳統(tǒng)各重視什么? 中國傳統(tǒng)智育:東方的教育模式,重視培養(yǎng)學(xué)生精深的知識、邏輯思維、理解能力、統(tǒng)一規(guī)范和集體主義精神。這種教育模式突出地表現(xiàn)在理解知識是基礎(chǔ),崇尚讀書(理論)為手段,發(fā)展邏輯思維為根本,追求統(tǒng)一規(guī)范為目的。東方教育十分關(guān)注學(xué)生的知識,而且強調(diào)知識的深度和理解水平,所謂“知其然,知其所以然”,就是這種模式的創(chuàng)導(dǎo)。 西方傳統(tǒng)智育:西方的教育,重視培養(yǎng)學(xué)生廣闊的知識面、創(chuàng)造力、適應(yīng)性、獨立性和實踐能力。這種教育模式突出地表現(xiàn)在培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)性為基礎(chǔ),訓(xùn)練動手(實踐)能力為手段,增長創(chuàng)造能力為根本,發(fā)展個性為目的。 3、一個班級的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生整體素質(zhì)有重要關(guān)系,但學(xué)生的個體差異是客觀存在的,你能談?wù)勗鯓雍侠淼亻_發(fā)和利用這些差異來提高教學(xué)效率,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量? (一)充分利用教學(xué)群體的學(xué)習(xí)心理和個性差異,營造寬松、活潑、積極、愉快的課堂氣氛,建立民主平等、和諧融洽的教學(xué)群體關(guān)系,使學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)活動。 (二)活用教材,激發(fā)興趣,讓學(xué)生樂在情境中、活動中及生活中學(xué)習(xí)。教師要把創(chuàng)造性地使用教材與迎合學(xué)生心理結(jié)合起來,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)生樂學(xué)。 (三)充分利用教學(xué)設(shè)備,應(yīng)用信息技術(shù)整合學(xué)科教學(xué),提高教學(xué)效率和效果。相對落后的地區(qū),特別是農(nóng)村,其學(xué)校教學(xué)設(shè)備也相對落后,很多還是靠講臺、粉筆、黑板及一般的教具和教學(xué)儀器進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)設(shè)備的缺乏和落后制約著教學(xué)的發(fā)展和教學(xué)效率的提高。隨著信息時代的到來,教學(xué)設(shè)備這一教學(xué)資源的開發(fā)利用越來越顯得重要。多媒體電化教學(xué)設(shè)備的開發(fā)與利用使一些學(xué)校的課堂教學(xué)發(fā)生顯著變化:教學(xué)容量明顯增大,教學(xué)效率明顯提高,教學(xué)效果明顯變好。這充分說明教學(xué)設(shè)備這一教學(xué)資源的開發(fā)利用給課堂教學(xué)帶來的好處。 (四)充分利用教學(xué)時間,教學(xué)過程最優(yōu)化。課堂教學(xué)實行“兩結(jié)合”,合理利用課堂教學(xué)時間,提高課堂教學(xué)效率。精心設(shè)計與靈活調(diào)整相結(jié)合,教學(xué)過程最優(yōu)化與動態(tài)調(diào)控教學(xué)時間相結(jié)合。改變完全按照預(yù)先設(shè)計好全堂課的教學(xué)程序的做法,變既定型教學(xué)程序為現(xiàn)場調(diào)控型教學(xué)程序。課堂教學(xué)隨機應(yīng)變,恰到好處,見好即收。達(dá)到省時高效的目的,提高課堂教學(xué)效率。 4、少先隊活動內(nèi)容豐富多彩,具體可以開展哪些活動?著重培養(yǎng)學(xué)生哪幾方面的能力? 舉行隊會,組織參觀、訪問、野營、旅行、故事會,開展文化科學(xué)、娛樂游戲、軍事體育等各種有意義有趣味的活動,以及參加力所能及的公益勞動和社會實踐。 我們注重對隊員多方面能力的培養(yǎng): (1)競爭和合作能力的培養(yǎng) (2)培養(yǎng)每個隊員參與班隊活動的組織和實施能力。 (3)創(chuàng)新思維能力。 (4)良好的生活和行為習(xí)慣等。 5、學(xué)校的一日常規(guī)工作,顧名思義就是在學(xué)校工作中每一天都要做的工作,你是校長,你會怎樣扎實有效的抓好一日常規(guī)工作? 校長一日常規(guī): (一)課前 提前30分鐘到?! ?/font> (1)整個校園走一遍,看學(xué)校設(shè)施、花草樹木有無損壞,有無安全隱患?! ?/font> (2)到各室轉(zhuǎn)一圈,看師生到校情況,在干什么,衛(wèi)生情況及是否存在安全隱患。 (3)回到辦公室根據(jù)周工作計劃和當(dāng)日實際梳理一天的工作流程?! ?/font> (二)上課時間 (1)到各教室前走一趟,了解各班上課情況。 (2)隨機聽一節(jié)常態(tài)課?! ?/font> (三)課間 (1)大課間到各班轉(zhuǎn)一圈,了解眼保健操情況,然后盡可能到操場上和師生一起活動,同時了解活動情況?! ?/font> (2)每天至少觀察一個小課間的學(xué)生活動情況,重點是了解活動安全和值周情況?!?/font> (四)放學(xué) (1)學(xué)校門口站一站,觀察學(xué)生放學(xué)情況。 (2)順著樓道走一走,查看門窗關(guān)鎖情況?! ?/font> (五)教師辦公時間 (1)到辦公室看一看,了解教師辦公學(xué)習(xí)情況?! ?/font> (2)交流當(dāng)日聽的常態(tài)課?! ?/font> 6、請簡略回答校長的主要職責(zé)? (一)全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī),自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的行為。堅持社會主義辦學(xué)方向,努力培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。按教育規(guī)律辦學(xué),不斷提高教育質(zhì)量。 (二)認(rèn)真執(zhí)行黨的知識分子政策和干部政策,團(tuán)結(jié)、依靠教職員工。組織教師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù)。 (三)全面主持學(xué)校工作。(1)領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育活動。 (4)領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)工作。 (5)配合黨組織,支持和指導(dǎo)群眾組織開展工作。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、少先隊等群眾組織在辦學(xué)育人各項工作中的積極作用。 (四)發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用,努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合,形成良好的育人環(huán)境。 7、如果你當(dāng)選為學(xué)校校長,你將如何依法管理、使用好學(xué)校的經(jīng)費? 答:嚴(yán)格學(xué)校財務(wù)管理,確保學(xué)校經(jīng)費合理、合法、高效運作。學(xué)校管理中,財務(wù)管理是一個十分敏感的問題,不能在財務(wù)管理中出漏洞。要加強對學(xué)校財務(wù)管理的監(jiān)督與指導(dǎo),對學(xué)校財務(wù)要采取定期與不定期的自檢自查,做到財務(wù)公開、透明,要開源節(jié)流,管好用好學(xué)校的公用經(jīng)費,把學(xué)校每一分錢都用到刀刃上,讓大家一起監(jiān)督學(xué)校的財務(wù)管理工作,堅決杜絕腐敗現(xiàn)象,切實維護(hù)學(xué)校、教師、學(xué)生的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。 8、在學(xué)校平時工作中,用什么方法加強教師隊伍建設(shè)?采取哪些措施來進(jìn)行? (一)建立健全校園教職工管理機構(gòu)。 (二)建立全方位的教師評估考察機制。 (三)抓教研、促教改,全面提高教師教育素質(zhì)水平。 (四)注重骨干教師和現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)。 9、你競聘的學(xué)校目前教學(xué)成績很高?如果你競聘成功,你將如何進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量? 答:教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校興衰的生命線,已是一個不爭的事實。穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量才能使學(xué)生發(fā)展、家長滿意、社會信任。學(xué)校的榮辱,真真切切地把握在每一位老師的手中,我們必須牢牢樹立質(zhì)量第一意識,“視質(zhì)量如生命,視學(xué)生若親子”,要在“全面”、“全體”上從嚴(yán)落實教學(xué)常規(guī),加強過程管理,從教學(xué)流程的每一個環(huán)節(jié)的管理上下功夫,大面積提高教學(xué)質(zhì)量。 (一)抓學(xué)習(xí)、重培訓(xùn),給提高教師素質(zhì)一個“支點”。 (1)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流工作。 (2)做好“任務(wù)型校本培訓(xùn)”工作。 (二)抓管理、重過程,給提高教學(xué)質(zhì)量一個“支點”。 (1)強化“六化”目標(biāo),提高教學(xué)常規(guī)管理水平。 遵循教學(xué)研究要“深”,備課要“詳”,上課要“實”,作業(yè)要“精”,教學(xué)要“活”,手段要“新”,考核要“嚴(yán)”,輔導(dǎo)要“細(xì)”,負(fù)擔(dān)要“輕”,質(zhì)量要“高”這十字教學(xué)方針,把教學(xué)常規(guī)工作抓實做細(xì)。(“六化”目標(biāo),即:集體備課經(jīng)?;€人備課具體化、課堂教學(xué)藝術(shù)化、課外作業(yè)多元化,單元測試規(guī)范化、質(zhì)量分析制度化。) (2)強化質(zhì)量意識,提高“四清”制度落實水平。 抓好課堂關(guān)、單元關(guān),執(zhí)行好“四清”制度,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,真正地實現(xiàn)“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。 (3)加強教研組建設(shè),提高教研組教研水平。 教研組建設(shè)要注重課題研究與教研活動相結(jié)合,教學(xué)理念與教學(xué)實踐相結(jié)合,努力做到教研活動高效化、專題化和系列化,促使教研組建設(shè)上一個臺階。 (三)抓課改 、重實踐,給有效課堂教學(xué)一個“支點”。 (1)認(rèn)真落實《新課標(biāo)》,搭建理論學(xué)習(xí)提高平臺。 (2)開展“五段式”教研,搭建反思研討平臺。 (3)優(yōu)化教學(xué)方法和手段,搭建有效教學(xué)創(chuàng)新平臺。 (四)抓課題、重研究,給提升教育科研水平一個“支點”。 (1)“新課題”細(xì)研究。 (2)“舊問題”新研究。 (3)“老課題”深研究。 10、學(xué)校安全工作重于泰山,應(yīng)警鐘長鳴,長抓不懈,你作為一名校長應(yīng)從哪些方面抓好此項工作? (一)安全檢查必須細(xì)致?!扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā边@個古代故事,已成為當(dāng)今一句防微杜漸的警示箴言,因為它寓意任何麻痹和對細(xì)節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。 (二)安全網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任必須細(xì)化。 (三)安全隱患的發(fā)現(xiàn)和報告必須及時。 (四)學(xué)校安全警鐘必須長鳴。學(xué)校安全警鐘長鳴,其主要手段就是加強安全教育,提高安全意識,防止在安全問題上的麻痹松懈思想。 11、你競聘的學(xué)校目前教學(xué)成績較低?如果在人員不變的情況下,你將怎樣找準(zhǔn)突破口,提高教學(xué)質(zhì)量? 答:參照上頁“五 1”。 12、作為一個小學(xué)校長,要抓好學(xué)校工作,就要做到既對學(xué)校發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,又要做好近期的常規(guī)工作,如果你長競聘校長成功,你認(rèn)為學(xué)校要抓的一日常規(guī)工作是那些? (1). 走一走,轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。教師到校情況怎樣?各個班級的管理情況怎樣?衛(wèi)生狀況如何?等等。都是校長每天該全面了解和掌握的,最好的辦法就是每天走一走,轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并督促其糾正。要求老師們每天什么時候到校,校長應(yīng)提前到校,到各班教室、教師辦公室走一走,了解老師和學(xué)生到校情況,向師生問個好,交談幾句。這樣做與師生距離拉近了,時間一長,關(guān)系自然會融洽。同時,還能及時準(zhǔn)確地掌握第一手資料。 (2).聽一聽、講一講。要想了解到老師們上課的情況怎么樣?是不是很投入?哪些老師是不是更扎實一些?還存在一些什么問題?思想狀況怎樣?教學(xué)和生活上有哪些問題?對領(lǐng)導(dǎo)有哪些意見和要求?還有,學(xué)生的各方面情況怎樣?家長對學(xué)校、對老師有什么意見和要求等等,你都必須深入課堂和教師、學(xué)生和家長中去聽一聽。當(dāng)他們對學(xué)校某些工作不理解時,就要講一講,使他們明白、理解,然后支持和配合;當(dāng)他們在某些問題上有思想顧慮時,也必須講一講,做一做工作,使其消除顧慮。對一些比較嚴(yán)重的問題,還必須帶回來,加以歸納整理、分析研究,然后指導(dǎo)改進(jìn)。 (3).看一看,查一查。 學(xué)校對職工的要求,校長對職工的號召,要想百分之百的認(rèn)同并自覺去做是很難的,總是有差距的,總有一些落后份子,這就必須靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)去不斷地檢查督促,才能使其完成任務(wù)。再者從工作的常規(guī)上來講,也必須是有布置,就應(yīng)該有檢查,如果只有布置,而沒有檢查,那么久而久之,布置就會落空。因此,校長還必須經(jīng)常到師生中去查一查,看一看教師的備課、學(xué)生的作業(yè)、班級工作記錄等,了解布置的工作教師們執(zhí)行得怎樣?哪些老師做得對?哪些老師還有差距?好的及時表揚,予以鼓勵;幫助有差距的老師指出存在的問題,并督促其加以改正。 (4).議一議,談一談。校長的許多工作,特別是一些重大的舉措,都非常有必要與職工談一談,讓他們議一議,因為校長的工作是通過職工來實現(xiàn)的,職工們?nèi)绻枷氩煌ɑ蚪邮懿涣说氖?,你是辦不好或辦不成的。只有通過他們議一議以后,你才會發(fā)現(xiàn)要保證你的這一些舉措的順利實現(xiàn)還有哪些準(zhǔn)備工作要做?應(yīng)該怎樣去做?同時還會發(fā)現(xiàn)你這一舉措有哪些地方還不足,要予以改進(jìn)和完善??傊?,堅持議一議,談一談,就能使學(xué)校工作成為教職工們的自覺行動。 (5).寫一寫,想一想。校長每天的工作要堅持每天過一次電影,分析一下有哪些得與失,及時記下來,這是非常有好處的。回憶一下這項工作你是怎么做的?結(jié)果怎樣?有哪些值得肯定的地方?還存在哪些問題?是什么原因?然后一一記下來,下一次遇到同樣的工作你就會得心應(yīng)手,你的工作水平和能力也就自然提高了。我們結(jié)束了一天繁忙的工作,靜心疏理一下當(dāng)天的工作內(nèi)容,客觀地評價一下當(dāng)天的工作,肯定有成功的經(jīng)驗和喜悅,也不可避免地會有失誤和遺憾,提筆寫下工作反思或?qū)憣懝芾砣沼?,可以為以后的工作提供指?dǎo)和借鑒。 (6).學(xué)一學(xué),研一研?!耙粋€優(yōu)秀的校長與一般校長的差別在哪里,就在于善不善于學(xué)習(xí)。這里所說的學(xué)習(xí)是多方面的,不僅僅是學(xué)習(xí)文件,還要開闊視野,舉一反三,有自己的創(chuàng)意和思想?!睍r代在前進(jìn),社會在發(fā)展,知識在更新,校長要始終掌握學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán),就必須堅持學(xué)習(xí)、更新知識,成為精通業(yè)務(wù)、善于管理的行家理手。要及時收集整理教育教學(xué)信息,學(xué)習(xí)和掌握新的教育教學(xué)理念,要分析研究在新形勢下的學(xué)校管理工作。一句話,要每天擠出一定時間從事學(xué)習(xí)和研究。校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就是對教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。如何實現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)?自己讀書和組織教師讀書是最好的辦法。讀書,可以豐富一個人的內(nèi)涵,讀書,可以凈化一個人的心靈,讀書,可以提升一個人的生命價值,讀書,也同樣可以提升校長的教育理想和信念。 13、你怎樣搞好義務(wù)教育的普及與提高工作? (1)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),確立創(chuàng)建和諧學(xué)校的管理理念,提高管理效能。 (2)以“愛崗敬業(yè)”為主題,不斷強化師德教育,著力塑造“敬業(yè)、愛生、博學(xué)、創(chuàng)新”的教風(fēng)形象。 (3)貫徹教育方針,嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為。 (4)加強精神文明建設(shè),形成德育教育網(wǎng)絡(luò)。 (5)優(yōu)化教學(xué)過程,提高課堂教學(xué)效益。 (6)堅持綜合治理,確保學(xué)校安全,努力創(chuàng)建平安校園。 (7)重視體育衛(wèi)生工作,促進(jìn)學(xué)生身心健康。 (8)不斷加強教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極推進(jìn)現(xiàn)代化教育技術(shù)實施。 14、辦學(xué)離不開基礎(chǔ)教育,基礎(chǔ)教育當(dāng)重視德育,請問:學(xué)校德育包括哪些方面的教育? 德育的基本內(nèi)容 (1).初步的馬克思主義常識教育:初步的社會發(fā)展規(guī)律的教育;中國社會主義建設(shè)常識的教育。 (2).愛國主義教育和國際主義教育:國家觀念的教育;熱愛祖國河山、文化、人民以及悠久歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的教育;社會主義建設(shè)偉大成就的教育;尊重兄弟民族,加強民族團(tuán)結(jié)教育;熱愛和平,同各國人民友好交往的教育。 (3).理想教育:社會主義“共同理想”的教育;為實現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化而學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)目的教育。 (4).道德教育:《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的教育和訓(xùn)練;社會主義人道主義教育。公民道德和社會公德教育;熱愛集體,維護(hù)集體利益的教育;初步的職業(yè)道德教育。 (5).勞動教育:熱愛勞動和勤勞致富的教育;尊重勞動人民的教育;勤勞儉樸和珍惜勞動成果的教育。 (6).社會主義民主、法制與紀(jì)律教育:公民的基本權(quán)利和義務(wù)的教育;初步的民主和法制觀念教育以及憲法、刑法等法律知識教育;自由和紀(jì)律的關(guān)系的教育;《中學(xué)生守則》的教育。 (7).身心衛(wèi)生與個性發(fā)展教育:青春期心理衛(wèi)生和性道德教育;男女同學(xué)真誠友誼的教育;良好意志品格和審美情趣培養(yǎng)的教育;升學(xué)與就業(yè)的指導(dǎo)。 15、如果你競聘成功,你怎樣抓師生的思想政治教育工作? 抓好師德教育,加強領(lǐng)導(dǎo)班子,教師隊伍的建設(shè),并進(jìn)一步提師生的思想道德行為品質(zhì)。 抓好師德工作及學(xué)生的品德教育是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分,我校把它放在重要位置上來抓,首先,抓住教師的政治思想教育,形成良好的教風(fēng),組織教師學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論和關(guān)于開放,改革及有關(guān)教育方面的論述;學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神和江澤民民書記“三個代表”重要思想。使教師明確自己肩負(fù)的責(zé)任,提高認(rèn)識,提高覺悟,形成愛崗敬業(yè),同舟共濟(jì)的優(yōu)良品質(zhì),及“安教、樂教、勤教”的良好教風(fēng)。其次,注意抓好學(xué)生的思想品德教育,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為品質(zhì)和行為習(xí)慣。素質(zhì)教育關(guān)鍵是充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性。針對不同年齡學(xué)生的思想,道德行為形成的特點規(guī)律,充分利用班,校會對學(xué)生進(jìn)行思想教育,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,加強針對性和實效性,有目的,有內(nèi)容,有措施地開展一系列的教育活動。完善學(xué)校,社會,家庭相結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)。同時要求各科要結(jié)合學(xué)科特點滲透德育教育。還通過校運會。文藝匯演等活動,增強學(xué)生的集體主義教育及榮譽教育,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,良好的“安學(xué)、好學(xué)、樂學(xué)”學(xué)風(fēng)逐步形成。 16、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣非常重要,其中課余時間的學(xué)習(xí)習(xí)慣不可忽視,你怎樣在一天中合理安排有效的課余學(xué)習(xí)? 在課余時,各班可根據(jù)實際安排適時的報刊“導(dǎo)讀”活動,豐厚積淀,力求“減負(fù)不減質(zhì)”,有效地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。 第一、要制訂好學(xué)習(xí)計劃。要正確利用好每天、每時、每刻的學(xué)習(xí)時間。 第二,要安排好自習(xí)課時間。自習(xí)課如何安排?不少學(xué)都是把完成作業(yè)作為自習(xí)的唯一任務(wù),幾乎把所有的自習(xí)時間都用到做作業(yè)上了。這樣安排是不妥當(dāng)?shù)?。因為在還沒有真正弄懂所學(xué)知識時就急于做作業(yè),這樣不但速度慢,浪費時間,而且容易出差錯。所以,在動手做作業(yè)之前,同學(xué)們應(yīng)安排一定時間來復(fù)習(xí)所學(xué)過的知識。此外,做完作業(yè)后,還要安排一定時間預(yù)習(xí),了解將要學(xué)習(xí)的新課的內(nèi)容,明確重點和難點,這樣就能有的放矢地聽好課,提高學(xué)習(xí)效率。 第三,學(xué)會牢牢抓住今天。為了充分地利用時間,同學(xué)們還要學(xué)會"牢牢抓住今天"這一訣竅。 17、請你談?wù)剳?yīng)試教育與素質(zhì)教育的區(qū)別在那里?素質(zhì)教育的好處在哪里? 答:質(zhì)教育與應(yīng)試教育的主要區(qū)別,大體可以從以下10點表現(xiàn)出來: ①從指導(dǎo)思想上看:素質(zhì)教育是為了全面提高學(xué)生的素質(zhì)也就是為了全面提高國民的素質(zhì),它反映了現(xiàn)代的先進(jìn)的教育思想;而應(yīng)試教育則是為了應(yīng)付升學(xué)考試,是以追求升學(xué)率為目的的教育,是選拔式、科舉式、淘汰式的陳舊落后的教育。 ②從教育目的上看:應(yīng)試教育是為適應(yīng)上一級學(xué)校的選擇需要,以應(yīng)試訓(xùn)練為目的的教育;素質(zhì)教育則是根據(jù)社會進(jìn)步和人的發(fā)展需要,使學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會生活、學(xué)會健體、學(xué)會創(chuàng)造和學(xué)會審美的教育。 ③從教育對象上看:應(yīng)試教育是面向少數(shù)人而忽視多數(shù)人,重在“提高”的淘汰式的“英才教育”:素質(zhì)教育則是面向全體,重在“普及”,促使每個學(xué)生充分發(fā)展的“通才教育”。 ④從教育內(nèi)容上看:應(yīng)試教育完全圍繞應(yīng)試要求,考什么就教什么、學(xué)什么,輕“德”、缺“體”、少“美”、砍“勞”,是一種不完全的畸型教育;素質(zhì)教育則是使受教育者在德、智、體、美、勞諸方面都得到發(fā)展的教育。 ⑤從課程結(jié)構(gòu)上看:應(yīng)試教育是單一的學(xué)科課程,且只重視少數(shù)所謂“主科”,輕視所謂“副科”;而素質(zhì)教育則以現(xiàn)代課程理論為指導(dǎo),把課程分為必修課、選修課和活動課程等幾個板塊,都納入課表,作為正式課程平等對待,有的學(xué)校還十分注意開發(fā)“隱性課程”,比如環(huán)境教育、校風(fēng)建設(shè)等等。 ⑥從課業(yè)負(fù)擔(dān)上看:應(yīng)試教育不按課程計劃授課,隨意增加課時,超綱授課,加大作業(yè)量,考試頻繁,復(fù)習(xí)資料泛濫,各種競賽名目繁多,學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)加重;而素質(zhì)教育則要求著眼于學(xué)生的全面和諧發(fā)展,嚴(yán)格按教育教學(xué)規(guī)律辦事。僅以作業(yè)為例,內(nèi)容適度,形式靈活,不僅重視鞏固性的書面作業(yè),還要設(shè)計富于個性和創(chuàng)造性的活動作業(yè)、口頭作業(yè)、行為作業(yè),并把課外閱讀納入培養(yǎng)健康的個性之中,以利于學(xué)生的全面發(fā)展。 ⑦從師生關(guān)系上看:應(yīng)試教育迫使教師“選擇適合教學(xué)的學(xué)生”,強調(diào)師道尊嚴(yán),師生之間是一種管與被管、教與被教、灌與被灌的關(guān)系;素質(zhì)教育則強調(diào)尊師愛生,師生民主平等,雙向交流。要求教師尊重、理解、信任、鼓勵、扶植每一個學(xué)生,教師選擇使每個學(xué)生都得到應(yīng)有發(fā)展的教學(xué)藝術(shù)。 ⑧從教育方法上看:應(yīng)試教育實行的是學(xué)生被動學(xué)習(xí),死摳書本,脫離實際的教育;素質(zhì)教育則是重視雙基、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力,使學(xué)生生動活潑、主動地得到發(fā)展的教育。 ⑨從教學(xué)途徑上看:應(yīng)試教育把課堂和書本作為教學(xué)的唯一途徑,不同程度地脫離社會、脫離實際;而素質(zhì)教育為了培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會、適應(yīng)生活的新型素質(zhì),要求實現(xiàn)教育的社會化,建構(gòu)學(xué)校與社會的“雙向參與”機制,使得教學(xué)途徑增多,教育視野廣闊,有利于從狹隘的完全同升學(xué)“指揮棒”對口的自我封閉中解脫出來,實行開放式的現(xiàn)代教育。 ⑩從評價標(biāo)準(zhǔn)上看:應(yīng)試教育以“分”為導(dǎo)向,以“率”為標(biāo)準(zhǔn),以“考”為法寶,并以此來評價學(xué)校、教師和學(xué)生,實行的是僵化、死板的,“一刀切”教育;素質(zhì)教育則確立社會實踐的評價權(quán)威,淡化分?jǐn)?shù)的警告、懲戒作用,把學(xué)生的差異作為資源潛能優(yōu)勢,實行的是使學(xué)生個性健康、完善發(fā)展的教育。 從以上10點基本可以看出,應(yīng)試教育只注重應(yīng)試的功利,不關(guān)心人的全面發(fā)展;不是創(chuàng)造適合學(xué)生的教育,而是塑造適合“教育”的學(xué)生。“應(yīng)試教育”在教育對象上的局限性,在教育內(nèi)容上的片面性,在教育過程上的表面性,在教育成果上的虛假性,對基礎(chǔ)教育危害甚深,對廣大中小學(xué)學(xué)生的素質(zhì)提高和健康成長影響極大,必須通過切實的努力動搖它、瓦解它、改造它,把它轉(zhuǎn)化到素質(zhì)教育的軌道上來。 18、學(xué)校的一切工作都必須貫徹執(zhí)行黨的教育方針,請回答黨和國家的教育方針? 教育方針是教育必須為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合,培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。 19、教育的社會功能有哪些? 教育的社會功能表現(xiàn)在教育對其他社會子系統(tǒng)的作用,包括人口、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面。 (1)教育改善人口質(zhì)量,提高民族素質(zhì)的功能 (2)教育促進(jìn)文化延續(xù)和發(fā)展的功能 (3)教育促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能 (4)教育促進(jìn)政治民主化的功能 ( 5)教育調(diào)節(jié)人與自然的關(guān)系,促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展的功能 (6)教育對社會發(fā)展的負(fù)向功能 20、請你具體說說在學(xué)校日常工作中,怎樣進(jìn)行師生思想政治教育工作? 抓好師德工作及學(xué)生的品德教育是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分,把它放在重要位置上來抓,首先,抓住教師的政治思想教育,形成良好的教風(fēng),組織教師學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論和關(guān)于開放,改革及有關(guān)教育方面的論述;學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神和江澤民總書記“三個代表”重要思想。使教師明確自己肩負(fù)的責(zé)任,提高認(rèn)識,提高覺悟,形成愛崗敬業(yè),同舟共濟(jì)的優(yōu)良品質(zhì),及“安教、樂教、勤教”的良好教風(fēng)。其次,注意抓好學(xué)生的思想品德教育,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為品質(zhì)和行為習(xí)慣。素質(zhì)教育關(guān)鍵是充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性。針對不同年齡學(xué)生的思想,道德行為形成的特點規(guī)律,充分利用班,校會對學(xué)生進(jìn)行思想教育,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,加強針對性和實效性,有目的,有內(nèi)容,有措施地開展一系列的教育活動。完善學(xué)校,社會,家庭相結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)。同時要求各科要結(jié)合學(xué)科特點滲透德育教育。還通過校運會、文藝匯演等活動,增強學(xué)生的集體主義教育及榮譽教育,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,良好的“安學(xué)、好學(xué)、樂學(xué)”學(xué)風(fēng)逐步形成。 21、如果你競聘成功,你怎樣加強教師隊伍建設(shè)? 首先,專門組織教師拿出時間學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師八要八禁》、《你在為誰工作》等法律法規(guī)和師德培訓(xùn)教材,讓每個教師熱愛教育事業(yè),熱愛本職工作,另外,與每個老師簽定《師德建設(shè)協(xié)議書》,以制度規(guī)范教師行為。 其次,在教師中樹立“愛生如子”的育人理念。要求教師平等地對待每一個學(xué)生,不歧視任何一個學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,讓每一個學(xué)生都得到應(yīng)有的關(guān)心,讓每一個學(xué)生都能享受教育的權(quán)利。 第三,加強教師基本功能力的培養(yǎng),一是舉行教師普通話比賽、三筆字比賽和課堂教學(xué)大比武等活動;二是對教師進(jìn)行了計算機培訓(xùn),使每個教師能夠利用現(xiàn)代教育手段來輔助教學(xué),提高課堂效率;三是加強教研,學(xué)校要求每個骨干教師帶好一名青年教師。同時還要求每科教研組長上好示范課、研討課等,使每個教師能夠盡快提高課堂教學(xué)水平;四是推行集體備課制度,提高備課質(zhì)量,充分發(fā)揮了集體的作用。 第四,建立有效的激勵機制,是提升教師隊伍質(zhì)量的有力保證。制度的建立健全,充分地調(diào)動了教師們參與學(xué)習(xí)、參與研究,加強自我修養(yǎng)和提高的積極性。 第五,大力推進(jìn)教師向?qū)<倚?、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)變。 22、義務(wù)教育保障經(jīng)費施實兩年了,在管理和使用上你有何意見,建議?如果你競聘成功,下步如何編制義務(wù)教育經(jīng)費的預(yù)算? 一、編制準(zhǔn)備階段 23、國家對教育的法律法規(guī)比較多,請回答設(shè)及初中和小學(xué)管理的法律有哪幾種? 中華人民共和國義務(wù)教育法 中華人民共和國教師法 中華人民共和國教育法 未成年人保護(hù)法 24、“桑條柳條從小育”道出了從小養(yǎng)成良好習(xí)慣的深刻內(nèi)涵,請問:你怎樣理解從小養(yǎng)成良好習(xí)慣的重要性和必要性? 答:著名的心理學(xué)家威廉·詹姆士的一段話: “播下一個行動,你將收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格,播下一種性格,你將收獲一種命運。”這充分說明了習(xí)慣的重要。好習(xí)慣會幫助我們收獲知識和智慧,成為開啟我們智慧之門的金鑰匙。 習(xí)慣就像雛鷹的一雙翅膀。 能讓我們在高高的藍(lán)天上翱翔 習(xí)慣就是我們成長過程中最親密的伙伴 能讓小苗在陽光下茁壯成長 25、在要求全面提高教學(xué)質(zhì)量的今天,有部分同志認(rèn)為開展活動浪費時間、浪費經(jīng)費,影響教育教學(xué)工作,對于這樣的觀點,你有什么看法,怎樣正確處理團(tuán)隊活動與教學(xué)工作之間的關(guān)系? 答:在開展團(tuán)隊活動中,農(nóng)村學(xué)校由于地理條件的限制,加之學(xué)校的精力過多地集中在升學(xué)上,使得團(tuán)支部形如虛設(shè),學(xué)生對入團(tuán)的概念模糊,沒有真正地感受到團(tuán)隊活動的作用和意義。如果把團(tuán)隊活動搞好,不僅不會影響教學(xué)反而會促進(jìn)學(xué)生之間團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)勁頭。 其實,團(tuán)隊活動沒有必要大張旗鼓。只要因地制宜也可以獲得預(yù)期的效果。 一、通過團(tuán)隊活動,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作精神。 讓學(xué)生樹立一種集體主義觀來共同參與每一項團(tuán)隊活動,在活動中讓學(xué)生有一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。學(xué)生可在校團(tuán)總支的支持下,自己組織活動,在策劃的過程中,培養(yǎng)團(tuán)員的互助精神。 二、通過新穎的團(tuán)課,吸引團(tuán)員。讓團(tuán)員對共青團(tuán)有一個清楚的認(rèn)識。 三、利用農(nóng)村固有的資源和實際條件,讓團(tuán)員學(xué)生在有益的活動中,學(xué)會做人。 此外,還可利用一些法定的日子,如植樹節(jié),雷鋒紀(jì)念日,讓團(tuán)員在特定的日子感受特定的氣氛,從中受到教育。 26、基礎(chǔ)教育是素質(zhì)教育,請問:作為校長將如何推進(jìn)素質(zhì)教育? 答:推進(jìn)素質(zhì)教育,校長要“三到” 校長是學(xué)校的靈魂,是學(xué)校方針、政策和措施的制定者。一所學(xué)校能否扎實有效地推進(jìn)素質(zhì)教育,校長是第一責(zé)任人。作為校長,雖然不可能改變和左右整個社會的教育體制,但校長可以從學(xué)校實際出發(fā),以前瞻的觀念,超脫的思想,改變應(yīng)試教育得以滋生的土壤,扭轉(zhuǎn)應(yīng)試教育得以存在的小環(huán)境做素質(zhì)教育的忠實策劃者和推進(jìn)者。 一、“眼到”校長的思想將直接決定一所學(xué)校的辦學(xué)水平,校長的教育觀念落后,辦學(xué)思想不端正,這個學(xué)校的素質(zhì)教育就不可能真抓實干,所謂的素質(zhì)教育只是喊空口號,做表面文章。 二、“心到”1、真心。校長要時時處處心系學(xué)生,為學(xué)生的終身發(fā)展著想,為中華民族的偉大復(fù)興考慮,真正體現(xiàn)“代表最廣大多數(shù)學(xué)生的利益”。2、誠心。校長要有堅定的信念,“明知山有虎,偏向虎山行”,寧可犧牲一點暫時的眼前利益,也要將素質(zhì)教育不折不扣地推進(jìn)下去。3、信心。校長要 “敢為天下先”,頂住家長、社會等種種輿論壓力,堅持正確的教育導(dǎo)向,使學(xué)校教育脫離應(yīng)試教育的軌道,形成自己的辦學(xué)特色,最終贏得社會和家長的認(rèn)可。 三、“手到” 思想是行動的指南,校長要真心實意地將自己的想法轉(zhuǎn)化為行動,引領(lǐng)教師搞好素質(zhì)教育,不能“聽聽蠻感動,想想挺激動,做做沒行動”,要把思想和理念實實在在地落實到具體的行動中來。1、從課程表和作息時間表入手,開齊上足每一門學(xué)科,真正解放學(xué)生的時間和空間,將學(xué)生從應(yīng)試的牢籠中釋放出來,解放學(xué)生的雙手、解放學(xué)生的雙腳、解放學(xué)生的大腦,讓學(xué)生走出去,參加必要的社會實踐,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。2、改變評價機制是關(guān)鍵。評價機制是“指揮棒”,校長要有正確的人才觀,要從本校出發(fā),從“小氣候”入手,改變評價不合理這一“痼疾”,消除應(yīng)試教育得以滋生的“土壤”,避免一切向阿拉伯?dāng)?shù)字看齊的“頑癥”。 28、在目前,有極少部份學(xué)校中,有的教師由于怕影響教學(xué)質(zhì)量,想方設(shè)法將少數(shù)“差生”排擠出校,或者動員不參加考試。請結(jié)合教育法律法規(guī)和師德師風(fēng)談?wù)勥@種現(xiàn)象與哪些法律和師德相悖? 答:我國《義務(wù)教育法》明確規(guī)定,適齡兒童、少年有接受義務(wù)教育的權(quán)利;家長、學(xué)校和政府應(yīng)采取措施防止適齡兒童、少年輟學(xué);教師應(yīng)在教育教學(xué)中平等對待學(xué)生,關(guān)注學(xué)生的個體差異,因材施教,促進(jìn)學(xué)生的充分發(fā)展;教師應(yīng)當(dāng)尊重學(xué)生的人格,不得歧視學(xué)生。對于侵犯適齡兒童、少年接受義務(wù)教育權(quán)利的行為,應(yīng)該給予行政處分和法律制裁。 29、怎樣使學(xué)生懂得珍愛生命?你在教學(xué)中怎樣實施的? 答:(1)要讓孩子懂得“生與死”的道理。( 2)及時加強對未成年人的挫折教育。 ( 3)多讓他們接觸社會保持健康的心理。 在教學(xué)中實施:(1)明理導(dǎo)行。我們每天上學(xué)、放學(xué),都是路上最擁擠的時候,一不小心,就可能發(fā)生意外。因此,我們必須注意交通安全。(2)我們在學(xué)校里或外出活動、乘車回家時也要注意安全。否則,后果就不堪設(shè)想。說說應(yīng)該注意哪些不安全行為(如:爬樓梯扶手、爬欄桿、追趕汽車、在上下樓梯時擁擠……)(3)認(rèn)識特殊作用的電話號碼。(4)了解在家里、在校外自己保護(hù)自己的方法。我們不僅要注意交通安全、活動安全,還必須對我們身邊的人和事保持一定的警惕。說說如果遇到了以下情況,你會怎么做。 A、有人敲門,稱你媽媽受了傷,讓他來接你去醫(yī)院。 B、外出活動時,天黑路又偏僻,小明不知如何才好; C、放學(xué)回家的路上,兩個陌生人強迫你跟他們走; D、外出活動中,同大家走散了,迷了路。 E、遇到雷雨天氣,躲在大樹下。 30、良好的課堂紀(jì)律是獲取良好學(xué)習(xí)效果的保證,課堂紀(jì)律是每一天,每一節(jié)課,每一位教師所面對的嚴(yán)峻問題。如果你成功競聘校長,你所在的學(xué)校有一個全校都公認(rèn)的一個班紀(jì)律比較差,你將采取哪些措施? 答:班級管理的一些做法: 一、明確目標(biāo),創(chuàng)建班級自主管理的良好環(huán)境 當(dāng)前學(xué)校的班級管理存在兩種模式,一種是強化、強調(diào)班主任主導(dǎo)地位的“管理主義”模式;另一種是強化,強調(diào)學(xué)生主體地位的“自主管理”模式。 實現(xiàn)班級自主管理是一個長期的、逐步的過程,為此,班主任的工作也應(yīng)有長期目標(biāo)和短期計劃: (一)培養(yǎng)自主管理的意識 應(yīng)以老師為主,班級的各項工作應(yīng)在班主任的指導(dǎo)下進(jìn)行。 1、建立和諧的師生關(guān)系、人際關(guān)系,創(chuàng)設(shè)民主管理的氛圍 2、創(chuàng)造班集體的凝聚力,形成集體榮譽感,達(dá)到自我教育、自我約束的效果 。 (1)給集體取名,培養(yǎng)接納感 (2)讓集體物化,培養(yǎng)擁有感 (3)享集體之樂,培養(yǎng)依戀感 (4)重競賽活動,培養(yǎng)榮譽感 (5)做管理之主,培養(yǎng)責(zé)任感 3、物色班干部,組建班委,使班級自主管理走上正規(guī)運營的軌道 4、打好學(xué)校、家庭聯(lián)系教育的基礎(chǔ),形成家庭與學(xué)校的教育合力 5、做好起始教育,培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣 (二)自我管理的發(fā)展階段 提高自主管理的能力 在此階段,由于學(xué)生熟悉了環(huán)境,有可能放松對自己的要求。對這一傾向,班主任要密切注視,轉(zhuǎn)換視角,培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力。 1、抑制班內(nèi)的分化,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主管理的能力 2、建立小組競爭機制,自主管理目標(biāo)性增強 3、開展各類活動,發(fā)展學(xué)生興趣愛好,提高自主管理的效果 4、開展一幫一活動,在“團(tuán)、幫、帶”中實現(xiàn)自主管理 二、調(diào)動社會各方力量,提高班主任工作的效率 (一)與家長建立良好合作關(guān)系 1、暢通聯(lián)系渠道,講究交往策略 2、平等對待家長,掌握溝通藝術(shù) 3、了解家長需求,指導(dǎo)家教方法 4、教育優(yōu)勢互補,雙方協(xié)調(diào)一致 (二)動員任課老師、團(tuán)隊、社會力量,協(xié)調(diào)一致,形成教育合力 31、如何教育學(xué)生講孝道,懂得體貼父母? 答:“百善孝為先”,這雖是古人的行事準(zhǔn)則,而今看來也有一定的現(xiàn)實意義。如今,獨生子女日益增多,由于他們在家庭中居于“獨”的特殊地位,所以在人格發(fā)展中存在著一定缺陷。因此學(xué)校教育應(yīng)從尊敬自己的父母,幫助他們矯正人格的缺陷。開展“爸爸媽媽我愛你”活動。 一、正面“孝道”灌輸(正面“父母的愛”的灌輸) 二、開展一系列的盡“孝”活動回報“父母的愛”。 通過講故事的正面教育,使每一位學(xué)生的心靈都得以振撼,他們深深感到自己身在福中卻未感到幸福,吃的很好卻不說甜,穿的暖卻不覺得溫,享受著愛卻不知回報。于是,他們決定用自己的行動來回報父母。 1、用關(guān)心體貼的語言回報父母。 2、每星期必須為父母做一件事 3、開展“鮮花送給媽媽”活動。 從源頭做起,加強學(xué)生的孝道教育,發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德,是培養(yǎng)新世紀(jì)接班人不可缺少的重要內(nèi)容。 32、現(xiàn)在的試卷命題,不但重基礎(chǔ),更重能力,題目較新活,特別是我們農(nóng)村教師,教得辛苦,學(xué)生學(xué)得也苦,年終教學(xué)成績卻不高,這是普遍存在的問題,隨著新課程的深入開展,談?wù)勅绾翁岣哒n堂教學(xué)的有效性? (1)首先我們的教育教學(xué)的目標(biāo)要明確。一節(jié)課如果目標(biāo)不明確,那我們的努力就不知道為了什么,我們的教學(xué)就失去了方向。 (2)其次要保證教師和學(xué)生之間的有效溝通。教學(xué)從某種程度上來說是一種師生之間的交流和溝通,只不過這種溝通和交流帶有一種明顯的目標(biāo)趨向。保證這種溝通和交流的順暢有效才能提高課堂教學(xué)的有效性。 (3)最后還要不斷優(yōu)化教學(xué)過程。對教學(xué)的具體過程的優(yōu)化是提高課堂教學(xué)有效性的重要步驟。一節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容定下來之后,應(yīng)該反復(fù)的研究教學(xué)計劃,哪些是重點,哪些是難點,對于重點和難點要格外突出,有的課重點和難點不是很明顯,那就要從整體上把握好教學(xué)的方向。 當(dāng)然有了這些,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠提高課堂教學(xué)的有效性,因為教育是一個整體,是一個系統(tǒng)。所以我們考慮問題的時候,更應(yīng)該從系統(tǒng)中去認(rèn)識問題,解決問題。怎么樣提高課堂教學(xué)的有效性,我們還需要在制度上作一些保證,比如評價機制還應(yīng)該更合理和靈活,應(yīng)該建立更多的評價細(xì)則,使學(xué)生在各個方面都有努力的方向,應(yīng)該積極發(fā)揮評價的促進(jìn)作用,而不是篩選作用。 33、小學(xué)階段是學(xué)生形成良好行為習(xí)慣的重要時期,請問學(xué)校應(yīng)當(dāng)怎樣開展養(yǎng)成教育? 答:養(yǎng)成教育應(yīng)確立適合學(xué)生年齡特點的養(yǎng)成內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 目前各學(xué)校在開展養(yǎng)成教育中是“八仙過海,各顯神通”,認(rèn)識不同,方法不同,評價不同,效果不同。進(jìn)行養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,必然涉及到養(yǎng)成教育的基本內(nèi)容和行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)。目前我國對養(yǎng)成教育的內(nèi)容以及分類還沒有成功的經(jīng)驗,我們可以把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》等作為確立養(yǎng)成教育內(nèi)容的主要依據(jù)。從中可以歸納出適合兒童需要的良好道德行為習(xí)慣(愛國、守紀(jì)、待人、勞動、愛護(hù)公物、關(guān)心集體、助人、勤儉、刻苦奮發(fā)、團(tuán)結(jié)友愛等)和良好的心理品質(zhì)(誠實、虛心、正直、寬容、自尊、自愛、自信、自強等),這些都是道德教育范圍以內(nèi)的,也是小學(xué)生力所能及的。為了使這些行為能有的放矢地得到落實,我們應(yīng)該根據(jù)低、中、高不同學(xué)段學(xué)生的年齡特征,結(jié)合有關(guān)的理論,探究尋找兒童行為習(xí)慣的最佳發(fā)展期,然后把上述行為習(xí)慣有效地匹配到不同學(xué)段中去。其次是確立養(yǎng)成教育的行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn),由于人的道德行為習(xí)慣不是先天的,而是習(xí)得而來的,因此在行為的養(yǎng)成過程中總會表現(xiàn)出一定的行為標(biāo)準(zhǔn)或行為深度。 養(yǎng)成教育要建立和實施一套行之有效的行動方案 (一)構(gòu)建全方位的養(yǎng)成教育工作系統(tǒng)——學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的體系。學(xué)校既是青少年養(yǎng)成教育工作的主體,又是溝通家庭和社會參與該項工作的橋 梁,使三者之間相互聯(lián)系,互為補充,形成合力。從各自分擔(dān)的任務(wù)看,學(xué)校教育是養(yǎng)成教育的主渠道,它既承擔(dān)著道德認(rèn)識上的教化,又肩負(fù)著行為上的規(guī)范訓(xùn)練,同時還接納學(xué)生的行為評價。所以,學(xué)校的養(yǎng)成教育工作要做到有總體規(guī)劃和具體要求。 對于家庭中的養(yǎng)成教育,家長要高度認(rèn)同和長期督促。我們強調(diào)環(huán)境熏陶,重視父母用自身的行為去影響兒童、教化兒童。從某一種意義上說,一切教育都將歸結(jié)為養(yǎng)成教育。而真正的教育,絕不僅僅是講道理,傳授知識,更不是開發(fā)孩子的智力,而是維護(hù)孩子的心力。 (二)運用好養(yǎng)成教育的基本規(guī)律。根據(jù)我國養(yǎng)成教育專家的長期實踐研究,任何好習(xí)慣的養(yǎng)成存在規(guī)律、方法,提出了一些可行的基本原則。 (三)制定出有很強操作性的雙元實施制度。所謂雙元制度,即在養(yǎng)成教育的過程中,分別給學(xué)生制定出系列性的養(yǎng)成規(guī)范,給實施單位或教師制定出落實養(yǎng)成計劃的管理職責(zé)、制度等。制度的落實是養(yǎng)成計劃具體付諸于實踐的有效措施,或者說,制度是使認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實踐的有效保證。在具體實施過程中,重要的是圍繞養(yǎng)成教育的系列性內(nèi)容制定出相應(yīng)的常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,學(xué)校要制定德育工作綱要、養(yǎng)成教育實施條例等。習(xí)慣中包含了道德行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、健身習(xí)慣等。每個習(xí)慣都有非常具體的指標(biāo)和活動指南,非常便于實施和檢驗,有很強的操作性。雙元制如同兩條軌,并行不悖。這樣,學(xué)生教育就會有方向,教師執(zhí)行就會有動力。與此同時,雙元制還能起到禁于未發(fā)的作用,具體明確各種規(guī)范、守則、制度,還可收到防微杜漸,防患未然的效果。 (四)設(shè)計豐富多彩的實踐活動。實踐是人們認(rèn)識的基礎(chǔ)和源泉,更是養(yǎng)成教育的重要途徑。 (五) 建立立體式評價體系。任何教育要想深入開展和持續(xù)推進(jìn)都離不開完善的評價體系。加強養(yǎng)成教育過程中的評價,不僅可以優(yōu)化養(yǎng)成教育的方法體系,加強和規(guī)范養(yǎng)成教育的過程管理,更能促進(jìn)養(yǎng)成教育的深入開展。 基礎(chǔ)教育階段學(xué)校一方面要堅定不移地實施和推進(jìn)素質(zhì)教育,另一方面更要研究怎樣賦予素質(zhì)教育新的內(nèi)涵,而養(yǎng)成教育“是教給少年兒童終身受益的東西”,是少年兒童將來發(fā)展必備的素質(zhì),應(yīng)該而且必須得到重視和落實。 34、多年來,國家要求各級各類學(xué)校要全面實施素質(zhì)教育,也就是要全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),請簡練回答,怎樣做才能真正提高學(xué)生的綜合素質(zhì)? (一)從教師自身入手,更新教育觀念。從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看,必須轉(zhuǎn)變教育為升學(xué)服務(wù)的目標(biāo)觀,樹立教育是為提高國民素質(zhì),為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)的目標(biāo)觀。 (二)從課堂入手,減輕學(xué)生沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。教師要在有限的時間內(nèi)教給學(xué)生更多更好更精的知識,以此來減輕學(xué)生課后過重的課業(yè)負(fù)擔(dān),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。因此,教師要不斷的提高自身素質(zhì),刻苦鉆研教材教法,針對學(xué)生實際、教材內(nèi)容和教學(xué)要求的不同,精心設(shè)計教學(xué)過程,上好課。 (三)從課外活動入手,尊重學(xué)生個性發(fā)展。 教師應(yīng)和學(xué)校、家長一道管好學(xué)生的課余時間,開展多種內(nèi)容豐富,形式多樣的活動,引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展的同時,尊重學(xué)生的個性發(fā)展。 (四)從影視教育入手,對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。 組織學(xué)生觀看一些以愛國主義、集體主義、社會主義為主題的優(yōu)秀影片??赐旰?,采用學(xué)唱影片經(jīng)典歌曲、演講影片故事、評書影片人物、對照影片優(yōu)秀人物自查、寫影評等多種形式開展活動,豐富學(xué)生課余生活,以潛移默化的思想品德代替空洞的說教。讓學(xué)生在潛移默化中受到良好的道德品質(zhì)的洗禮。 35、你如何看待“嚴(yán)師出高徒”與“棍棒出孝子”的論點? 答:《三字經(jīng)》里說:“教不嚴(yán),師之惰。”我覺得還應(yīng)補充一句是:“教過嚴(yán),師之錯?!边m度的嚴(yán)是很必要的?!皣?yán)師未必出高徒,棒打未必成孝子?!边@其中就涉及一個教導(dǎo)的問題。急于求成,急功近利的教導(dǎo)方法是行不通的。學(xué)生,即所說的徒弟,在他們的內(nèi)心世界里,都擁有一定的童心,他們還涉世未深,對事物還沒有分辨的能力,這時父母、老師就是徒弟的啟蒙老師,他們最重要的是進(jìn)入孩子的內(nèi)心世界,給予孩子所需要的東西,去引導(dǎo)他們,這樣才能出高徒,彼此才能和平相處啊,不是嗎?因此,盲目的“嚴(yán)”是錯誤的引導(dǎo)方法,如此一來,不但出不了高徒,相反,還會出社會敗類,因為他們會感到自己和當(dāng)今的社會格格不入,由此產(chǎn)生了叛逆的心理,這對徒弟是很不利的,這樣的結(jié)局,又何來高徒可言呢?綜上所敘,很明顯地看出:嚴(yán)師未必出高徒??! 嚴(yán)師未必出高徒!高徒自身是決定自己變化發(fā)展的決定性原因,而嚴(yán)師只不過是一個外因,然而嚴(yán)師自身的素質(zhì)以及教導(dǎo)方式都是對徒弟會造成一定的影響的,素質(zhì)高以及教導(dǎo)有方,當(dāng)然會對學(xué)生的學(xué)習(xí)其促進(jìn)的,反之,則會起到阻礙的作用,這也是當(dāng)今的教師以及教育制度所要關(guān)注的一大問題,因為這是很重要的! 其次更重要的是教師要教會學(xué)生如何去做好一切,千萬不要往徒弟的口里塞魚吃,而是要教會他們?nèi)绾稳メ烎~,這樣才能讓學(xué)生學(xué)會自立,以后在沒有老師、父母跟著的情況下,自己找魚吃,畢竟,父母、老師不會跟著自己一輩子??! 嚴(yán)師出高徒,從古至今都有此說法,由于時代不同、它的含義也有所不同,但是它們的共同點是一致的,就是突出一個“嚴(yán)”字,不同點是“嚴(yán)”字里面又有不同的含義,所以從古至今爭論不休,各有道理。多年的經(jīng)驗告訴我們在訓(xùn)練、教學(xué)、教育工作中必須要做到: 嚴(yán)中有寬,寬中有樂,樂而不亂。 嚴(yán)中有慈,慈中有愛,愛而不寵。 審勢度量,嚴(yán)的有理,嚴(yán)中有道。 道有道規(guī),法無定法,道法自然。 36、教育質(zhì)量是一個學(xué)校的立足之本,你作為一校之長,如何帶領(lǐng)教師抓教學(xué)質(zhì)量? 答:(一)校長要解放自己 (1)校長要善于擺正自己和班子成員的關(guān)系,分工要明確,實行崗位責(zé)任制,要把事情分給不同的人、不同層次的人去做,要抓大放小,抓主要工作,?! ?/font> (2)校長要多謀善斷,處理問題要果斷,才能提高工作效率和得到教師的擁護(hù)。要知人善任,發(fā)揮全體教職工的作用。 (3)校長還要善于理順關(guān)系。校長是學(xué)校和社會關(guān)系的調(diào)整者,關(guān)系理順了,才能騰出時間抓教學(xué)質(zhì)量。平衡、協(xié)調(diào)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),校長要學(xué)會?! ?/font> (4)校長只做自己該做的事,不要越級指揮,校長統(tǒng)管全局,掌握的信息量多,要及時向?qū)W校其他領(lǐng)導(dǎo)通報,互通聲氣,要及時處理已經(jīng)形成的矛盾,只有樹立了這樣的理念,才能合理的安排自己的時間,解放自己?! ?/font> (二)校長要樹立“以教師為中心”的管理理念。 在學(xué)校管理的所有要素中,教師管理是第一位的,校長要在“以人為本”中樹立“以教師為中心”的管理思想?! ?/font> (1)學(xué)會換位思考?!凹核挥?,勿施與人”要考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受工作任務(wù),他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂等。 (2)學(xué)會尊重與信任。對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素。 (3)滿足教師的成就需要。每一位教師都希望被肯定、重視。在教學(xué)管理過程中,因為各學(xué)科、班級、年段的情況不同。所以不能以同一目標(biāo)要求、評價教師,而是要看教師在教學(xué)質(zhì)量上的提高情況,讓教師都有嘗試成功的機會,展示自己的空間,讓每位教師都有教學(xué)上的成就感。 (三)校長要深入課堂教學(xué)這個主陣地 (1)兼課和蹲點。校長不兼課,就不能了掌握教學(xué)一線的的情況,憑以往的教學(xué)經(jīng)念是不能領(lǐng)導(dǎo)一個學(xué)校教學(xué)的,要選一個學(xué)科組,一個班級作為聯(lián)系班組,便于與教師一起共同探討?! ?/font> (2)聽課。聽課是校長了解、檢查教學(xué)工作最有效的辦法,校長聽課更能找出教師教學(xué)中的問題,從而促進(jìn)教師不斷改進(jìn)課堂教學(xué)。校長聽課還能增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的情感交流,憑借聽課,校長能發(fā)現(xiàn)教師的長處,并及時給予肯定和表揚,給教師以激勵,促進(jìn)教師的教學(xué)工作?! ?/font> (3)評課。評課時校長不要以領(lǐng)導(dǎo)者自居,不把自己的觀點強加給教師,要明確教無定法而只有更好的方法,與教師共同探討課堂教學(xué)中的問題,一起研究。發(fā)現(xiàn)教師的教學(xué)上的缺點時,要找教師個別交談,幫助教師解決問題。 (4)校長要特別重視考試后的分析,每次月評價、期中評價、期末評價后,要求教務(wù)處組織各年段進(jìn)行質(zhì)量分析,因為教師課堂教學(xué)上的問題最終都要從試卷上顯示出來,校長一定要參加這些會議,與教師一起分析,討論。及時解決出現(xiàn)的問題?! ?/font> (四)校長實現(xiàn)教學(xué)管理工作的課題化 教育科研是總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗的需要,可以促進(jìn)教學(xué)改革,提高教育教學(xué)質(zhì)量。所以: (1)作為校長要有一定的教育理論水平,要有強烈的科研意識,要及時提出課題研究的方向,并帶頭參與研究。 (2)要求教師選擇課題要和目前的教學(xué)相結(jié)合,要有可操作性,在獎勵措施上,要有參與獎、成果獎,鼓勵教師參加課題研究。 (3)教學(xué)研究工作是實現(xiàn)教育目標(biāo)的重要途徑,教育質(zhì)量的高低很大程度上取決于教學(xué)研究工作的效果。 37、在以人為本,以德治國的大背景下,請問:你將怎樣開展學(xué)校的德育工作? 答:我們應(yīng)當(dāng)跳出校園看德育,把家庭、社會和學(xué)校的思想品德教育統(tǒng)一起來才有可能教育好更多的學(xué)生。 不要違背學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律。培養(yǎng)人要按照人的身心發(fā)展規(guī)律去培養(yǎng),而不應(yīng)當(dāng)人為設(shè)置條條框框,現(xiàn)在的人們常常被整齊劃一的思想所統(tǒng)治。如各校在下課期間都安排了老師或者學(xué)生在走廊中監(jiān)視學(xué)生的行動,要求學(xué)生“穩(wěn)步輕聲,右側(cè)通行”,如有違犯立即就會被扣分、處罰,這樣教學(xué)樓里安靜有序,看起來很美,但卻扼殺了兒童好動的天性,這樣管理的后果是培養(yǎng)了聽話的學(xué)生,但沒了生機。 不教學(xué)生說假話。對教師說不教學(xué)生說假話讓人聽了感到不可思議,教師怎能教學(xué)生說假話呢?而現(xiàn)實是幾乎所有的中小學(xué)教師都在教學(xué)生說假話!有的教師是為了個人的目的教學(xué)生說假話,“你們要這樣說,否則檢查的又要扣咱班分了”、“我們班這次補課收費千萬不能對別人說,有人問就說沒收費”。有的教師是為了學(xué)?;蛏霞壍睦娼虒W(xué)生說假話“有人來檢查輟學(xué)的就說我班一個都沒有,輟學(xué)的幾個學(xué)生都讓別的學(xué)校的學(xué)生替換好了。誰說錯了誰負(fù)責(zé)!這可關(guān)系到全校、全縣、全市達(dá)不達(dá)標(biāo)的大問題!”。無論目的是什么教學(xué)生說假話已經(jīng)成了中小學(xué)教師的家常便飯,張口就說,毫無羞愧色,學(xué)生也習(xí)以為常,早就見怪不怪了。造成的后果是學(xué)生說假話臉不紅心不跳,對弄虛作假不以為恥反以為榮。我們還能希望這樣的學(xué)生品德高尚、坦坦蕩蕩做人嗎?而這又是誰造成的呢? 不要忽視教師個體對學(xué)生思想品德教育的作用。現(xiàn)在重視學(xué)校的德育工作,討論多的是從學(xué)校的角度如何對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育,其實真正對學(xué)生思想品德教育起重要作用的是班主任和任課老師。 38、你認(rèn)為校本培訓(xùn)、校本教研重要嗎?如果重要,你打算怎樣抓好校本培訓(xùn)和校本教研? 答:作為校長要認(rèn)真思考,精心策劃,帶領(lǐng)與指導(dǎo)教師開展校本教研工作。 (一)校長應(yīng)是校本教研的指導(dǎo)者 校本教研作為當(dāng)前教育教學(xué)改革的一項重要內(nèi)容,對新課程的實施與推進(jìn)起著不可估量的作用。為此,校長要親自參與制訂校本教研實施方案,建立校本教研的管理制度,組織指導(dǎo)教師開展教學(xué)研究活動。 (1)參與備課(2)深入聽課(3)指導(dǎo)性評課(4)親自示范( 5)專題講座。 (二)校長應(yīng)成為校本教研的帶頭人 在農(nóng)村中小學(xué)的教育科研活動中,校長有著舉足輕重的作用。校長對校本教研重視程度與自身科研能力決定一所學(xué)校的校本教研水平。為此,校長要重視自身發(fā)展,去引領(lǐng)教師開展校本教研活動。 (1)帶頭學(xué)習(xí)(2)組織研討(3)經(jīng)常反思 39、作為校長在工作中會經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件,你如何處理突發(fā)事件?(請舉例說明) 40、基礎(chǔ)教育是素質(zhì)教育,請問:作為校長將如何推進(jìn)素質(zhì)教育? 答:推進(jìn)素質(zhì)教育,校長要“三到” 校長是學(xué)校的靈魂,是學(xué)校方針、政策和措施的制定者。一所學(xué)校能否扎實有效地推進(jìn)素質(zhì)教育,校長是第一責(zé)任人。作為校長,雖然不可能改變和左右整個社會的教育體制,但校長可以從學(xué)校實際出發(fā),以前瞻的觀念,超脫的思想,改變應(yīng)試教育得以滋生的土壤,扭轉(zhuǎn)應(yīng)試教育得以存在的小環(huán)境做素質(zhì)教育的忠實策劃者和推進(jìn)者。 一、“眼到”校長的思想將直接決定一所學(xué)校的辦學(xué)水平,校長的教育觀念落后,辦學(xué)思想不端正,這個學(xué)校的素質(zhì)教育就不可能真抓實干,所謂的素質(zhì)教育只是喊空口號,做表面文章。 二、“心到”1、真心。校長要時時處處心系學(xué)生,為學(xué)生的終身發(fā)展著想,為中華民族的偉大復(fù)興考慮,真正體現(xiàn)“代表最廣大多數(shù)學(xué)生的利益”。2、誠心。校長要有堅定的信念,“明知山有虎,偏向虎山行”,寧可犧牲一點暫時的眼前利益,也要將素質(zhì)教育不折不扣地推進(jìn)下去。3、信心。校長要 “敢為天下先”,頂住家長、社會等種種輿論壓力,堅持正確的教育導(dǎo)向,使學(xué)校教育偏離應(yīng)試教育的軌道,形成自己的辦學(xué)特色,最終贏得社會和家長的認(rèn)可。 三、“手到” 思想是行動的指南,校長要真心實意地將自己的想法轉(zhuǎn)化為行動,引領(lǐng)教師搞好素質(zhì)教育,不能“聽聽蠻感動,想想挺激動,做做沒行動”,要把思想和理念實實在在地落實到具體的行動中來。1、從課程表和作息時間表入手,開齊上足每一門學(xué)科,真正解放學(xué)生的時間和空間,將學(xué)生從應(yīng)試的牢籠中釋放出來,解放學(xué)生的雙手、解放學(xué)生的雙腳、解放學(xué)生的大腦,讓學(xué)生走出去,參加必要的社會實踐,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。2、改變評價機制是關(guān)鍵。評價機制是“指揮棒”,校長要有正確的人才觀,要從本校出發(fā),從“小氣候”入手,改變評價不合理這一“痼疾”,消除應(yīng)試教育得以滋生的“土壤”,避免一切向阿拉伯?dāng)?shù)字看齊的“頑癥”。 41、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是每個教師行為準(zhǔn)則,作為一個學(xué)校校長應(yīng)首先遵守這個“準(zhǔn)則”,請問:如何做到“廉潔治校與廉潔從教”? (1)加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,從思想上增強廉潔自律的自覺性。 (2)加強自我約束,保持廉潔自律。堅持學(xué)法,做到知法,懂法,會用法律來指導(dǎo)工作,用法律的準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為;堅持勤儉節(jié)約,杜絕鋪張浪費;堅持潔身自好,做到不拿、不貪、不沾國家利益,不以權(quán)謀私,清清白白做人,干干凈凈做事。 (3)加強管理,做到廉潔治校。特別是在學(xué)校財務(wù)和招生工作上,制定民主透明的工作程序。在財務(wù)工作上,校長不參與學(xué)校的現(xiàn)金直接管理,不參與學(xué)校物品的購置。堅持“決定大家議,審批一支筆,購物有專人,支付報帳員”的經(jīng)費支出原則,定期或不定期向全體教師通報學(xué)校收支情況。 (4)加強監(jiān)督,保障廉潔治校。建立舉報和申訴制度,成立監(jiān)督機構(gòu),一方面自己主動要接受上級部門、學(xué)校教職工和群眾的監(jiān)督;另一方面要加強對教職工的監(jiān)管。凡是不經(jīng)學(xué)校同意,擅自向?qū)W生硬性攤派物品和亂收費的,學(xué)生和家長可以舉報,一經(jīng)查處,除責(zé)令立即改正外,還對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。 42、校長的工作作風(fēng)將直接或間接地影響師生,形成一種無形的影響力,你認(rèn)為校長主要應(yīng)具備哪些工作作風(fēng)? 答:中小學(xué)校長在學(xué)風(fēng)上加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);在思想作風(fēng)上,要不斷加強自身道德修養(yǎng),遵守廉潔自律規(guī)定;在工作作風(fēng)上,要深入教學(xué)一線,堅持住勤、考勤制度;在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上,堅持民主集中制,規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理,建立健全校務(wù)公開制度。 43、**學(xué)校年齡偏大教師較多,在現(xiàn)有師資不變的情況下,請談?wù)勀憬窈筮M(jìn)一步提高教學(xué)成績的打算? (一)農(nóng)村學(xué)校必須轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念,樹立學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 (二)建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍是提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平的第一要務(wù)。 (1)積極為教師搭建學(xué)習(xí)平臺,創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵教師樹立終身學(xué)習(xí)理念。 (2)鼓勵教師積極參加學(xué)歷提高培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)等各級各類培訓(xùn)。從而帶動學(xué)校教師整體素質(zhì)的提高。 (3)量體裁衣,量才適用,科學(xué)使用人才。 (4)以研為本,教研引路,科研興校。 (三)注重農(nóng)村學(xué)校實用校本教材的開發(fā),創(chuàng)特色品牌學(xué)校。 (四)強化學(xué)校管理,建立管理保障機制,正確運用評價手段。 (1)做到激勵與支持并存。 (2)服從與協(xié)調(diào)同步。 (3)顧全大局,不拘小節(jié)。 44、教育觀是人們對教育的根本看法,是教育思想和教育理論的總和。它集中表現(xiàn)在辦什么的學(xué)校,培養(yǎng)什么樣的人及怎樣培養(yǎng)的問題同。作為校長應(yīng)樹立哪些教育觀?請談?wù)勀愕目捶ǎ?/strong> 答: 素質(zhì)教育代表著中國教育現(xiàn)代化的方向,其本質(zhì)是創(chuàng)新教育。創(chuàng)新教育呼喚著創(chuàng)新型校長,創(chuàng)新型校長必須樹立四種全新的教育觀。 (1)全新的教育模式觀 校長在素質(zhì)教育中,要改革單純傳授知識、訓(xùn)練技能的教育,成為一種全方位的培訓(xùn)過程和學(xué)生成長過程的教育;改變只追求出尖子學(xué)生的英才教育,成為面向包括弱勢學(xué)生在內(nèi)的全體學(xué)生的教育,強調(diào)過程上創(chuàng)新與結(jié)果上創(chuàng)新的統(tǒng)一,整體辦學(xué)思路與因校而異的統(tǒng)一。堅持主體參與、整體發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新、實踐探索、激勵進(jìn)取和民主個性化原則,變革學(xué)校教育目標(biāo)、課程體系、教育方法和手段,營造校園文化氛圍,構(gòu)建具有獨特創(chuàng)新行為特征的教育方式、鮮明特色的教育模式。 (2)系統(tǒng)性的學(xué)校功能觀 校長是學(xué)校的管理者,必須重視學(xué)校功能的發(fā)揮。應(yīng)試教育中,學(xué)校只是社會對個人鑒別與選拔的 “ 篩選器 ” ,抑制了學(xué)校全面育人功能的發(fā)揮?,F(xiàn)代的學(xué)校,應(yīng)具有為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供條件、人才的經(jīng)濟(jì)功能,繼承并發(fā)展歷史文化、吸收和融合世界文化的文化功能,傳播社會主義政治意識形態(tài)、宣傳科學(xué)與進(jìn)步、對社會產(chǎn)生積極影響的政治功能。所以,校長不只是教書育人的領(lǐng)路人,教師隊伍的組織者,而且是充分開發(fā)和利用教育資源的管理者,要創(chuàng)造良好的辦學(xué)條件,充分發(fā)揮學(xué)校的功能。 (3)復(fù)合型的教師觀 建設(shè)優(yōu)秀的教師隊伍是校長最重要的職責(zé)。教師作為學(xué)校創(chuàng)造性活動的主體,現(xiàn)代化教育意識和教育行為的載體,學(xué)生成長和社會化過程的導(dǎo)體,這些完整性教師作用的發(fā)揮,取決于校長教師觀的創(chuàng)新。建設(shè)好教師隊伍,是校長的第一任務(wù)。通過不斷地培訓(xùn),提升教師的教育教學(xué)水平,使教師真正成為知識和技能的傳授者,思想道德的表率,人際關(guān)系協(xié)調(diào)的榜樣,心理健康的醫(yī)師,學(xué)生集體的輔導(dǎo)員,鼓勵學(xué)生創(chuàng)新的 “ 拉拉隊 ” 。校長只有把教師擺在學(xué)校工作的重要地位,尊重教師,把教師當(dāng)成自己合作的伙伴;熱愛教師,把教師當(dāng)成朋友;關(guān)心教師,無論是政治、經(jīng)濟(jì)和生活,才能充分發(fā)揮教師規(guī)范、組織、啟迪、管理、育人的作用。 ( 4)全面發(fā)展的學(xué)生觀 現(xiàn)代教育既是為了社會發(fā)展,也是為了個人全面發(fā)展,是個性發(fā)展與全面發(fā)展的統(tǒng)一,個人發(fā)展與社會發(fā)展的統(tǒng)一。校長只有把學(xué)生當(dāng)成認(rèn)識的主體,才能熱愛學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,把學(xué)生當(dāng)成社會化進(jìn)程中的人來培養(yǎng)。只有具備這樣的現(xiàn)代學(xué)生觀,才能真正認(rèn)為學(xué)生是完整獨立的生命體,指導(dǎo)教師在教育過程中發(fā)掘?qū)W生的主體意識,發(fā)展自主性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)知能力、個性和時代精神。 45、學(xué)校管理有其必須遵循的原則,請你具體談?wù)剬W(xué)校管理的基本原則有哪些? 答:(1)方向性原則 (2)系統(tǒng)性原則 (3)民主性原則 (4)規(guī)范性原則 (5)有效性原則 46、**地廣人多,生源分散,素質(zhì)參差不齊,鞏固是一個不容忽視的問題,請你談?wù)剳?yīng)如何看待和進(jìn)一步抓好鞏固工作? 47 、成功的校長往往注重權(quán)威的確立,請說說權(quán)威來自于哪兩方面?主要依靠哪些東西來樹立權(quán)威? 答:校長的權(quán)威主要來自兩個方面:一是權(quán)力因素,二是素質(zhì)因素。 要樹立校長的權(quán)威,必須從以下兩方面積極努力。 (一)用行政權(quán)力規(guī)范人。 這就要求校長做到科學(xué)決策,正確使用行政權(quán)力,努力規(guī)范師生行為,激起師生的敬畏感。 (1)用政策法規(guī)導(dǎo)向人。 (2)用規(guī)章制度約束人。 (3)用崗位目標(biāo)引導(dǎo)人。 (4)用獎懲機制激勵人。 (二)用自身素質(zhì)折服人。這就要求校長加強學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),激起師生的佩服感。 (1)校長應(yīng)該是改善辦學(xué)條件的能手。 (2)校長應(yīng)是遵紀(jì)守法的榜樣。 ( 3)校長應(yīng)是為人師表的楷模。 ( 4)校長應(yīng)該是公關(guān)活動的內(nèi)行。 ( 5)校長應(yīng)是學(xué)校管理的能人。 校長的權(quán)威不僅來自行政權(quán)力方面,更重要的是來自自身素質(zhì)方面。行政權(quán)力只是給校長權(quán)威提供了外在條件,是提高校長權(quán)威的外因,而校長的自身素質(zhì)才是校長權(quán)威的內(nèi)在根據(jù),是提高校長權(quán)威的內(nèi)因。校長只有在正確對待和使用行政權(quán)力這一外因的基礎(chǔ)上,充分提高自身的綜合素質(zhì)這一內(nèi)因,才能真正樹立起校長的權(quán)威,也才能提高管理效益,更好地管理和發(fā)展好學(xué)校。 48、**村情復(fù)雜,學(xué)校又靠近街道,如果你競選成功,你覺得你會怎樣處理好復(fù)雜的社會關(guān)系和如何維護(hù)師生安全? 49、如何實行科學(xué)管理? (1)制度管理與情感管理相結(jié)合。 (2)封閉管理與分級管理相結(jié)合,由“決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、反饋機構(gòu)”組成封閉管理體系,分級管理做到教導(dǎo)處、總務(wù)處各負(fù)其責(zé)。 (3)行政管理與行為管理相結(jié)合。 50、校長應(yīng)怎樣抓教學(xué)管理 質(zhì)量是學(xué)校的生命,教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。一個學(xué)校校長的教學(xué)觀是支配教學(xué)管理行為的關(guān)鍵,校長不抓教學(xué),質(zhì)量就無從談起。一位合格校長應(yīng)做到: (一)、確立正確的教學(xué)觀,把教學(xué)工作放在首位。 校長既要研究教師的教,又要研究學(xué)生的學(xué)。重視學(xué)法指導(dǎo),寓學(xué)法于教法之中,達(dá)到教與學(xué)的統(tǒng)一,盡快實現(xiàn)“教是為了不教”的目標(biāo),把教書和育人統(tǒng)一在教學(xué)活動中,使學(xué)生在增長知識的同時,提高能力。 學(xué)校是培養(yǎng)人的地方,不論學(xué)校工作多么繁雜,全面貫徹教育方針是學(xué)校的神圣職責(zé)。教學(xué)是學(xué)校的主戰(zhàn)場,其它工作應(yīng)服從教學(xué)的需要,服務(wù)于教學(xué)工作,一所教學(xué)質(zhì)量差的學(xué)校,就是薄弱學(xué)校,就是管理不善的學(xué)校。因此作為一校之長,必須把教學(xué)工作放在首位來抓。 (二)、制定、實施教學(xué)規(guī)章制度,建立良好的教學(xué)秩序 制定和實施各項教學(xué)規(guī)章制度,建立良好的教學(xué)秩序,是教學(xué)管理的一項重要任務(wù),也是必要措施。具體要做到: 1.建立健全教學(xué)指揮系統(tǒng)。由校長、副校長、教務(wù)主任、年級組長、班主任、教研組長等人組成教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體系。制定崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮各自在教學(xué)工作中的作用。 2.制定各種教學(xué)管理規(guī)章制度,沒有規(guī)章不成方圓,有了制度師生才有章可循。 3.協(xié)調(diào)好課堂教學(xué)與課外活動的關(guān)系。師生有計劃地參與社會實踐活動,協(xié)調(diào)好教學(xué)工作與其它各項工作的關(guān)系,使學(xué)校形成上下一盤棋,教學(xué)工作有條不紊。 (三)、建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍 一所學(xué)校的成敗興衰,最重要的是師資條件。毛澤東同志曾論述:“作為校長,關(guān)鍵性的工作之一就是要靠教師辦學(xué)”。加強師資隊伍建設(shè),全面提高教師的素質(zhì)是學(xué)校管理中首當(dāng)其沖的任務(wù)。校長應(yīng)給教師隊伍創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機會,進(jìn)修提高的機會。發(fā)揮老教師傳、幫、帶的作用,加強青年教師培訓(xùn),把教法、學(xué)法研究,納入議事日程,把教師能力,素質(zhì)的提高,作為提高教學(xué)質(zhì)量的核心問題來對待。 (四)、要充分調(diào)動教師和學(xué)生的積極性 教師和學(xué)生都是教學(xué)活動的主體因素,教學(xué)管理要特別重視人的因素,人才培養(yǎng)關(guān)鍵在教師,首先應(yīng)發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。 1.尊重教師的勞動,激發(fā)教師從事教育工作的光榮感和責(zé)任感,全面客觀評價教師,經(jīng)??偨Y(jié)推廣他們的教學(xué)經(jīng)驗,支持他們改革、創(chuàng)新,鼓勵他們形成各自的教學(xué)風(fēng)格和特點。 2.充分發(fā)揚教學(xué)民主,聽取教師的建議,廣開言路,集思廣益,不斷提高教師的主人翁意識。 3.關(guān)心教師的健康和生活,解除他們的后顧之憂。 學(xué)生是教學(xué)的主體,教學(xué)質(zhì)量在很大程度上取決于學(xué)生的主觀努力。因此要充分調(diào)動學(xué)生的積極性。 1.充分了解學(xué)生,因材施教,因勢利導(dǎo)。 2.要尊重學(xué)生,不傷其自尊,鼓勵他們學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。 3.創(chuàng)造良好的情境,讓學(xué)生動手、動口、動腦,養(yǎng)成獨立思考,勇于創(chuàng)新的精神。 4.建立良好的師生關(guān)系,提倡尊師愛生,教學(xué)相長。 (五)、身臨其境,深入教學(xué)第一線 沒有實踐,工作就沒有主動權(quán),想當(dāng)好校長,就必須親臨教學(xué)的前沿陣地,深入教學(xué)、了解教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)教學(xué),深入教學(xué)第一線聽課,深入教研組參加教研活動,深入學(xué)生中了解學(xué)情和存在的問題。認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)工作,從抓常規(guī)工作中掌握教師的教學(xué)情況,探求教學(xué)改革的良藥益方。在改革中提高常規(guī)管理的質(zhì)量,從檢查、備、講、批、輔、考各個環(huán)節(jié)中,尋找新的突破口和有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的因素。打破“定勢思維”全員參與教改,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。 總之,教學(xué)管理工作,是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的保證?!跋蚬芾硪瞬拧薄ⅰ跋蚬芾硪|(zhì)量”的口號是有道理的。校長沿著這條路一直走下去,定會成功。 51:材料分析題 題目一材料: 一些校長為了實現(xiàn)任期內(nèi)的辦學(xué)目標(biāo),兌現(xiàn)上崗時的承諾,工作認(rèn)真勤懇,甚至犧牲了很多休息時間。但是,一些校長由于沒有找準(zhǔn)工作的著力點,整天忙于事務(wù),做了許多應(yīng)該由中層干部甚至是一般教師做的工作,身心疲憊,學(xué)校工作也沒多大起色。請你圍繞校長如何找準(zhǔn)工作的著力點這一主題談幾點看法。 1、制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃 作為校長,從上任的第一天起,就必須要有自己治理學(xué)校、發(fā)展學(xué)校的長遠(yuǎn)規(guī)劃,包括辦學(xué)條件的改善、隊伍建設(shè)的加強、內(nèi)部管理的規(guī)范、辦學(xué)效益的提高等,以此指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),指導(dǎo)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,凝聚人心,激勵斗志,鼓舞士氣。 2、建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行、反饋的良好機制。 校長的每一個決策,都涉及學(xué)校內(nèi)部人員之間、工作之間、利益之間的調(diào)整,涉及學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。作為校長,要把著力點放在決策前的調(diào)研上,深入實際調(diào)查研究,透徹了解國家的法律法規(guī)和方針政策,摸清學(xué)校內(nèi)外的真實情況和師生動態(tài),充分發(fā)揮學(xué)校工會、教代會等民主管理機構(gòu)的作用,絕不能單憑自己作為校長的權(quán)威和過去的經(jīng)驗來決策,更不能只任自己頭腦發(fā)熱來決策。 3、提升辦學(xué)理念 先進(jìn)的辦學(xué)理念既體現(xiàn)社會發(fā)展要求和時代特征的共性,又體現(xiàn)學(xué)校自身的特點,對學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。例如:示范高中評估標(biāo)準(zhǔn)增加了學(xué)校辦學(xué)理念的內(nèi)容。辦學(xué)理念要符合素質(zhì)教育的精神,體現(xiàn)學(xué)校特色,得到學(xué)校管理者、師生、家長與社會的理解與認(rèn)同。一所現(xiàn)代化的學(xué)校,如果沒有先進(jìn)的辦學(xué)理念,就不能形成自己的特色,辦出較高的質(zhì)量,產(chǎn)生良好的效益。因此,校長應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代辦學(xué)的總體趨勢與要求,依據(jù)本校的歷史、傳統(tǒng)、校情等方面提出學(xué)校的辦學(xué)理念,并在實際工作中不斷充實、完善、豐富和提升。 4、融洽師生感情 校長對師生懷有真誠的感情,師生就會“親其師,信其道”,在制度管理的基礎(chǔ)上,教育管理專家近年提出了“情感管理”,并在實踐中收到了很好的效果。校長在實施情感管理時,要把著力點放在師生感情的融洽上,對教師要信任,揚師之長,安排適合他們發(fā)展的工作,使其有用武之地,有成就感;容師之短,諒解教師的一時失誤,既往不咎,并給予更多的關(guān)愛和扶持;用師不疑,鼓勵教師大膽工作,充分發(fā)揮其聰明才智。學(xué)校推行教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制,校長要“無情改革,有情操作”,注意教師情感的變化,傾聽、交流、疏導(dǎo)和關(guān)心,保證改革順利推行。要營造良好環(huán)境,創(chuàng)造良好的人際關(guān)系,使管理者與管理對象之間彼此信任,互相了解,愉快協(xié)作。 5、提高隊伍素質(zhì) 校長要緊緊依靠管理隊伍、教師隊伍和服務(wù)隊伍,把學(xué)校辦好、管好。在對待中層干部上,校長要賦予他們與相稱的責(zé)任、權(quán)力和利益,要給他們創(chuàng)造脫穎而出的機會,創(chuàng)設(shè)一種寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境。要強化師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取多種形式,抓好中青年教師和骨干教師的培養(yǎng),鼓勵在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育,改進(jìn)教學(xué)手段,提高教學(xué)效益,使全體教師都具有正確的教育理念、執(zhí)著的敬業(yè)精神、廣博的學(xué)識修養(yǎng)和較強的教育能力。要提高服務(wù)隊伍素質(zhì),端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平。 題目二材料: 今年,我縣中小學(xué)教師聘任工作即將開始。市教育局已經(jīng)出臺了有關(guān)今年教師聘任工作的有關(guān)文件,你校為了落實區(qū)教育局的聘任要求,全面開展聘任工作將開一次動員會。作為校長,請你用5分鐘的時間,在全校教職工大會作動員講話。講話主題是公平、公正、公開地開展聘任工作。模擬演講時可以看草擬的發(fā)言提綱?,F(xiàn)在,請各位考生在候考室做準(zhǔn)備。 具體包括以下內(nèi)容: 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,掌握評聘精神; 2、深入開展宣傳工作,形成良好的輿論導(dǎo)向; 3、成立評聘領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定實施意見; 4、廣泛征求各方面意見,不斷完善方案; 5、充分發(fā)揮教師監(jiān)督作用,將評職全過程向群眾結(jié)果公示; 6、妥善做好評職后的遺留工作。 題目三材料: 一天,動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,管理員認(rèn)為是籠子的高度過低。所以,他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到20米。第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來了,他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到了外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。 一天,長頸鹿和幾只袋鼠在閑聊:“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?”長頸鹿問?!昂茈y說?!贝笳f,“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!” 聽罷故事,大家你一言我一語的開始分析起來。答案五花八門,各有見解、各有道理。我想此題考查的是領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念,沒有對錯,只是角度不同而矣。 這則故事我在大學(xué)學(xué)習(xí)時聽教授講過,所以我知道這個故事實際上是表明:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。 所以,領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得: 第一、管理要先分清主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。 第二、堅持“兩點論”,反對“一點論”。 第三、堅持“重點論”,反對“均衡論”,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,在堅持兩點論的基礎(chǔ)上著重抓主要矛盾和矛盾的主要方面。 第四、嚴(yán)格落實責(zé)任制,看門的人要盡職盡責(zé)。 |
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