新兵進入軍營的前三個月并不急于分班編排，首先進入新兵連，一個新兵連集中訓練三個連隊的新兵，也就是一個連隊一年補充一個排的新兵，根據征兵區(qū)域對新進入軍營的新兵打亂交互組成臨時班排，首先預防小集體產生，這樣一個人在一個陌生的環(huán)境下訓練不易受到外部因素的過多影響。整個新兵連的工作都在圍繞一句話：“怎么樣從一個普通的老百姓轉變成一名合格的戰(zhàn)士”？難道已經被部隊錄取，并且進入新兵連參加正規(guī)的訓練，難道還不算是真正的軍人嗎？當然不是，因為只有新兵連快結束時考核合格并被授予軍銜與徽章者才能算是一個真正的軍人，那么，新兵連都在學習什么呢？總結一下新兵連的工作，核心就是思想工作，首先在思想上要反復貫穿軍隊的人生觀、價值觀、世界觀，其次是從部隊的光榮歷史、傳統、美德來教育新兵尊重與自覺遵守部隊的嚴格紀律，再就是嚴格的組織制度與執(zhí)行紀律。其中，思想工作是一條貫穿全程的主線，在新兵遇到任何生理上或精神上的問題時，思想工作無處不在，會及時解決新兵的一切問題，新兵連的最高思想教育領導是指導員，中間有排長，下面有班長，班長還會發(fā)動一些最早認同軍隊文化理念的新戰(zhàn)士成為標兵、思想幫助員，與“落后”者結成對子，直到解決問題為止。經過三個月的新兵集中訓練與思想教育，可以使新兵基本都可以達到合格軍人的標準，淘汰率不到1%，這個時候的新兵對于身體上的磨練與精神上的要求已經可以與部隊、黨中央保持高度一致，自覺的行為規(guī)范初步養(yǎng)成，接下來就是進入有番號編制的正規(guī)部隊，接受更高標準與要求的軍旅挑戰(zhàn)。

公司錄用新人會簽署一個勞動合同，勞動合同有一個試用期，這個試用期與軍隊的新兵連相似，新錄用的職員在試用期進入公司后，還不能說他就是你公司的人，HR都知道與新員工簽約后，還要得到他們對公司的認同、自覺行為規(guī)范等多種因素養(yǎng)成后，才能說這個新員工已成為公司真正的公司人。所以，試用期需要定多長時間？主要還是根據你公司的綜合特征，最快你需要多長時間可以讓一個新員工轉變?yōu)橐粋€合格的公司人，其中包括思想教育、公司文化宣講與認同培養(yǎng)、業(yè)務培訓、崗位匹配度調整等等，盡量減少試用期不合格率，但也要真正做到嚴格把關與考核。新員工的招聘盡量不要選擇來自同一個學校或區(qū)域，對于不影響整體布局的一個以上同學或同鄉(xiāng)同時進入公司的，要進行分部門配置，杜絕與阻止公司內部小團體的產生。公司人力資源分管領導或HR最高管理者是新員工的思想指導員、部門主管是輔導員、主管是教員；業(yè)務主要的實踐教員是主管，部門與公司可以適時組織競賽與考核，HR做好思想教育工作，主要灌輸公司光輝歷程、獲得榮譽，公司發(fā)展前景與員工發(fā)展計劃，公司發(fā)展戰(zhàn)略與職員培養(yǎng)機制，公司的規(guī)章制度深度解析并獲得認同。新員工的試用期，不僅要獲得基本的業(yè)務技能，業(yè)務戰(zhàn)術使用方法，服從公司的統一戰(zhàn)術領導與指示；同時，在思想上更要真正認同企業(yè)文化，尊重領軍人物及戰(zhàn)略思維，理解公司制度并自覺形成行為規(guī)范，可以與團隊合力工作并體現互助精神等。這樣，通過試用期考核的新員工就能進入公司，挑戰(zhàn)更高標準的培訓計劃與擔負更加重大復雜的工作任務，公司在獲得優(yōu)質新鮮血液的同時，加強了整體戰(zhàn)斗力，并保持了公司的的統一穩(wěn)定性。