成功最佳的路徑是幫助別人成功

許是因?yàn)楹镁脹]有沉思了，最近恰恰有點(diǎn)時(shí)間，就常常反問自己：如何去設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？自己的職業(yè)生涯規(guī)劃適合自己嗎？如何才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？自己到底應(yīng)該通過什么樣的路徑去走到彼岸？
想多了，覺得脈絡(luò)漸漸清晰，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的惟一路徑就是：幫助別人成功。
大家不要以為我是在故弄玄虛，說“演講語言”。熟悉我的人，都知道我最不擅長的就是如何運(yùn)用“演講語言”去圓潤人生，更多的時(shí)候，我還是本色演員，用真性情在詮釋自我，這樣對于職場高層來說，可能是修煉還不夠“火候”的癥狀之一。
我們先來看看在職場實(shí)現(xiàn)成功精英人士的路徑：阿里的衛(wèi)哲，因?yàn)閹椭笋R云，而實(shí)現(xiàn)了億萬富翁的夢想；唐駿，因?yàn)閹椭愄鞓虺晒ι鲜?，也從千萬富翁邁入億萬富翁行業(yè)，并如愿登上“打工皇帝”寶座；國外我們并不太熟悉的IBM的郭士納、惠普的馬克·赫德、高盛的布蘭克費(fèi)恩等等。這些一身光鮮的職業(yè)經(jīng)理人，無不都是因?yàn)閹椭皷|家”成功，因而自己晉升億萬富翁俱樂部的代表。
所以，我認(rèn)為，真正成功的人，一定是充分運(yùn)用自己的智慧，幫助別人成功的人。
如何去幫助別人成功，別人成功之后，自己是否會(huì)一定成功呢？我認(rèn)為首先還是要弄清楚我們需要什么樣的成功？我們一定不要把職場簡單地當(dāng)作一個(gè)“你輸－我贏”的“零和游戲”場所；而是要有更大的胸懷、更寬廣的事業(yè)視野；我們要把著眼點(diǎn)放到“把蛋糕做大”，而不是僅僅著眼于“多切一塊蛋糕”；我們要不計(jì)較“一城一池”或“一時(shí)一事”的得失，而要想到所有的工作做成“win-win”（雙贏）結(jié)果。
我認(rèn)為這樣才是真正取得大成功的人，而不是工資漲多少，獎(jiǎng)金多拿多少的概念。大成功要有大格局，大成功要有大智慧，而不是小聰明。
那么如何才能幫助別人成功呢？
第一、要學(xué)會(huì)站在對方的立場去思考問題，積極從對方的角度出發(fā)去提解決方案。我在浙江一家民企做人力資源總監(jiān)的時(shí)候，曾經(jīng)推動(dòng)過很多非人力資源管理范疇的事情的順利開展。但是，每次開展一項(xiàng)重大工作之前，我都站在老板的立場上思考問題及解決方案，并在推動(dòng)決策做出前，和我的老板做一些看上去漫不經(jīng)心的溝通，有時(shí)候在茶室，有時(shí)候在陽臺(tái)上。這時(shí)候我就會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板在隨后的工作或者會(huì)議上發(fā)言時(shí)，經(jīng)常在事實(shí)上采納我的觀點(diǎn)（盡管大家都以為是老板的觀點(diǎn)，并因此認(rèn)為老板很聰明）。但是，這樣做其實(shí)對我的職業(yè)發(fā)展非常有益處：一個(gè)是能夠有機(jī)會(huì)親身踐行自己的管理理念并參與管理實(shí)踐、積累管理經(jīng)驗(yàn)；另外的一個(gè)好處是，因?yàn)閹椭死习宄晒?，所以，老板?huì)對我更加的信任，并且會(huì)在未來給我更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。所以，后來我離開這家企業(yè)兩年多了，這家企業(yè)老板一直在與我保持聯(lián)系，并盛情邀請我去做他們的管理顧問。
第二、要學(xué)會(huì)有效管理自己“人性中的弱點(diǎn)”，比如，總想表現(xiàn)自己、總想覺得自己比別人強(qiáng)等等，并努力具備一些最基本的邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)人的基本理念和素養(yǎng)。而其中最重要的兩條就是：
1、真正成功的人，一定是能夠幫助別人成功的人；
2、真正智慧的人，一定是能夠發(fā)揮別人智慧的人。
第三、要將自己的標(biāo)桿定為：做一個(gè)卓越的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)人。而不是以賺錢多少的絕對數(shù)來衡量成功。
正象《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯所說的:如果你把領(lǐng)導(dǎo)力看作是提高你個(gè)人利益的操縱手段或魅力行為,那人們有充分的權(quán)利懷疑一切。更談不上佩服你、追隨你、成就你?！吨型夤芾怼冯s志曾經(jīng)在訪談中問美國“領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)”主席弗朗西斯·赫塞爾本：“為什么你能夠讓這么多杰出的人物去做他們原本不一定要做的事？”她的好友吉姆·柯林斯替她做出了回答：“最重要的一個(gè)原因就是,弗朗西斯的雄心壯志不是為她自己,而是為整個(gè)組織,這也是所有最佳管理者的共同特點(diǎn)。否則,世界上最優(yōu)秀的人為什么要把自己的創(chuàng)造力和能量用來增加一個(gè)自我中心式領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人榮耀呢?”
所以，要想在職場取得巨大成功，要想成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是一件艱難的事情，要常常要和自己本性中的弱點(diǎn)斗爭，但無論多少弱點(diǎn)與缺點(diǎn)，幫助成功人士的成功，是無法繞過的必經(jīng)之路。
當(dāng)然，修煉成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，有很長的路要走；要獲得成功，更非一日之功。
但是，只要方向?qū)α?，還怕路途遙遠(yuǎn)嗎？