一家商場的負一樓新開了一個服飾名品店。郜鎮(zhèn)坤多次從哪里經過，很少看到有顧客光顧這家店鋪。中國人經商最講究“天時、地利、人和”，對于做終端零售來講，好的店鋪位置是能否贏利的關鍵。

郜鎮(zhèn)坤就從“天時、地利、人和”三個方面來談下大致哪些原因造成該店顧客門可羅雀：

一、入駐時間較晚，導致租金較貴

商場位于城市核心商圈之一的黃金地段。在商場剛一建成之初，就要不少商家提前預定了商場位置，租金也跟著水漲船高。現在要想在租，比之當初要多出近一半的租金，店鋪要想收回成本，又增加了難度。此為沒有把握“天時”。

二、地理位置不占優(yōu)勢

先描述下商場負一層大致店鋪分布情況。從一樓電梯下來，靠右主要為一家大型跨國零售超市家樂福，正對電梯的對面為共四層的商場入口，從電梯下來拐個回形，與電梯平行的方向，就是這家店鋪的位置了。說實話，如果不是特別好奇的顧客，一半要么是去超市，要么是去商場，有誰想到這樣一個角落里面還有這么一家店存在呢？此為沒有把握“地利”。

三、商圈選擇不合理

這家商場的周圍大部分都是寫字樓，人流量比較大，但是光考慮到“人氣旺不旺”而忽略了更為重要的——自己開的店跟這個商圈的“八字合不合”。上班族們每天匆匆忙忙的過來，在寫字樓上呆一天，在匆匆忙忙的回到住處，哪里有時間去逛商場？此為沒有把握“人和”。

另：由于郜鎮(zhèn)坤平時住家離這個商場并不遠，曾親眼見證了這塊場地并不見小的店面更換了多家租戶，其搬遷的原因皆因開市后入不敷出，最后只好另覓他處。

店鋪選址技巧

技巧一：找準定位，合理選擇商圈

一個城市的商圈往往由一個或數個核心商業(yè)業(yè)態(tài)加上一些輔助的商業(yè)業(yè)態(tài)構成，商圈又稱商勢圈，如傳統的核心商圈是由幾個大型百貨店為核心，加上一些書店、飲食店、鞋店、照相館、郵政等輔助，這些商場、店鋪的定位與布局就構成了一個商圈的運營能力，也就是可能到店購物的顧客所覆蓋的范圍。

技巧一：選擇有獨立門面

有的店面沒有獨立門面，店面前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營銷智慧的空間，這會給促銷帶來很大的麻煩。

技巧三：了解商鋪周邊民眾購買力

購買力是依附人而存在的，購買力的數量、質量決定了其所在商圈內的商鋪的基本價值。當然，在那些消費能力強的購買力所在區(qū)域，商鋪的價值高，獲得的成本也相應較高。

技巧四：看人流量

商鋪收益最終決定于人流量。真正支撐商鋪的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵站)。

技巧五：選擇好的建筑結構

建筑結構的形式多種多樣，理想的商業(yè)建筑結構為框架結構或大跨度無柱類結構形式（如體育場館），其優(yōu)點是：展示性能好、便于分隔組合、利于布置商場和商品。

郜鎮(zhèn)坤強調，店鋪選址是一項科學而縝密的工作，前期往往需要做出大量的市場調查和分析，科學的做出選擇。不要錯誤的認為開店是一件小事，很多店鋪經營失敗都和選址多多少少有點關系，甚至有直接關系。