何為將帥？兵法云：“能領兵者，謂之將”，“能將將者，謂之帥”。“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。智，知識淵博，能通達內外環(huán)境變化規(guī)律；信和仁是指情商，能贏得人心。而勇和嚴是指膽商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受愛戴，信用不欺人，忠無二心。“帥才者，寵而不驕，驕而能降，降而不憾，憾而能。窮則獨善其身，富達則兼濟天下”。優(yōu)秀的帥才德才兼?zhèn)?，以德為先，具?/SPAN>“上曉天文、下通地理、中察人事、懂人情、明時政。”的綜合素養(yǎng)。

  誠然，無論是經濟、政治、軍事組織中將帥無處不存在。不同行業(yè)不同領域中將帥的能力要求也不同，將帥在企業(yè)經營當中構成了企業(yè)領導班子，每位成員擔負著戰(zhàn)略領導或戰(zhàn)術領導的重任。因此，需要合理的能力結構。將才與帥才之間有很大的區(qū)別，具體如下：

能力素質上：帥才情商高，具有很強的影響力來影響周圍的人，從而有了領導力和權力；

分析問題上：帥才更重定性分析（悟性和抽象思維等），但往往通過定量分析考核將才業(yè)績。將才重定量分析，運用技術技能，通過數字分析反映問題；

精神實質上：帥重戰(zhàn)略決策，將重戰(zhàn)術執(zhí)行。帥才決策要如刀，將才行動要如箭，執(zhí)行力離不開執(zhí)導力的支撐，企業(yè)戰(zhàn)略才能落到實處；

任務完成上：帥把工作當事業(yè)經營，將把工作當事情來完成。

管理幅度上：帥才管理幅度要窄，一般管理3-5個核心將，更重放權。將才的管理幅度要寬些，少則5-10人，多則上百人，集權現(xiàn)象較多。

組織行為上：帥才主要是領導將才并加強外部協(xié)調，將才在組織中起一個承上啟下的作用，領導下級的同時受制于帥才的領導并對其負責；

經營過程上：在企業(yè)成長階段，執(zhí)行力要多些，所以要發(fā)揮將才的能力也多，將帥比例為八二，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蛘叱墒炝?，那么帥才的能力將更加顯現(xiàn)。將帥比例為二八。帥才屬于智能勞動者，將才屬于腦力與體力結合的勞動者。

當然，將帥在企業(yè)經營管理同樣存在非常聯(lián)系的緊密。他們共同組成企業(yè)的領導班子，是企業(yè)的組織者和指揮者。將帥協(xié)調的優(yōu)劣，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，甚至能決定一個企業(yè)的成敗。因此，在企業(yè)經營管理活動當中要充分發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢，形成管理合力從而發(fā)展壯大企業(yè)。

21世紀的企業(yè)管理趨勢是柔性管理。要柔、更要剛柔并進，剛到柔，由顯性到隱性。將才只有認同帥才的領導，并接受帥才的影響力，績效才會更高，用公式來表達這種因果關系。配合度=帥才的領導藝術×將才對帥才的認同系數，如果帥才的領導藝術是1，將才對帥才的認同為0，那么配合數為0，發(fā)揮不了作用。關系成正比，系數越大，配合也越好。將才的順從性與將才的素質和認知分不開。軟權力已超過硬權才。軟權才是非強制性影響力，它與一個人品德，人格，氣質，能力，知識，業(yè)績和領導藝術相關。軟權力是內在的，一個人不可能向老板主動要硬權力，但完全可以向自己要軟權力，所以，要開發(fā)和利用自身的軟權力。由于年輕一代更獨立，更需要的是軟影響力，他們對硬權力很反感，如果對他實行硬權力，他就會在內心產生一種反抗心理，一種低制情緒，強加實施就會適得其反。如今，硬權力的威力在降低，多用軟權力，就會在不知不覺中接受你的人格、你的決策和意圖。也可以激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，為什么呢？因為21世紀：1、員工對領導的依賴性減少，獨立性增強，2、員工的自主意識在增強。3、工作能力不斷增強。管理創(chuàng)新強調的就是對下屬的親和力，即“我同意你的管理，我配合你的管理，我認同你。”從而有一大批心甘情愿的追隨者。

 毛澤東說過，領導的真經是“從群眾中來，到群眾中去。”領導者的“來”是從群眾中提煉出來的，在能力、業(yè)績、膽略、品德上要與群眾拉開距離，即領導者的智商、情商膽商和品德要比群眾高，領導者的“去”就是要回到群眾中去，在心理、感悟上與群眾縮小距離，這就需要領導的親和力和人格魅力。

   當然，將、帥也應該建立考核和激勵機制，我國有句古語說：“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，對優(yōu)秀人才，得之易，留之難，要充分了解其需要，并提供其發(fā)展空間?？己藢洏I(yè)績方法一般有財務指標和社會貢獻指標：如利潤率、資本收益率、成本效益率、周轉率、社會積累率、員工滿意程度等。建立適應高層次人才特點的評價體系。不以學歷論高低，不以職位論短長，要以成績和成效論英雄。主要考核其履行崗位職責和重大任務和項目的完成情況。不斷引進人才，及時更新血液。創(chuàng)造條件以防“水土不服”，激勵的方式有：一、物質利益激勵，企業(yè)一般實行年薪制。二、精神榮譽激勵；三、工作提升激勵。要以貨幣與榮譽相結合，創(chuàng)造條件讓人才參與企業(yè)利潤分成（參股，成為主人之一，才會更有效融入企業(yè)經營中），投入多所產生的效益也高，讓成本與效益成正比關系，即投入與產出的比例關系。

這里的成本主要表現(xiàn)在工資成本和獎勵方面。工資成本很大程度上決定了人員的行為。否則難以激發(fā)將帥的積極創(chuàng)造性。

   從將到帥提升，也是有相對潛則的。權變，即從將才修成帥才！曹操曾說過：“王侯將相，寧有種乎？”所以，并不能否定從將才提升為統(tǒng)帥的可能性，將才成功轉型成帥才，與其主觀努力成長分不開：1、抓住機遇，顯示才干，2、正視自己、改善自己，3、善于學習、深入實踐，因為優(yōu)秀的帥才一定源于將才。如今優(yōu)秀的企業(yè)家，都源于基層出身，歷史上有名的帥才諸葛等，都是先做將才，在實踐中日積月累，不斷反思總結，才煉成帥才的。4、他們在成功的過程中最先表現(xiàn)為將才，即在企業(yè)發(fā)展的初期，率領團隊艱苦奮斗，身處一線，為做好帥才打下堅實的基礎。經過漫長的積累而形成風格，5、學問變化氣質，有追求就有希望。人確實有無限的潛力！只有不斷加強學習，積累經驗并時刻反省自身才會慢慢成長為帥才。因為精神上的缺陷沒有一種是不能由相應的學問補救的，就如同病菌也有相應的藥物來治理一樣。智商和情商都是可以培養(yǎng)的，智商與先天因素關系較為密切，而情商的高低則取決于后天的培養(yǎng)鍛煉和學習，將才提升為帥才也是一個不斷超越的過程。將帥替代可能性=將才的綜合素質+意愿。帥才也要善于培養(yǎng)將才并鼓勵其超越自身，這是不是很矛盾呢？帥才被將才替代了，自己何去何從呢？將才提高了，帥才才能往更高領域提升。