天舟文化作為文化產(chǎn)業(yè)板塊的龍頭和這波反彈行情中的大牛股，一直被廣大股民所關(guān)注，現(xiàn)在連升就通過 k 線全景圖和量價理論，來給大家分析分析。下面就用我的量價理論中的識別主力成本的三大要素來對天舟文化的盤口和主力成本進(jìn)行分析。

如圖一所示：

該股的主力是由圖一箭頭 1 所示的 8 月 3 日漲停板附近區(qū)域開始進(jìn)駐的，此漲停板徹底的拉開了主力進(jìn)駐的序幕，隨后該股漲漲跌跌，在如圖一箭頭 2 處換手率達(dá)到了 20% 左右，但在此時我們只能觀望，因為該股經(jīng)過前期的下跌后，不排除主力因為籌碼沒有出完，通過制造成交量活躍的假象來吸引跟風(fēng)盤，以便將手中剩余的籌碼徹底出掉。所以還是要繼續(xù)看該股的成交量和整體走勢如何。

該股在如圖一箭頭 3 所示的兩根大陰線，一下使形態(tài)變的不好起來，但在技術(shù)上其已經(jīng)接近了 8 月 9 日的底部，如果再跌破此處或 6 月 21 日的最后底部，此股的形態(tài)就徹底變壞，從而可以判斷出前些日子的成交量活躍就是主力在反彈出貨而不是新的主力進(jìn)駐。

  但幸運的是，該股在 10 月 12 日 拉了一個漲停板，隨后的三個交易日又三個放量漲停板，從而將圖形徹底修復(fù)。特別是 10 月 14 日 和 17 日的漲停板都是天量，兩天的換手率都達(dá)到了 40% 多，尤其值得一提的是 10 月 14 日 的分時走勢圖。

如圖二所示，股價封上漲停板后又反復(fù)的打開，給人一種出貨的感覺，這就讓前幾天的短線跟風(fēng)盤紛紛出貨，因為此時已經(jīng)是第三個漲停板了，又反復(fù)的打開，主力“實而虛之”的高超的盤口方法讓其吸了很多籌碼。但具體今天的主力到底如何，我覺得除了主力外很多人是難以判別的，所以只能繼續(xù)看以后的走勢和成交量。

沒想到主力下一個交易日（ 17 日）又一個漲停板，而且漲停后死死的封住了，再也不給任何打開的機(jī)會，今天的換手又高達(dá) 40% 多。

在 10 月 15 日到 18 日召開的十七屆六中全會討論審議有關(guān)深化文化體制改革的文件，為天舟文化的主力提供了天大的利好，但在召開之前就能漲停，說明主力是早都知道了此消息，其早已先知先覺的進(jìn)駐了。

其實最能暴露主力意圖的是在 10 月 21 日這天出現(xiàn)的所謂中陰線。

如圖三所示，主力在開盤后就在低開 4 個點左右后就迅速向跌停沖去，但一直沒有跌停，而且成交量都集中在負(fù) 8 、 9 個點附近，其實如果除去開盤后那段短時間的下跌，其 k 圖應(yīng)為陽十字星或陰十字星，根本不是什么中陰線，但通過當(dāng)天 30% 多的換手率可以看出主力的進(jìn)一步吸貨的策略還是成功了，也說明了游資的手法之老辣和兇悍。

隨后第二天和以后的漲停板吹響了主力真正拉升的序幕。

我經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從 8 月 3 日到 10 月 24 日總換手率達(dá)到了 570% ，已經(jīng)超過了我的超過 500% 就是主力進(jìn)駐很深的衡量主力進(jìn)駐深淺的界線。

從 k 線全景圖上分析，按著各個價位上成交量的多少，主力的成本應(yīng)該在 18 元左右。

雖然該股在時間上不能符合我的方法，但對于這類強(qiáng)大的游資進(jìn)駐的個股可不必拘泥于此（成飛集成也在時間上不符合）。

主力在沒出現(xiàn)利好之前就能夠進(jìn)駐并被我們所察覺，正如兵法所云：見勝不為眾人之所知，非善之善者也；戰(zhàn)勝而天下曰善，非善之善者也。

因為該股的流通盤太小，本人的資金量很大，所以并沒有買入該股，但我希望通過對該股主力如何操盤以及成本的分析，能讓大家通過換手率或成交量的多少來洞察主力的意圖，并進(jìn)一步明白什么是 k 線全景圖和主力的操盤手法，從而使大家的炒股水平能有進(jìn)一步的提升。