文/劉勇

著作家海巖曾經(jīng)說過一段引起大家熱議的話：“一個(gè)干部必須明白這樣一個(gè)帶有普遍性的道理，上級最不能接受的就是你怕得罪你的下屬，你不得罪就要他得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到頭了?！?/P>

這一段話告訴了我們這樣一個(gè)道理：做下屬的要懂得讓自己做壞人，讓上司來做好人。盡管這有些不能讓人接受。但是，你不愿意面對的，也許正是你需要接受的。真正起作用的是職場中的潛規(guī)則。正如海巖說的：“歷史對一個(gè)人的評價(jià)，多注重功過是非，現(xiàn)實(shí)對一個(gè)人的評價(jià)，則注重為人處事?！?/P>

1．這是職場中的潛規(guī)則

任何一個(gè)組織都有其自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此管理過程中難免會有一些傷害他人利益的事情發(fā)生，比如處罰、辭退等，也有一些是對他人有益的事情，比如獎勵、提拔等。而且還會遇到一些來自企業(yè)外部，比如政府、關(guān)鍵客戶，以及親戚朋友的一些特殊要求，同樣面臨是做一個(gè)好人，還是做一個(gè)壞人的問題。

不管你心里有什么樣的想法，只要你處于下屬的角色，一般情況下都是由你來扮演壞人的角色的，而且作為上司大多也會把扮演壞人的角色推給自己的下屬。

即使是那些受人尊重的商界、政界領(lǐng)袖也常常如此。強(qiáng)硬、冷酷的尼克松談到他的辦公廳主任霍爾德曼的工作時(shí)這樣說到：“辦公廳主任要替總統(tǒng)做總統(tǒng)不喜歡的事情：當(dāng)面對質(zhì)、批評指責(zé)、紀(jì)律約束?；魻柕侣洚?dāng)解雇職員和侮辱謾罵別人的角色?！卑劳柋M管有“寬容”“平等待人”的稱譽(yù)，也常常把難以處理的事情推給自己的下屬。他的辦公廳主任史密斯常常要去做一些艾森豪威爾自己不愿意做的事情。用他自己的話說是：“我的一生都是給艾克做擦屁股的男孩。做那些骯臟的工作?！?/P>

實(shí)際上，那些成功的領(lǐng)導(dǎo)，特別是組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)都非常注重自己的自身形象。除非在特定的情形下，自己是不會出來扮演一個(gè)壞人的角色的。

難道做下屬的就低人一等嗎？關(guān)于這個(gè)問題，曾仕強(qiáng)教授有一個(gè)比較好的解釋：“不是說高階層有什么了不起，因?yàn)樗砉荆唠A層得罪人，人家打擊他，整個(gè)公司受累，所以我們的做法就是盡量能夠讓高階層能夠在外面關(guān)系良好，為了保護(hù)公司不是保護(hù)他自己。所以，我們盡量的讓高階層做好人，大家都有好處?！?/P>

其實(shí)，還有一個(gè)原因，就是海巖說的“為人處事”。有些事情也許你不愿接受，卻是你必須遵守的，如果你不遵守你就難以與他人相處。這就是潛規(guī)則。有的時(shí)候，我們不僅需要聰明地做事，更需要明白地做事。知道怎么做對自己及他人更有利，而不僅僅是對自己更有利。

2．讓自己做個(gè)壞人，沒有壞處

有的下屬每當(dāng)遇到一些棘手的問題，就習(xí)慣性地往上推：“有這樣的一個(gè)問題……。您看怎么辦？”表面上是尊重自己的上司，實(shí)際上是不敢得罪人，這無疑于把“燙手山芋”扔給了上司，自己卻躲在旁邊看笑話。這很容易失去上司的信任。實(shí)際上，那些在關(guān)鍵的時(shí)候能夠站出來為上司承擔(dān)責(zé)任的下屬，往往更容易得到上司的信任。

李明博擔(dān)任現(xiàn)代重型機(jī)械事務(wù)所管理科長期間，常常受到周邊一家建材企業(yè)的粉塵污染。經(jīng)過交涉，這家企業(yè)同意安裝防塵設(shè)備，但卻遲遲不動，每次催促，對方都以“青瓦臺讓我們供應(yīng)混凝土攪拌車，我們只能24小時(shí)開工”為由推脫。這天，李明博向?qū)Ψ较铝俗詈蟮耐海骸拔覀兊鹊浇裢?2點(diǎn)。如果你們再不采取措施，明天早上你們就別想干活了?！钡诙煸缟?，見對方還是沒有動靜。李明博跳上推土機(jī)，在他們卡車出入的道路上挖了一條深溝。對方十分著急，直接把狀告到了青瓦臺，青瓦臺給李明博打來“斥責(zé)”電話，但李明博并沒有因此做出讓步。最終，那家企業(yè)不得不做出妥協(xié)，事件才得以平息。這個(gè)時(shí)候，李明博也接到了來自現(xiàn)代總部打來的“譴責(zé)”電話。

李明博這種大膽“抵抗”政 府的行為不但沒有失去鄭周永會長的信任，反而很快就從這個(gè)位置被破格提撥為理事了，直至社長。

有的時(shí)候，做下屬要懂得如何去替上司做個(gè)壞人，這不僅僅是替上司解決一些他難以出面解決的棘手問題，也是在為自己積累社會資本和政治資本。也許有一天你會需要上司站出來為你承擔(dān)責(zé)任，要知道你自己也有承擔(dān)不起的時(shí)候。更重要的是，上司會期待你為他承擔(dān)更加重要的責(zé)任。

3.可以做壞人，不能做壞事

當(dāng)然，不能無原則地做壞人，要做“合理”的壞人。什么是“合理”的壞人？就是壞人可以做，但要有原則，不能做壞事，要做好事。要堅(jiān)持和維護(hù)組織共同的目標(biāo)和利益，而不是僅僅維護(hù)上司個(gè)人的欲望和利益，否則我們就會成為真正意義上的壞人。

這就如史玉柱說的：做個(gè)壞人其實(shí)挺受用，前提是你不要想著去做壞事，要努力多做點(diǎn)好事。