事業(yè)的成功，最終還是取決于人才的因素。因為人力資源它能夠給產(chǎn)權(quán)主體——企業(yè)，帶來超額收益，它的存在能使人力資源載體的勞動更多或更快地得到市場的承認，促使人力資源價值得以實現(xiàn)?？梢?，人力資源價值是企業(yè)價值的根本，人力資源載體——人才是一切價值的真正源泉。

    作為人力資源的知識、技能、能力因人不同而不同，它們所依附的載體是“人”。也就是說，只有通過人的具體勞動，人力資源才能發(fā)揮作用。然而，人是有需求、有思維、有情感的高級動物，人以怎樣的態(tài)度勞動將最終決定人力資源作用發(fā)揮的程度，即人力資源載體——企業(yè)對如何對人才的合理支配運用就顯得尤為重要，人力資源載體對人力資源效力的程度發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。 

   三國時期是我國古代史上一個比較短暫的時期，但卻是一個異彩紛呈的歷史時期。短短六十年，群雄競起，斗智斗勇，各逞才略，其中論經(jīng)濟管理思想的成就當推曹操莫屬。作為漢魏之際集政治、軍事、文學、管理之大成者，曹操內(nèi)修法度，整飭紀綱，以政治家的遠見卓識，不拘一格求賢才，其“唯才是舉，獎罰分明”的人力資本控制思想，不僅冠絕當時，而且對后世 也產(chǎn)生了深遠的影響。就拿今天以現(xiàn)代人力資本發(fā)展理論來回顧，這位開拓者獨特的人事管理思想，也益于我們從新的角度再次領(lǐng)略曹操重用人才的思想與策略。

  曹操在開創(chuàng)事業(yè)之初，就認識到了人才的重要性：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可”這是曹操同袁紹在談論各自的創(chuàng)業(yè)計劃時對人才的認識，也是曹操任智而御之以道人才思想的最早流露。他認為成就事業(yè)，只有把天下的“智力”盡量招募到自己的麾下，并善于駕馭、使用他們。在當時情況下，曹操能認識到人才尤其是高級人才的重要性是難能可貴的。在其詩文《度關(guān)山》中，曹操指出：“天地間，人為貴”；以周公“一飯三吐哺，唯恐失天下之士”的典故來表明自己對賢才的尊重和渴望。后來他連續(xù)四次下達《選舉令》、《求賢令》、《敕有司取士毋廢偏短令》、《舉賢勿拘品行令》，表明了他為治理天下渴求“賢人君子”的高度重視與緊迫態(tài)度。曹操之重賢由此可見一斑。

  另外曹操對人力資本控制的原則、目標也非常明確化。這體現(xiàn)在他對待人力資本“籌知、投知”的原則上——唯才是舉。人浮于事、任人唯親、效率低下等是封建人事制度腐朽性的典型表現(xiàn)。曹操既認識到了人才的難得，因而他的求賢政策與別人大相徑庭。舉賢不分門第高低，出身貴賤。他把舉賢放在首位，強調(diào)應該不分親疏和門第。《曹操集》中說：“唯才是舉，吾得而用之?！辈懿俨粌H在法令上主張選拔雖出身低下但才華橫溢的人，而且在行動上也是這樣做的。他上封樂進為折沖將軍，于禁為虎威將軍，張遼為蕩寇將軍。樂進等人原來是曹操的下級官吏或是歸附于他的將士，但曹操認為他們智勇兼?zhèn)?，忠于職守，又積有戰(zhàn)功，“奮強突固，無堅不陷”，因而破格予以選拔，使當重任。

   曹操用人，強調(diào)實際的才能，而不重視世俗的聲名、聲譽。強調(diào)對那些所謂不仁不孝而有治國用兵之術(shù)的人，將自己知道的都推薦上來，不要遺漏。曹操人力資本控制的目標是“博采眾長，隨才任使”。曹操不僅善于識別和選拔人才，還善于使用人才。他對手下的人的特點了解得很清楚，能根據(jù)各人特長安排工作，同時又注意其不足，對有缺點的將領(lǐng)，既鼓勵又教育，用其所長，避其所短。

  《三國志·杜畿傳》中記載：杜畿善于治理地方，于是曹操就派他當河東太守。杜畿果然在河東能夠獨當一面，在其任太守的16年中，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展。“河東16年，常為天下最”，這既是對杜畿治理河東的業(yè)績的肯定，也是對曹操善于重用各類人才，使人能夠各盡其能的肯定。

  曹操人力資本控制的機制是“獎罰分明”，激勵與約束相融合，“賞罰必行”是曹操調(diào)動部下積極性，更好地為其服務的激勵約束機制的重要體現(xiàn)和保證。他對20多名有功將吏封為列后列侯，同時對有過者給予懲處，這種恩威并施的獎罰機制為其結(jié)束三國鼎立的局面奠定了深厚的基礎。

  在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源最主要的影響因素是企業(yè)的管理水平、管理風格、領(lǐng)導方式、企業(yè)文化，特別是激勵機制。企業(yè)管理風格、領(lǐng)導方式發(fā)生變化，或者企業(yè)對勞動者的激勵機制發(fā)生變化，都會對勞動者的積極性產(chǎn)生影響。在人力資源運用過程中，勞動者或竭盡所能或在不同程度上有所保留，這樣就造成了企業(yè)未來收益的不確定性。由此可見，這種影響主要來自于企業(yè)內(nèi)部。人力資源的未來收益受管理水平、激勵機制等若干因素的影響，這些都是企業(yè)自身可以主動改進、完善的。另外，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要，有目的地進行人力資源投資，從而適當提升人力資源的價值。

  人力資源的使用過程才是真正的價值創(chuàng)造過程，人力資源載體的勞動是企業(yè)價值的源泉。作為人力資源的載體，勞動者對人力資源的支配具有能動作用。而企業(yè)管理科學性、激勵機制合理性程度將直接影響勞動者各種需求的滿足程度，進而影響這種能動性的發(fā)揮程度。因此，要從根本上提升企業(yè)的價值，就必須在合理配置物力資源的同時，適當加強對人力資源的投資，提高人力資源的價值。同時，建立科學的激勵機制，激發(fā)勞動者的積極性，使其無保留地發(fā)揮人力資源的效力，創(chuàng)造出更多的價值，實現(xiàn)物力資本所有者和人力資本所有者的“雙贏”。