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《長(zhǎng)松業(yè)務(wù)系統(tǒng)》工具包

 net3d 2012-02-22
 《長(zhǎng)松業(yè)務(wù)系統(tǒng)》工具包內(nèi)容模塊簡(jiǎn)介
模塊
 
意義
 
內(nèi)容要點(diǎn)
 
工具數(shù)
 
主要方案
 
咨詢(xún)案價(jià)格
企業(yè)定位
解讀一流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念,
定位企業(yè)發(fā)展方向
業(yè)績(jī)倍增法則
企業(yè)行業(yè)定位
產(chǎn)品分類(lèi)定位

9個(gè)
透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則
選擇適當(dāng)行業(yè)策略
產(chǎn)品定位黃金法則

40萬(wàn)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)全局,做到“謀定
而后動(dòng)”
印章模型分析
市場(chǎng)機(jī)會(huì)確定
戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

14個(gè)
目標(biāo)市場(chǎng)鎖定
產(chǎn)品定位方案
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確定

60萬(wàn)
銷(xiāo)售平臺(tái)激活
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)由卓越的銷(xiāo)售
平臺(tái)推動(dòng)
銷(xiāo)售目標(biāo)分解
銷(xiāo)售模式構(gòu)建
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

13個(gè)
銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成方案
組織模式規(guī)劃方案
售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

26萬(wàn)
銷(xiāo)售進(jìn)程管控
標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售流程是創(chuàng)
造業(yè)績(jī)的根本
客戶(hù)心理循環(huán)分解
公司產(chǎn)品的FABE
SPIN銷(xiāo)售系統(tǒng)

8個(gè)
客戶(hù)需求話術(shù)錦集
建立SPIN銷(xiāo)售體系
FABE展示方案

28萬(wàn)
客戶(hù)服務(wù)管理
創(chuàng)造卓越的客戶(hù)體驗(yàn)是
客戶(hù)滿(mǎn)意度的保證
導(dǎo)向性服務(wù)利潤(rùn)鏈
顧客滿(mǎn)意mot模型
服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)體

7個(gè)
客戶(hù)檔案方案
客戶(hù)分級(jí)方案
客戶(hù)進(jìn)階方案

26萬(wàn)
客戶(hù)關(guān)系管理
優(yōu)質(zhì)資源配置給最有價(jià)
值的客戶(hù)
客戶(hù)分級(jí)應(yīng)用管理
如何進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)關(guān)系進(jìn)階管理

7個(gè)
客戶(hù)檔案方案
客戶(hù)分級(jí)方案
客戶(hù)進(jìn)階方案

19萬(wàn)
銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管控
做好風(fēng)險(xiǎn)防范是基業(yè)常
青的根本
銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范制度
合同和人員管理
制度使用流程

5個(gè)
完善企業(yè)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)
制,行成規(guī)范管控制度

16萬(wàn)
業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理軟件
業(yè)務(wù)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,銷(xiāo)售進(jìn)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,立體化多角度自動(dòng)生成分析數(shù)據(jù)。無(wú)限制遠(yuǎn)程登入,全程
掌控銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),協(xié)助業(yè)務(wù)員成交客戶(hù)和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。

12萬(wàn)
長(zhǎng)松頻道

定期免費(fèi)直播課程,分享最新理論動(dòng)態(tài),學(xué)員在線與專(zhuān)家互動(dòng)。

14萬(wàn)

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