“發(fā)布或死亡”、“完成比完美更重要”、“只需發(fā)布”，最近我們發(fā)現(xiàn)類似的話成為越來越多團(tuán)隊(duì)的箴言。他們贊美達(dá)成帶來的榮耀，卻忽略了完成的目標(biāo)是為創(chuàng)造價(jià)值，而不是構(gòu)建一個創(chuàng)業(yè)公司。這種“發(fā)布（ship）”心態(tài)可能帶來危險(xiǎn)的效果，并讓許多創(chuàng)業(yè)者做著一些平庸、多余或不重要的工作。

發(fā)布至上的優(yōu)勢

為什么這種達(dá)成至上的心態(tài)會變得如此普遍？其原因并不是他人的鼓動，而是這樣做后帶來的體驗(yàn)使然。當(dāng)自己做的產(chǎn)品已經(jīng)部署并且確實(shí)也有用戶在使用時，給團(tuán)隊(duì)帶來一種正整體向上發(fā)展的感覺。有時候這也只是自己的遐想。當(dāng)你想快速測試一個想法或小特性時，”達(dá)成”的想法或許會有用。不過有時也會得到錯誤的反饋。

發(fā)布至上的風(fēng)險(xiǎn)

這也是問題所在。當(dāng)你正享受達(dá)成的快感時，實(shí)際你正面臨這樣兩個風(fēng)險(xiǎn)。

→ 發(fā)布錯誤的東西

如果自己都不認(rèn)可即將發(fā)布的產(chǎn)品或新特性，那就是一個錯誤的“發(fā)布”，結(jié)果只能是南轅北轍。就算你因此獲得一些反饋，并通過及時糾正讓自己學(xué)會變得更快，但這些反饋也可能讓你誤入歧途。

→ 發(fā)布一個平庸的產(chǎn)品

“發(fā)布至上”最大的問題是：很多時候品質(zhì)得不到保障。因?yàn)榘l(fā)布的產(chǎn)品本身就考慮欠周全，所以即使便獲得反饋，也不能反映出自己真實(shí)想法中存在的不足。

回歸品質(zhì)

再回歸品質(zhì)來看，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，高品質(zhì)的內(nèi)容會帶來驚人的回報(bào)。

從上面這個圖形我們可以得知，投入的時間與精力對產(chǎn)品價(jià)值的影響。當(dāng)你投入更多的時間和努力到工作中后，可能獲得高達(dá)10倍的效益。額外工作回報(bào)率非常簡單，競爭對手可能很早就已放棄。或許他們解決問題很容易，但使用的都是最基礎(chǔ)的方法。

此前，喬布斯曾對品質(zhì)有如下表述：

首次著手解決某個問題時，第一個解決方案通常是很繁復(fù)的，而大多數(shù)人也止步于此。但如果你繼續(xù)嘗試，通常會獲得一些非常優(yōu)雅、簡單的方案。大多數(shù)人只是不愿意在這方面花費(fèi)時間和精力。我們相信客戶是聰明的，他們想要一個考慮周全的產(chǎn)品。

品質(zhì)不等于行動遲緩

有人認(rèn)為精力集中于品質(zhì)，將導(dǎo)致的最大問題就是行動遲緩。實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，事實(shí)并非如此。很多時候快速發(fā)布產(chǎn)品后，一旦出現(xiàn)問題，將花費(fèi)更多的時間進(jìn)行彌補(bǔ)。這樣實(shí)際上花費(fèi)的時間，比一次做好所花時間更多。也就是我們常說的欲速則不達(dá)。

找到平衡點(diǎn)

Facebook提出的“完成比完美更重要”確實(shí)是一個不錯的箴言。但如果將其作為創(chuàng)業(yè)者的普遍行動指導(dǎo)，恐怕不合適。事實(shí)上更深層次的東西，我們無法通過一句話獲悉。

這就是為什么Dropbox用了18個月時間才最后發(fā)布。Evernote花了大約兩倍的時間構(gòu)建出原生客戶端應(yīng)用程序，以取代簡單的移動網(wǎng)頁版本。另外還有Square的品質(zhì)困擾；Quora花三個月去找出的唯一有問題的那個頁面等等，這些都不是偶然。

更好的產(chǎn)品需要經(jīng)過深思熟慮，才能最終獲得勝利。特別是在生態(tài)系統(tǒng)不存在轉(zhuǎn)換成本，并能通過排行榜贏得市場的情況下，更是如此。

文章來自36氪