第1篇 著手創(chuàng)業(yè)——也許不像你想象的那么難
第1章
謬論1：創(chuàng)業(yè)需要非凡人士
事實(shí)1：你能夠成功創(chuàng)業(yè)
第2章
謬論2：創(chuàng)業(yè)要冒很多風(fēng)險(xiǎn)
事實(shí)2：創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不像你想的那么多
第3章
謬論3：創(chuàng)業(yè)需要大筆資金
事實(shí)3：創(chuàng)業(yè)所需的資金不一定很多
第4章
謬論4：創(chuàng)辦成功的企業(yè)需要豐富的從商經(jīng)驗(yàn)
事實(shí)4：各種閱歷的人都能創(chuàng)辦出成功的企業(yè)
第5章
謬論5：做生意的最佳創(chuàng)意都已被用過
事實(shí)5：好創(chuàng)意不勝枚舉
第2篇 經(jīng)營(yíng)與拓展——且莫錯(cuò)過自己的機(jī)遇
第6章
謬論6：你競(jìng)爭(zhēng)不過沃爾瑪及其他零售巨頭
事實(shí)6：如果規(guī)劃正確，你也可以與零售巨頭競(jìng)爭(zhēng)
第7章
謬論7：新創(chuàng)企業(yè)不可能引人注意
事實(shí)7：新創(chuàng)企業(yè)可以通過多種途徑得到關(guān)注與認(rèn)可
第8章
謬論8：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已不像過去那樣受人追捧
事實(shí)8：有很多方式可以讓你輕松快樂地在線賺錢
第9章
謬論9：創(chuàng)業(yè)容易，但拓展企業(yè)舉步維艱
事實(shí)9：你可以輕松愉快地拓展企業(yè)且獲利不菲

你是否有過這樣的經(jīng)歷：工作時(shí)發(fā)現(xiàn)自己想入非非，疑惑現(xiàn)在所做的
一切是否都是自己理想的事業(yè)；或者想要滿足自己的某種愿望，譬如完成
自己確實(shí)喜歡的工作，想要做自己的老板，賺更多的錢；或在家等待孩子
放學(xué)。你的心有過刺痛感嗎？
即便是那些擁有貌似“完美”職業(yè)的人，每天也都會(huì)閃現(xiàn)出種種想法
與愿望。然而，多數(shù)人對(duì)此只是嘆息或聳肩，還依然過著一成不變的生活
。但也有人不這么做?，F(xiàn)在，越來越多的人為了改善生活條件而創(chuàng)辦自己
的企業(yè)。事實(shí)上，美國(guó)現(xiàn)在大約有1500萬名自主擇業(yè)者。但這也存在一個(gè)
問題：由于一些企業(yè)家一夜暴富，在社會(huì)上引起轟動(dòng)，于是人們把企業(yè)家
們當(dāng)做大名鼎鼎的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員及搖滾明星一樣崇拜，而且這種趨勢(shì)愈演愈
烈。正是這種趨勢(shì)讓越來越多的人認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)極其艱巨。創(chuàng)業(yè)者必須擁有
“大把的鈔票”以及“過人的才智”，才會(huì)成功地創(chuàng)立企業(yè)。
盡管創(chuàng)辦企業(yè)確實(shí)很艱難，而且也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者“財(cái)智雙全”，但是很
多把創(chuàng)業(yè)想象成登天難事的觀念都無一例外是荒謬可笑的。事實(shí)上，普通
人也能創(chuàng)辦企業(yè)，而根本不像本書所述謬論所誤導(dǎo)的那樣。如果你有興趣
拿起這本書，你就很可能會(huì)擁有開創(chuàng)并經(jīng)營(yíng)自己企業(yè)所需的才智和資金。
本書的目標(biāo)讀者
本書寫給那些有意創(chuàng)業(yè)但又不愿嘗試的人。這個(gè)讀者群涵蓋的范圍廣
泛——既包括那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)但又對(duì)離開現(xiàn)有崗位沒有安全感的人，也包括
那些對(duì)自己的崗位或職業(yè)感到不滿卻又無所適從的人。此外，讀者還包括
那些擁有明確的生活目標(biāo)并把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做最合理渠道來實(shí)現(xiàn)生活目標(biāo)的人。
盡管有些人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但上面提到的多數(shù)人只是偶爾有創(chuàng)業(yè)的
念頭而沒有付諸行動(dòng)。本書歸納了9種阻止他們創(chuàng)業(yè)腳步的謬論。并對(duì)這9
種謬論進(jìn)行剖析。我們不應(yīng)責(zé)怪他們。你不妨聽一聽前3個(gè)謬論，然后捫心
自問：這些誤解是不是也會(huì)讓你心灰意冷，不敢嘗試創(chuàng)辦自己的企業(yè)？謬
論1：創(chuàng)業(yè)需要非凡人士；謬論2：創(chuàng)業(yè)需要冒很大風(fēng)險(xiǎn)；謬論3：創(chuàng)業(yè)需要
大筆資金。這些看上去是不是挺讓人喪氣的？別忘了，我們還有6個(gè)謬論沒
說呢！
在閱讀本書過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，書中談到的很多創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上并不
比你精明，不比你富有，也不比你更有天賦。他們所具備的，也是你可能
缺乏的。在本書中，我們將用一個(gè)章節(jié)討論一個(gè)謬論，通過普通人創(chuàng)業(yè)的
真實(shí)故事將這些謬論逐一戳穿。但凡事總有例外，譬如在多數(shù)情形下，要
創(chuàng)辦生物科技公司，醫(yī)藥產(chǎn)品公司或半導(dǎo)體公司確實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有大筆
的資金和非凡的能力。但到目前為止，這都屬于個(gè)例而不是常規(guī)。本書講
述的創(chuàng)業(yè)者，用很少的資金和簡(jiǎn)單的常識(shí)同樣創(chuàng)立起了自己的大企業(yè)。這
一定會(huì)令你贊嘆不已。
本書的創(chuàng)作意圖
你下次逛書店或逛機(jī)場(chǎng)的禮品店時(shí)一定要嘗試一下這個(gè)小試驗(yàn)：花幾
分鐘時(shí)間觀察一下瀏覽商務(wù)雜志或圖書的人。你要觀察他們的表情，猜猜
他們的處境。如果你和我們用一樣的思考方式，在絕大多數(shù)情況下，你會(huì)
感到他們正在尋找答案。他們的個(gè)人生活或職業(yè)生活中出現(xiàn)了某種問題，
或者某種需求沒有得到滿足。他們想解決這個(gè)問題卻苦于不知從何處著手
，于是就瀏覽這些書籍，希望從中獲得答案。如果你堅(jiān)持這么做，我們基
本上就敢說，你會(huì)看到下面這一幕：某個(gè)人正在瀏覽書架上的商務(wù)書籍時(shí)
，他的眼睛突然盯上了一本書。然后，這人會(huì)花上幾分鐘認(rèn)真地翻閱這本
書，聚精會(huì)神地閱讀一會(huì)兒，之后臉上會(huì)慢慢呈現(xiàn)出一種希望或釋然的表
情。這個(gè)人去柜臺(tái)付款時(shí)，會(huì)像手握一張1000美元的鈔票一樣緊緊拿著這
本書。此時(shí)，你也會(huì)真心地希望這個(gè)人找到了解決他問題的答案。
這個(gè)故事告訴我們，人們是多么迫切地為自己生活中出現(xiàn)的問題或困
難尋求答案，而書籍又能為他們提供很多希望、信息與幫助。如果你正在
閱讀此序言，你很可能對(duì)自己的工作感到厭倦，想多賺錢，渴望找到自己
喜歡的職業(yè)，或者為了某個(gè)重要原因而想創(chuàng)辦自己的企業(yè)。如果你也有很
多困惑，那么阻礙你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的就是你對(duì)有關(guān)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的匱乏，我們
要探討的9種謬論中的某個(gè)謬論可能會(huì)讓你裹足不前。你可能會(huì)因此失去自
信，而研究人員認(rèn)為，這正是人們對(duì)創(chuàng)業(yè)感到猶豫不決的首要原因。
通過閱讀此書，你會(huì)了解很多最重要的創(chuàng)業(yè)真相。我們的宗旨就是要
告訴你真相，并激發(fā)你積極創(chuàng)業(yè)的熱情。我們希望在閱讀此書的過程中，
你會(huì)時(shí)不時(shí)地停下來，對(duì)自己說：“寫得有道理，也許我不該倉(cāng)促放棄創(chuàng)
業(yè)的想法?！蔽覀冋嫘南Ｍ麜械墓适履軌虼騽?dòng)你，能夠讓你在閱讀中偶
爾停下來，興奮地對(duì)自己的同事或朋友說：“你知道嗎？‘90%的新創(chuàng)企業(yè)
會(huì)倒閉’這種說法是不對(duì)的。”（事實(shí)上，66％的新創(chuàng)企業(yè)在開業(yè)2年后仍
在運(yùn)營(yíng)，而且50％的企業(yè)能夠生存4年以上。）你或許愿意與自己的同事或
朋友分享這樣的故事——一位女士原來在一家投資公司做合伙人，現(xiàn)在她
為了收購(gòu)一家探險(xiǎn)旅行社而辭職了。她這么做并不是為了多賺錢，而是為
了讓自己生活得更快樂。
本書的構(gòu)架
本書由9章構(gòu)成——每章剖析一種謬論。每章開始時(shí)先說明要探討的謬
論以及相應(yīng)的事實(shí)真相，然后對(duì)這一主題進(jìn)行系統(tǒng)的討論。每章都有2～3
個(gè)案例作為該章的補(bǔ)充材料。本書的宗旨是為創(chuàng)業(yè)者鼓舞士氣，而且我們
也為擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人們提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。我們既希望人們用現(xiàn)
實(shí)的眼光看待未來，同時(shí)也希望他們能夠充滿信心地認(rèn)識(shí)到：我能創(chuàng)業(yè)，
創(chuàng)業(yè)之路就在腳下。
我們現(xiàn)在誠(chéng)邀你了解與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的9種謬論。希望書中的故事對(duì)你有所
啟發(fā)，也希望你享受這個(gè)過程。如果書中的某個(gè)故事對(duì)你有所觸動(dòng)，如果
你愿意與我們分享創(chuàng)業(yè)的故事，如果本書讓你有所收獲，請(qǐng)把你的故事通
過電子郵件告訴我們：story@mythsbook.com。我們期待著你的來信。我們
所獲得的知識(shí)都是從和你一樣的人那里收集而來的。我們非常樂意與你一
起辨析創(chuàng)業(yè)過程中的謬論，揭示事實(shí)真相，并把你的故事寫入我們以后的
著作中。

確實(shí)有一些企業(yè)，要成功地創(chuàng)辦與經(jīng)營(yíng)需要豐富的經(jīng)驗(yàn)。像多數(shù)金融
服務(wù)與醫(yī)藥產(chǎn)品公司就是由具有深厚的行業(yè)背景及從商經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)辦的。
不管創(chuàng)辦什么企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的技術(shù)方面像財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)知識(shí)等，必須要有相
關(guān)人員花費(fèi)大量時(shí)間與精力去學(xué)習(xí)與完善。在這些情形下，擁有從商經(jīng)驗(yàn)
的人就比沒有從商經(jīng)驗(yàn)的人更具優(yōu)勢(shì)了。如果一個(gè)人以前有過管理員工與
成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，那么與一個(gè)沒有類似經(jīng)驗(yàn)的人相比，我們也不難想
象這個(gè)人所具有的優(yōu)勢(shì)。
然而，以前沒有從商經(jīng)驗(yàn)卻成功創(chuàng)辦企業(yè)的例子也很多。但是，人們
如果不了解這些人的故事，就很容易相信這個(gè)謬論“創(chuàng)辦成功的企業(yè)需要
豐富的從商經(jīng)驗(yàn)”。令人遺憾的是，這個(gè)謬論讓很多有能力的人在創(chuàng)業(yè)方
面望而卻步。由于缺乏了解，人們很容易認(rèn)為自己缺乏從商經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)難
以逾越的一道鴻溝。
本章將分成3部分，進(jìn)一步戳穿“創(chuàng)辦成功的企業(yè)需要豐富的從商經(jīng)驗(yàn)
”這個(gè)謬誤，并向?yàn)槿狈纳探?jīng)驗(yàn)而仍舊感到不安的人提供建議。第一部
分就以前從商經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)過程中所起的作用談?wù)勎覀兊目捶?。第二部分?BR>重探討不太需要豐富從商經(jīng)驗(yàn)的商機(jī)。第三部分重點(diǎn)討論如何幫助人們彌
補(bǔ)創(chuàng)業(yè)時(shí)缺乏從商經(jīng)驗(yàn)的不足。
從商經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)中的作用
在多數(shù)創(chuàng)業(yè)過程中，擁有從商經(jīng)驗(yàn)有2個(gè)優(yōu)勢(shì)：①是掌握了專門的技術(shù)
。假如你精于財(cái)會(huì)或熟悉聘用及管理員工的具體細(xì)節(jié)，那么這些技術(shù)既有
助于創(chuàng)辦企業(yè)，也有益于企業(yè)的發(fā)展。②是熟悉企業(yè)的運(yùn)作方式，也了解
企業(yè)的成功之道。只要成為商界的一分子，你就能夠感知到在特定商業(yè)狀
態(tài)下什么可行，什么不可行。
現(xiàn)在重要的是，從商經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮多么重要的作用，沒有這種經(jīng)
驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)的不利影響又是多少。戴爾公司、達(dá)林凱根網(wǎng)站公司以及本書重
點(diǎn)介紹過的公司，如果是由從商經(jīng)驗(yàn)豐富的生意人創(chuàng)辦的，那么這些公司
會(huì)比現(xiàn)在更強(qiáng)大嗎？此外，是不是有一些從商經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)中可能是弊，而
不是利呢？而且實(shí)際經(jīng)驗(yàn)起多大作用呢？假如做了一輩子的汽車修理工的
人，現(xiàn)在想開一個(gè)經(jīng)營(yíng)定做汽車配件的小店，他能創(chuàng)辦這樣的企業(yè)嗎？他
須要先取得一些從商經(jīng)驗(yàn)嗎？
本書在下面就從商經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)過程中的作用提供3種觀點(diǎn)。你在閱讀每
種觀點(diǎn)時(shí)不妨認(rèn)真地想一想，這種觀點(diǎn)對(duì)你在此問題上的觀點(diǎn)有怎樣的影
響。很多人在慢慢熟悉了創(chuàng)業(yè)過程，更好地了解自己所掌握的其他技術(shù)與
能力后，克服了對(duì)缺乏從商經(jīng)驗(yàn)的恐懼。他們也不再認(rèn)為缺乏從商經(jīng)驗(yàn)是
創(chuàng)業(yè)過程中一個(gè)難以逾越的鴻溝。
幾乎所有的人都會(huì)在某種程度上感到經(jīng)驗(yàn)不足
本書對(duì)有關(guān)從商經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)過程中所起作用的第一種觀點(diǎn)是，要正確
認(rèn)識(shí)從商經(jīng)驗(yàn)的作用。從商經(jīng)驗(yàn)不過是一種經(jīng)驗(yàn)。影響一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)成功
的經(jīng)驗(yàn)有很多，其中包括從商經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)將運(yùn)轉(zhuǎn)的具體領(lǐng)域的實(shí)際操作經(jīng)
驗(yàn)、銷售經(jīng)驗(yàn)還有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，沒有人具備一套理想的經(jīng)驗(yàn)，作為
創(chuàng)辦新企業(yè)的基礎(chǔ)。正是出于這個(gè)原因，幾乎所有的人都會(huì)在某種程度上
感到經(jīng)驗(yàn)不足。上面提到的那位想開一個(gè)經(jīng)營(yíng)定做汽車配件小店的汽車修
理工，也許會(huì)因?yàn)樽约簺]有從商經(jīng)驗(yàn)而感到經(jīng)驗(yàn)不足；而如果一位經(jīng)驗(yàn)豐
富的生意人也想開這樣的小店，此人也會(huì)因?yàn)樽约簩?duì)修理或改裝汽車的知
識(shí)了解得不夠而覺得經(jīng)驗(yàn)不足