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楊元慶:聯(lián)想的新路是從PC向PC+轉(zhuǎn)型

 春風(fēng)先生 2012-03-27

楊元慶:聯(lián)想的新路是從PC向PC+轉(zhuǎn)型

2012-03-27 08:18:39 來源: 中國企業(yè)家(北京) 0人參與 手機看新聞 
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楊元慶:聯(lián)想的新路是從PC向PC+轉(zhuǎn)型

聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶

3月25日消息,在IT領(lǐng)袖峰會“老IT新路”的主題高端對話中,聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶就聯(lián)想自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及未來互聯(lián)網(wǎng)趨勢等問題與其他幾位互聯(lián)網(wǎng)高管交換了意見。

楊元慶認為,柯達的失敗在于沒有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化時代的趨勢,在談到聯(lián)想未來之路時,楊元慶表示,PC時代將向“PC+”時代轉(zhuǎn)型,未來PC無處不在,隨著技術(shù)的發(fā)展,芯片越來越小,功能跟過去的PC也不一樣,三年后,隨著筆記本的升級與創(chuàng)新,筆記本的出貨量并不會被平板電腦超越。

以下是現(xiàn)場觀點整理:

聯(lián)想覺得自己老了嗎?

我覺得每個企業(yè)都要不斷的去突破,所以新路應(yīng)該是不斷的去嘗試。但是我認為要走新路有兩個方面的原因:一個是老路不能走了,要開辟新路,第二是老路不夠走了,需要開辟新的路子。

其實這是兩個問題,一個是發(fā)展的問題,一個是發(fā)達的問題,不能走了就面臨深層次的問題,不能及早的開辟新路就比較麻煩。柯達(的破產(chǎn))就是一個例子,沒有及時的順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。當然更多的是,即使在現(xiàn)在的路走得很好的情況下,還要尋找新的發(fā)展機遇、尋找新的突破,使得自己的企業(yè)長期的發(fā)展是可以持續(xù)的,所以這是我對于老路和新路的理解。

聯(lián)想未來的威脅是什么?

我相信個人電腦不會是一成不變的,筆記本電腦也不會是一成不變的,它會吸收平板電腦的一些優(yōu)點,使自己以一個全新的形態(tài)出來。它會跟平板電腦一樣也是永遠在線,會有更好的設(shè)置,更長的電池時間。它也同樣可以Touch的方式來操作。我認為它會有新的形態(tài)出現(xiàn)。

我覺得現(xiàn)在我們最大的威脅是發(fā)展的風(fēng)險。在中國我們怎么樣從PC的領(lǐng)導(dǎo)者走到PC+的過程,這里有很多不確定性,我們要跨過整個新的領(lǐng)域,可能競爭的環(huán)境也是一個新的環(huán)境,新的競爭對手,所以我們必須要知己知彼,做好最困難的準備。

在中國以外,第一步是希望以商業(yè)客戶為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)擴展到消費者領(lǐng)域,這完全是不同的領(lǐng)域,在這個地方要建立更強的品牌,完全是不同的渠道,完全要有不同的生態(tài)系統(tǒng),不同的軟件和應(yīng)用的環(huán)境,我們在這些方面要做好。在這之后才能從PC走到PC+,在這個戰(zhàn)略過程中會有非常多的困擾。比如建立品牌,這不是一件那么容易的事情,怎么樣有相匹配的產(chǎn)品,在服務(wù)方面要做出更大的努力。

轉(zhuǎn)型中的謀略之道

我覺得企業(yè)的老與新并不是最重要的。一個企業(yè)如果有100年,但它依然永立在行業(yè)的潮頭,我覺得可能更加不容易,而能夠做到這一點,企業(yè)不斷的突破和創(chuàng)新是非常重要的。它要不斷的去回顧自己的老,看看這個老路是不能再走了,還是不夠?qū)?,根?jù)這樣的審視去確定自己未來的新路是什么,重新走一條新路還是增加一點新路,這是我自己的總結(jié),謝謝!

談聯(lián)想的新路:PC時代向PC+時代轉(zhuǎn)型

回答這個問題之前,我想先談?wù)劼?lián)想的新路。大家都知道聯(lián)想過去是做個人電腦的,現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二,我們力爭成為世界第一,我們肯定會在這方面繼續(xù)努力。

但實際上現(xiàn)在這個行業(yè)正在發(fā)生變化,我認為從PC的時代走到了PC+的時代,過去的PC有傳統(tǒng)的筆記本電腦、臺式電腦,但未來PC無處不在。雖然隨著技術(shù)的發(fā)展芯片會越來越小,功能也跟過去的PC也不一樣,這就是為什么我們在過去大大加強在PC以外的技術(shù),包括設(shè)置上的,包括智能手機、平板電腦和大家所提到的智能電視的原因。

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