第六章 考核及獎罰
6.1項目開工后,由處組織財務(wù)、施工、預(yù)算、質(zhì)檢有關(guān)部門對項目部的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及成本、貫標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進(jìn)行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。
6.2項目經(jīng)理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關(guān)系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀(jì)違法。管理水平低,不能按時完成任務(wù);并視具體情況進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。
6.3工程竣工后,對項目經(jīng)理部施工管理、質(zhì)量措施、貫標(biāo)工作、安全生產(chǎn)、黨建、工會、文明工號、職工小家等進(jìn)行量化綜合考評,達(dá)到處相關(guān)規(guī)定的,作為年終考核和獎勵兌現(xiàn)的依據(jù)。
6.4工程竣工后,處要求的相關(guān)資料必須齊全,工程質(zhì)量優(yōu)良,無安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對項目經(jīng)理部兌現(xiàn)優(yōu)良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹立了形象,創(chuàng)造了信譽(yù),處長將拿出處長獎勵基金對項目經(jīng)理部進(jìn)行另外獎勵。

第七章 完成合同及兌現(xiàn)
7.1為確保成本控制管理辦法的實施, 項目經(jīng)理按上報辦法對自己項目經(jīng)理部成員發(fā)放各種獎勵及加班工資,但項目經(jīng)理和副經(jīng)理不在享受此獎勵。項目經(jīng)理和副經(jīng)理由處成本控制小組在年終時根據(jù)各項工程完成的具體情況、各項目經(jīng)理部的運(yùn)行情況以及其他情況進(jìn)行綜合評定及權(quán)衡后,再一并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。
7.2處設(shè)立處長獎勵基金,對本處貢獻(xiàn)較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組考評,評選出優(yōu)秀項目經(jīng)理,對其進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)和精神獎勵。

第八章 項目經(jīng)理部的縱橫向關(guān)系
8.1橫向關(guān)系
實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關(guān)系。一是在黨務(wù)、行政管理上,項目經(jīng)理部受處有關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo),二者是上下級關(guān)系;二是在經(jīng)濟(jì)往來上,根據(jù)處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責(zé)任書,項目經(jīng)理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關(guān)系;三是業(yè)務(wù)管理上,項目經(jīng)理部是處內(nèi)部的一個管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計報表,包括施工、技術(shù)、安全、預(yù)算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時報送主管部門,其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下:
8.1.1計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統(tǒng)計報表外,還須根據(jù)處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責(zé)任書所定工期,編制單位工程總進(jìn)度計劃,物資計劃,財務(wù)收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。
8.1.2財務(wù)核算。按處財務(wù)管理辦法執(zhí)行。
8.1.3材料設(shè)備供應(yīng)。按處物資管理辦法執(zhí)行
8.1.4預(yù)算與經(jīng)濟(jì)洽商簽證。選聘到項目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算編制,包括經(jīng)濟(jì)洽商(設(shè)計變更)簽訂和增減預(yù)算的編制報批,各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式四份,送處