【基層倫理】

●各級領(lǐng)導要確立正確的“基層倫理”——根植基層，親近基層，心往基層，情系基層，與基層官兵和一個個營區(qū)營院保持最強的親和度。旅團一線指揮部是層層樓閣的底座。底座的安全性，決定層層樓閣的安全性。旅團一線指揮部領(lǐng)導應該從“大地倫理”得到有益啟示，從“基層倫理”看到自己的責任和價值，深深扎根基層這片沃土，從中不斷汲取營養(yǎng)，使自己這棵樹成長為棟梁之才，為綠色軍營撐起一片綠色蔭涼。 

【“兵”至如歸】

●部隊既然是個大家庭，基層領(lǐng)導就要有家長情懷，做到心系基層、情系官兵，問政于兵、問需于兵、問計于兵，真正與官兵建立起親密的戰(zhàn)友情，讓每一個基層官兵在軍營能找到家的感覺，做到“兵”至如歸。

常言道：在家靠父母，出外靠朋友?，F(xiàn)在的年輕官兵獨生子女越來越多，他們在家嬌生慣養(yǎng)，過著衣食無憂的生活，到部隊來了靠誰呢？當然靠組織，靠領(lǐng)導。所以，在基層任職的年輕軍官要有“家長情懷”、“兄長感情”，把部屬當親人、當朋友、當兄弟，設身處地關(guān)心愛護自己的部屬，讓他們有“兵”至如歸之感。 

【兵本思想】

●部隊干部要樹立“以人為本”理念，就要牢固樹立“兵本”思想，始終以基層官兵為建軍治軍之本。有了這種“兵本”思想，才能真正建立起新型的上下級關(guān)系，以自己的仁德，時時處處尊重基層官兵，尊重基層官兵的人格，從而樹立自己仁德形象。

在軍營，兵為邦本，本固營安?！氨尽彼枷?，應該滲透到各級軍官的骨子里、血液中。這是軍官具有仁德的核心思想。 

【素質(zhì)管理】

●要增強管理效益，我覺得需要改變傳統(tǒng)的管理模式——“視線管理”，就是把部屬都放在自己的視線之內(nèi)，說白了，這種管理就是人盯人，人看人，缺乏對人的尊重和信任，實際上人是很難盯住看住的。時代不同了，這種管理模式落后了。應該改為素質(zhì)管理。

素質(zhì)管理就是要以強化管理者的管理能力和被管理者的自覺意識為基礎(chǔ)，以提高管理者和被管理者的素質(zhì)為內(nèi)容，以營造良好的管理環(huán)境為目標，實現(xiàn)軍事化、人性化、民主化的和諧管理。建設和諧社會、和諧軍營，就應把管理的理念、管理的方式轉(zhuǎn)到素質(zhì)管理上來，這種管理揭示了管理者與被管理者、管理主體與管理客體之間的一種高度和諧統(tǒng)一的管理關(guān)系和管理狀態(tài)，是真正符合我軍宗旨，符合官兵一致、政治平等、尊干愛兵、以人為本這些基本原則的管理。