| 無(wú)錫市經(jīng)貿(mào)委分管商業(yè)的副主任黃建華指出，家樂福之所以能成功，主要靠其集聚效應(yīng)。強(qiáng)大的人氣給家樂福帶來(lái)了很大的利好，它租下樓面開店的同時(shí)，出租一定的鋪位。這些鋪位的租金已足以持平家樂福自己的租金了，而數(shù)目巨大的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和商品折扣也就成為它的利潤(rùn)之源?，F(xiàn)在許多大賣場(chǎng)都是如此，賣貨收的是現(xiàn)金，而給供應(yīng)商的貨款要等幾個(gè)月才付。賣場(chǎng)就能套用這筆貨款快速開店。一些家電連鎖、百貨連鎖都是如法炮制。但一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，就會(huì)全線崩潰。普爾斯馬特超市就是個(gè)例子。黃建華說，“家樂福模式”在日本、韓國(guó)等法制健全的市場(chǎng)，遭遇了來(lái)自市場(chǎng)、政府隱性或顯性的抵制，一塊大利潤(rùn)被切斷，而在中國(guó)卻能如魚得水，是因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不成熟、市場(chǎng)法制不健全。中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能太大，終端在博弈中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)為了生存，只能忍氣吞聲。商務(wù)部去年推出的《零售商與供應(yīng)商進(jìn)貨交易管理辦法》至今尚未實(shí)施。北京也出臺(tái)過類似政策，實(shí)施效果并不理想。因此，他認(rèn)為，諸如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)之類的問題最后只能通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的充分化、法制化來(lái)解決。 |
|
|
