【中國(guó)門業(yè)網(wǎng)訊】一個(gè)偉大的企業(yè)，首先要有一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)。從中國(guó)幾十年的現(xiàn)代企業(yè)史來(lái)看，每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都矗立著一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖。聯(lián)想的背后是柳傳志，海爾的背后是張瑞敏，華為的背后是任正非--在一定程度上可以說，是他們用自身的智慧和魅力，打造了這些中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)。

　　企業(yè)領(lǐng)袖的這種通過個(gè)人魅力凝聚人才的能力，也叫做"向心力"。在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里面，凡是能夠做大的，幾乎都離不開這樣一個(gè)充滿領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)人物。

　　領(lǐng)袖魅力可以體現(xiàn)在許多方面，比如睿智、風(fēng)趣、善解人意、包容胸懷等，都可以成為你吸引別人的魅力。

　　以阿里巴巴董事局主席馬云為例，《福布斯》雜志對(duì)馬云的形容是：深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高、100磅重的頑童模樣的人。但就是這樣一個(gè)馬云，卻讓很多人在見到他第一面的時(shí)候就喜歡上了他，為什么？

　　借用一個(gè)仰慕馬云的韓國(guó)女記者的話來(lái)說，馬云是她看到過的第一個(gè)可以用流利英語(yǔ)演講、有內(nèi)容又有幽默感的中國(guó)企業(yè)家。而她以往采訪的中國(guó)演講者，無(wú)不"像從墳?zāi)估锱莱鰜?lái)，用死板語(yǔ)調(diào)的普通話，看著沒有內(nèi)容的稿子，一句一句念出來(lái)"。

　　這就是領(lǐng)袖的魅力。雖然馬云不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但他照樣可以用自己的個(gè)人魅力打造出屬于自己的"十八羅漢"，打造出"拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"的阿里巴巴。

　　具有同樣領(lǐng)袖魅力的還有史玉柱、牛根生等人。在"巨人"倒塌之后，史玉柱身無(wú)分文，還欠債十多個(gè)億，但就是在這樣一種狀況下，仍有大批的人愿意跟隨他，希望能夠"東山再起"。而之所以如此，關(guān)鍵就在于這些人相信史玉柱的能力，相信史玉柱仍有帶領(lǐng)他們"咸魚翻身"的能力。

　　牛根生從伊利辭職后，有大批的人跟隨他出來(lái)，甚至有一些跟他關(guān)系并不是非常熟悉的人也從伊利辭職，只為來(lái)投奔他。而當(dāng)時(shí)的牛根生，是個(gè)連工作都找不到的"40人員"。如果不是牛根生在伊利的時(shí)候就懂得"散財(cái)聚人"，懂得經(jīng)營(yíng)人心，他怎么可能有如此大的個(gè)人魅力，讓這么多的人來(lái)投奔他！

　　這些人的成功給我們一個(gè)啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)要想成功，必須要有一個(gè)具備向心力的團(tuán)隊(duì)；而團(tuán)隊(duì)的向心力，首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。

　　但是，如果只用個(gè)人魅力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，顯然不是非常理智的做法。尤其是對(duì)那些希望"基業(yè)長(zhǎng)青"的企業(yè)來(lái)說，一個(gè)人的精力是有限的，年齡也是有限的，如果只靠一個(gè)人的魅力去凝聚企業(yè)的向心力，勢(shì)必不能長(zhǎng)久。最可能出現(xiàn)的情況是，原本非常團(tuán)結(jié)的一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在領(lǐng)袖退位后，會(huì)變成一盤散沙。

　　這一點(diǎn)，恰恰是目前中國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所要面對(duì)的難題。很多第一代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初，完全靠個(gè)人魅力去凝聚團(tuán)隊(duì)；如今攤子做大了，他們也要"退位"了，該如何延續(xù)企業(yè)原有的"向心力"，成為很多人的一塊心病。

　　在某種程度上，團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。一旦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于某種原因而不得不到別的職位上，那么團(tuán)隊(duì)的向心力就可能會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)離而消失，團(tuán)隊(duì)也從此變成一盤散沙。

為了使團(tuán)隊(duì)的向心力在任何時(shí)候都不會(huì)消失，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就需要找到其他工具來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，而不能僅僅依賴個(gè)人的魅力。而最有效的工具，就是目標(biāo)和愿景。

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員都是圍繞著目標(biāo)和愿景來(lái)工作，而不是圍繞著某個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力是最穩(wěn)定的，也是最持久的。

　　曾經(jīng)率領(lǐng)韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)家隊(duì)在世界杯上獲得好成績(jī)的荷蘭名帥希丁克說："領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)把自己的目標(biāo)變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己個(gè)人目標(biāo)的人。"正是由于這種認(rèn)識(shí)，使得在賽前成績(jī)不佳，媒體提出更換教練時(shí)，球員們反而比任何時(shí)候都更加支持希丁克。顯然，如果球員、希丁克及教練組沒有牢固的共同點(diǎn)，這樣的支持就不可能發(fā)生。

　　2002年世界杯結(jié)束后，希丁克表示：韓國(guó)隊(duì)之所以能進(jìn)入前４強(qiáng)，其"神話"的原動(dòng)力是樹立了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。對(duì)此，希丁克強(qiáng)調(diào)說：

　　"有目標(biāo)就要坦白表現(xiàn)出來(lái)。設(shè)立目標(biāo)是不用謙虛的，目標(biāo)越明確越鮮明越高越好！韓國(guó)隊(duì)的成績(jī)就證明了這一點(diǎn)。目標(biāo)定得越高，就會(huì)越努力，也才會(huì)更接近目標(biāo)。韓國(guó)和韓國(guó)隊(duì)都樹立了大目標(biāo)，并且為成就目標(biāo)而努力，我為他們感到自豪。"

　　愿景的力量是龐大的，美國(guó)一本著名的書《100個(gè)最理想的雇主公司》中描述："IBM是一家擁有教會(huì)般信念和目標(biāo)的企業(yè)，是一家由一群狂熱的信仰者組成的公司。"一些年輕人甚至把進(jìn)入IBM看成是進(jìn)入宗教組織或參軍。

　　同樣，目標(biāo)的力量也是偉大的。在本田提出"打倒雅馬哈"這個(gè)明確的目標(biāo)之后僅僅幾年，本田就主宰了摩托車市場(chǎng)。

　　"目標(biāo)"具有把團(tuán)隊(duì)人員的集體力量集合起來(lái)的"魔力"，可以最有效地協(xié)調(diào)不同個(gè)人的行為。如果沒有目標(biāo)做協(xié)調(diào)，就需要通過無(wú)數(shù)次會(huì)議、指示、命令才能達(dá)到同樣的作用，辦事速度也大大減慢，費(fèi)用花銷也會(huì)增多。

　　鑒別一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)是平凡還是一流，就看其有沒有一個(gè)明確的、而且是能令大家都興奮起來(lái)的"目標(biāo)"。一流的團(tuán)隊(duì)有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，二流的團(tuán)隊(duì)有著短期的目標(biāo)；三流的團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，只有任務(wù)。

　　不論是經(jīng)營(yíng)小店鋪，還是領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，都需要同樣的用心--要明確地提出公司及團(tuán)隊(duì)未來(lái)的藍(lán)圖，讓大家都懷有共同的夢(mèng)想和希望。

　　王石可以到處登山而不用過多擔(dān)心萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)情況，原因就在于萬(wàn)科的高層團(tuán)隊(duì)并不是圍繞著他來(lái)工作，而是圍繞著萬(wàn)科的"成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者"這個(gè)愿景來(lái)工作。即使是王石，也沒有把自己放在高高在上、眾星捧月的老板位置上，而是把自己定位為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色。

　　什么是職業(yè)經(jīng)理人？簡(jiǎn)單地說，職業(yè)經(jīng)理人就是只忠于工作，忠于目標(biāo)，而不會(huì)忠于某個(gè)人、某家公司的這樣一批人。

　　所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)用目標(biāo)和愿景去凝聚成員的向心力時(shí)，不要跟他們講無(wú)私奉獻(xiàn)這樣的話；而是要告訴他們，一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的職業(yè)生涯忠誠(chéng)。而團(tuán)隊(duì)完全可以給他們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)工作的過程中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和能力提升。

為了使團(tuán)隊(duì)的向心力在任何時(shí)候都不會(huì)消失，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就需要找到其他工具來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，而不能僅僅依賴個(gè)人的魅力。而最有效的工具，就是目標(biāo)和愿景。

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員都是圍繞著目標(biāo)和愿景來(lái)工作，而不是圍繞著某個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力是最穩(wěn)定的，也是最持久的。

　　曾經(jīng)率領(lǐng)韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)家隊(duì)在世界杯上獲得好成績(jī)的荷蘭名帥希丁克說："領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)把自己的目標(biāo)變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己個(gè)人目標(biāo)的人。"正是由于這種認(rèn)識(shí)，使得在賽前成績(jī)不佳，媒體提出更換教練時(shí)，球員們反而比任何時(shí)候都更加支持希丁克。顯然，如果球員、希丁克及教練組沒有牢固的共同點(diǎn)，這樣的支持就不可能發(fā)生。

　　2002年世界杯結(jié)束后，希丁克表示：韓國(guó)隊(duì)之所以能進(jìn)入前４強(qiáng)，其"神話"的原動(dòng)力是樹立了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。對(duì)此，希丁克強(qiáng)調(diào)說：

　　"有目標(biāo)就要坦白表現(xiàn)出來(lái)。設(shè)立目標(biāo)是不用謙虛的，目標(biāo)越明確越鮮明越高越好！韓國(guó)隊(duì)的成績(jī)就證明了這一點(diǎn)。目標(biāo)定得越高，就會(huì)越努力，也才會(huì)更接近目標(biāo)。韓國(guó)和韓國(guó)隊(duì)都樹立了大目標(biāo)，并且為成就目標(biāo)而努力，我為他們感到自豪。"

　　愿景的力量是龐大的，美國(guó)一本著名的書《100個(gè)最理想的雇主公司》中描述："IBM是一家擁有教會(huì)般信念和目標(biāo)的企業(yè)，是一家由一群狂熱的信仰者組成的公司。"一些年輕人甚至把進(jìn)入IBM看成是進(jìn)入宗教組織或參軍。

　　同樣，目標(biāo)的力量也是偉大的。在本田提出"打倒雅馬哈"這個(gè)明確的目標(biāo)之后僅僅幾年，本田就主宰了摩托車市場(chǎng)。

　　"目標(biāo)"具有把團(tuán)隊(duì)人員的集體力量集合起來(lái)的"魔力"，可以最有效地協(xié)調(diào)不同個(gè)人的行為。如果沒有目標(biāo)做協(xié)調(diào)，就需要通過無(wú)數(shù)次會(huì)議、指示、命令才能達(dá)到同樣的作用，辦事速度也大大減慢，費(fèi)用花銷也會(huì)增多。

　　鑒別一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)是平凡還是一流，就看其有沒有一個(gè)明確的、而且是能令大家都興奮起來(lái)的"目標(biāo)"。一流的團(tuán)隊(duì)有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，二流的團(tuán)隊(duì)有著短期的目標(biāo)；三流的團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，只有任務(wù)。

　　不論是經(jīng)營(yíng)小店鋪，還是領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，都需要同樣的用心--要明確地提出公司及團(tuán)隊(duì)未來(lái)的藍(lán)圖，讓大家都懷有共同的夢(mèng)想和希望。

　　王石可以到處登山而不用過多擔(dān)心萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)情況，原因就在于萬(wàn)科的高層團(tuán)隊(duì)并不是圍繞著他來(lái)工作，而是圍繞著萬(wàn)科的"成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者"這個(gè)愿景來(lái)工作。即使是王石，也沒有把自己放在高高在上、眾星捧月的老板位置上，而是把自己定位為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色。

　　什么是職業(yè)經(jīng)理人？簡(jiǎn)單地說，職業(yè)經(jīng)理人就是只忠于工作，忠于目標(biāo)，而不會(huì)忠于某個(gè)人、某家公司的這樣一批人。

　　所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)用目標(biāo)和愿景去凝聚成員的向心力時(shí)，不要跟他們講無(wú)私奉獻(xiàn)這樣的話；而是要告訴他們，一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的職業(yè)生涯忠誠(chéng)。而團(tuán)隊(duì)完全可以給他們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)工作的過程中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和能力提升。