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1.入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的 我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽過(guò)這句話， 當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)， 他們都會(huì) 說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯?時(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬(wàn)～～別相信。 剛?cè)肼殨r(shí)， 你的工資就是你的全部 （當(dāng)然有一些崗位， 比如銷售或彈性工資的崗位除外） ， 而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)， 工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一 定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空 間也不大。 所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。 我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤， 當(dāng)時(shí)心軟沒要求更高的工資， 當(dāng)時(shí)覺得基本工資 比別人低幾百塊錢無(wú)所謂， 但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用， 盡管以后每年你工資漲幅比 別人大，但是工資還是比別人低。 比如你入職時(shí)的基本工資為 4000，第二年漲幅為 20% （一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲 2 0%），那第二年工資為 4800； 如果你的同事入職時(shí)基本工資為 4500，第二年漲幅為 10% （一般漲幅），那他第二年工資為 4950。 是不是看到差距了？ 請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。
2.人事部不是你的傾談對(duì)象 我在公司看過(guò)很多員工找人事部經(jīng)理談話， 而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話， 問(wèn) 員工在工作中有沒有遇到什么問(wèn)題？ 有沒有人事部需要幫員工解決的事情？ 但是請(qǐng)你記住， 公司人事部并不是你的傾談對(duì)象， 人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員， 而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。 可能很多人認(rèn)為人事部門是自己的 朋友， 有時(shí)甚至連對(duì)公司、 對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門。 （如果你經(jīng)常這樣的話， 我可以肯定的說(shuō)，你會(huì)跌得很慘，而且不會(huì)有人告知你原因的） 無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會(huì)與 決策部門分享這些信息， 例如你的老板、 經(jīng)理、 主管及首席執(zhí)行官。 人事部門的職責(zé)就是 （有 時(shí)也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。 比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、 或與老板的關(guān)系處理的不好， 你千萬(wàn)不能找人事部抱 怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通?？赡墚?dāng)時(shí)談話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說(shuō)自己向自己 的上司反映這個(gè)情況， 但是大多數(shù)情況下人事部門會(huì)將你與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你 的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的，出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決，而是直接找到 人事部門，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開公司了。 3.你的能力并不能確保你的安全 很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的能力， 提倡員工能發(fā)揮自己的 主觀能動(dòng)性 （確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已）。 對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理， 那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、 展示你的 能力，但是請(qǐng)注意： 公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng)，而不是顯擺自己的能力。不 管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小 聰明、是一個(gè)不值得信賴的人，或他會(huì)感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不 管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。 所以，當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰明，你首先要做的是 熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格， 即使你是一個(gè)專家也要先擺低姿態(tài)， 當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻 也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。 韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng) 3 年聾子，3 年啞巴，3 年盲人” ，因 為以前在韓國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待， 你必須是裝聾作啞才能熬過(guò)去 （當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種 情況了），我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開始多聽、多學(xué)，聽到閑 言碎語(yǔ)要裝聾。 4.報(bào)銷單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具 看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試員工？是的， 我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷單 也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。 大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷（餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等）或出差報(bào)銷吧？ 你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷單上簽字的時(shí)候， 他有沒有說(shuō)過(guò)什么？或他有沒有做過(guò)什么表 情？ 請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑捸?cái)務(wù) 部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷明細(xì)。 以前看過(guò)一些在公司里面貪小便宜的人， 餐費(fèi)、 交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的 （而 不是為了公司業(yè)務(wù)）費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有 100 元，但正是這些小錢會(huì)壞了你的前程。 我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明 是我付款了?！被蛟S這位員工太大意了。 但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有一些人， 他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì)， 然后把屬下每個(gè) 員工的每月費(fèi)用都記錄下來(lái)， 或許你報(bào)銷的時(shí)候他可能不會(huì)說(shuō)什么， 但是到時(shí)候你丟掉的并 不僅僅是金錢。 5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn) 現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)， 我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟 家人在一起的時(shí)間， 這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事， 有時(shí)候覺得跟同事的關(guān)系像親 人一樣， 跟同事分享自己的私事， 孩子養(yǎng)育問(wèn)題， 個(gè)人健康問(wèn)題， 經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等， 但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。 我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說(shuō)他兒子現(xiàn)在是青春期， 跟我們描述怎么怎么叛逆， 由于 兒子的叛逆， 每天回家以后家里的氛圍都很緊張， 有可能他是想通過(guò)傾述減少來(lái)自家庭的壓 力，但是最近公司開始了一個(gè)重大的項(xiàng)目，他一直以為自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，但 是結(jié)果令人意外，公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人選，為什么呢？因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層覺得“他家里的事 情已經(jīng)夠多了， 估計(jì)他沒有余力做這么重要的項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里的 事情都解決不了，你還能負(fù)責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎？” 如果你自己身體不太好， 不需要把自己的健康情況告訴同事或上司， 因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你 不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可能影響工作， 這樣你的上司會(huì)不安， 他甚至?xí)崆跋?對(duì)策或再額外招人， 這樣的話到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了， 你有可能會(huì)面臨失去自己位置的 尷尬局面。 6.如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門 在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人， 如果沒有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可， 晉 升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。 或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是 一個(gè)守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開的一扇機(jī)會(huì)門?；?許你覺得如果你自己足夠有能力， 公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外 的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己 的上司斗 99%受傷的都是你自己。 或許你的上司能力沒有你強(qiáng)， 但是既然他能上升到那個(gè)位置就說(shuō)明他必然有一些其他方 面的能力， 領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\(chéng)， 當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上 司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。 我的一個(gè)同事很有能力， 當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有能力而且往往做 不了決定， 所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通， 而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn) 可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說(shuō)他工作太 辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當(dāng)他從馬爾代夫回來(lái)以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候 公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把他調(diào)到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部門。 所以，不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個(gè)部門，呆在這個(gè)公司，你需要配合 你的上司，這樣他會(huì)幫你打開一扇機(jī)會(huì)的門。 7.按了發(fā)送鍵？ STOP~~ 公司郵件很危險(xiǎn) 如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的上司所看到， 你是不是覺得天要塌下來(lái)了？ 如果不是的話， 那就說(shuō)明你很光明正大。 其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件， 而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告， 說(shuō)要注意互相往來(lái)的 E-mail， 如果你用公司郵箱給朋友 發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼?，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很 危險(xiǎn)。 （1）你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因 為真的有些公司會(huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容（當(dāng)然是不告知于員工的情況下），我不知道之前 我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過(guò)一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。 （2） 郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器： 你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬 上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。 （3）按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：你或許通過(guò)郵件給人事部或你的上司提一些建議或 者對(duì)公司制度做一些評(píng)論，一定要注意，這些郵件在一些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供，很多情 況下往往對(duì)你不利。 在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件， 如果以前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件， 我建 議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺得你整天沒事做，所以才發(fā)這種郵件。 或許收到這些郵件的他 （或她） 把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了， 或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、 高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。 8.我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！ 對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。 那么怎么辦呢？ 等著公司給你加薪？很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī)了，公 司肯定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給你加薪，但是～～ 加薪的幅度肯定不能滿足你的期望。 我在公司里看過(guò)很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求 以后老板有什么想法所以不敢提出來(lái)， 但是如果你不敢提出加薪， 公司給你的可能就是一個(gè) 平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。 當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果 公司認(rèn)為你沒有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會(huì)被裁掉的。 （1）證明你的“價(jià)值”：如果你在公司整天無(wú)所事事，那公司肯定不會(huì)給你加薪的，在 要求之前你必須要證明你的“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少的人才。 （2）提要求： 像前面所說(shuō)的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司 覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì) 出現(xiàn)奇跡，如果你覺得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會(huì)傾聽你的話語(yǔ)的，并且 千萬(wàn)不能讓你老板成為你的敵人， 交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行?時(shí)候由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。 （3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬(wàn)不要威脅上司，比如 不加薪就離開公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別的公司的 OFFER 等， 你的立場(chǎng)必須是“我很喜 歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)， 但是我覺得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距， 我希望工資 能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。 （4）不要抱怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過(guò) 主動(dòng)出擊你可能明白了自己的短處或老板對(duì)你的看法， 也讓老板明白了你不滿足于現(xiàn)狀。 如 果你沒有打算離開這個(gè)公司， 你就要現(xiàn)在開始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī)， 下次再用 更強(qiáng)烈的事實(shí)來(lái)證明，可能這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了 。 我知道跟老板提加薪要求很難，因?yàn)槟愫ε隆叭绻乙筇峁べY，老板會(huì)炒我或以后他 對(duì)我不給好臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)情況下那些你想像的最壞的情況并沒有發(fā)生，大 多數(shù)是 happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因?yàn)槿绻@個(gè)公司 的 OWNER 不是你上司的話，錢不是從他口袋里出來(lái)，過(guò)一兩個(gè)月他就會(huì)忘掉這件事情的。 這個(gè)我可以很肯定的告訴你，因?yàn)槲以囘^(guò)。 9. 加薪必須要求，那晉升呢？ NO,千萬(wàn)要管好自己的嘴巴～～ 既然說(shuō)加薪必須要求，那晉升呢？這個(gè)千萬(wàn)不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì)，它 就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后給予你的。 上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求， 這就像是你不從大門進(jìn)， 而是要 跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻纤具€沒有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來(lái)，他會(huì)覺得 你還沒有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。 領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo) 能力，組織能力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需 要謙虛，你事先提出來(lái)會(huì)破壞你的形象的。 難道要坐等嗎？當(dāng)然不是， 你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、 要提出幫助其他部門面臨 的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力，看到你的熱情。 10.如果遇到新上司要積極配合他 現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)， 一般來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵 入的感覺， 特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺更強(qiáng)烈。 但是如果你想在公司 繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。 很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái)的上司適應(yīng)部門原來(lái)的工作方式， 但是這 種事情不會(huì)發(fā)生的， 大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變更， 這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭 抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿 情緒，你應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會(huì)覺得你是站在他這一邊的，這個(gè)第一印象特別 重要。同時(shí)，新上司剛來(lái)時(shí)，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或 建議，就算你是為了新上司好，千萬(wàn)不要提忠告或建議，這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問(wèn)你， 你可以說(shuō)，但是～～這種時(shí)候也盡量說(shuō)事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人的意見或負(fù)面的信息，你要 讓你的上司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。 況且新上司問(wèn)你的意見或建議， 是想測(cè)試你們的忠 誠(chéng)，想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法，這很有可能是一個(gè)圈套。 在這里你要記住一點(diǎn)的是， 新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己 的機(jī)會(huì)，記住，少說(shuō)，默默配合新上司的工作，他會(huì)把這些都會(huì)記在心里的。 11. 想成為公司中最有價(jià)值的員工？那你就必須停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓 是不是人人都想成為公司的 MVP? 那你必須要停止說(shuō)”我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓， 每次 上司給你分配任務(wù)的時(shí)候你是不是說(shuō) “我沒做過(guò)這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒時(shí)間這 個(gè)”。 就算是你覺得這個(gè)任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難， 你覺得你有可能完成不了, 這種時(shí)候很多人可 能條件反射地說(shuō)”這個(gè)我做不來(lái)”, 千萬(wàn)不要這樣說(shuō). 其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分配這個(gè)任務(wù), 他肯定是 考慮過(guò)你的能力,而且可能這件事情即使沒做好他也有后路的. (一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很重 要而且如果搞砸了沒有后路的事情) 這種時(shí)候即使你完成的不夠好可能也不會(huì)損失什么, 這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是” 這個(gè)我做起來(lái)有些難, 但是我會(huì)試試的” . 然后就得通宵加班 或使上你全身力氣把問(wèn)題給解決. 如果你做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)按你現(xiàn)在的能力完成不了, 你一 定要在 deadline 之前提交給領(lǐng)導(dǎo)(不要在最后一天提交完成度不高的答案, 領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種 人),讓他有更多時(shí)間來(lái)修改。 如果你習(xí)慣性的說(shuō)”我做不了”，過(guò)一段時(shí)間以后他會(huì)覺得”給你任務(wù)你肯定說(shuō)做不 了”，所以干脆不給你指派任務(wù)． 如果你們部門里有所有人都不想做的項(xiàng)目或任務(wù)，如果你主動(dòng)請(qǐng)纓接收這個(gè)”燙山 芋”，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，給予你很好的評(píng)價(jià)的，當(dāng)然這種燙山芋不需要太多，只要一 個(gè)就可以． 12. 想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到 150％滿足感 在職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣, 不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情,。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話 10 0% 執(zhí)行, 那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候,一定要多長(zhǎng)一 個(gè)心眼, 除了他布置的任務(wù)以外, 你可以提出你的建議或者是一些改善意見, 而且完成度不 能是 100%, 而是要達(dá)到 150%. “做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰(zhàn)略中一個(gè)很重要的戰(zhàn)略就是: ” 讓雇傭我的 人或者是接受我提供的服務(wù)的人感到 200%的滿足感”, 這樣看希拉里的目標(biāo)更高. 很多人都覺得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿足 100%, 做好自己分內(nèi)的事情 就可以了,但是如果這樣做, 你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好. 1３. 你們公司允許言論自由嗎？職場(chǎng)沒有言論自由 或許當(dāng)你第一天上班的時(shí)候人事部的人會(huì)對(duì)你我們公司很 OPEN，而且在很多時(shí)候開會(huì) 的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)說(shuō)“大家暢所欲言吧， 我會(huì)盡力滿足你們的要求、 盡量解決你們所提的意見”， 千萬(wàn)不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是沒有言論自由的，特別是當(dāng)你對(duì)公司的政策，環(huán) 境或制度說(shuō)出了真實(shí)的想法， 在公開場(chǎng)合上反對(duì)公司的政策制度， 公司會(huì)視你為影響公司氛 圍的反動(dòng)派，他們覺得你很危險(xiǎn)所以通過(guò)一些方法讓你打包走人的。 我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由， 但是我看到的版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員 工面談時(shí)都會(huì)讓他們暢所欲言， 但是等他們真正說(shuō)出了真實(shí)想法， 馬上他就失去了公司的信 任。 還有一點(diǎn)， 我經(jīng)?？吹揭恍┤嗽陔娞堇锔禄蚺笥颜f(shuō)公司里面的事情， 這個(gè)是一個(gè)很 不專業(yè)的行為， 因?yàn)椴还苣闶窃谀戕k公室的電梯還是在客戶公司電梯， 跟你一起乘坐電梯的 人有可能是你上司的朋友，重要的客戶，你稱贊公司可以，但是反對(duì)或不滿的話語(yǔ)千萬(wàn)不要 在電梯里面說(shuō)，不然到時(shí)候你都不知道自己為什么死得這么快了。 14. 你的辦公桌專業(yè)化嗎？ 現(xiàn)在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子，或許你認(rèn)為辦公桌是我私人的地方， 我想放什么就放什么，但是請(qǐng)注意，辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值的地方，所以要讓你的辦公桌也 變得專業(yè)化。 那怎么樣的辦公桌才是專業(yè)化的呢？ （1）不能太亂，我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的文件擺在那 里，太亂的話很容易給別人這個(gè)人工作沒有條理的印象。 （2）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒有太整潔了，那別人會(huì)覺得你根本沒事做。 （3）不能有太多裝飾品?，F(xiàn)在 80 后追求個(gè)性，辦公桌上面放著各種各樣的東西，曾經(jīng)我 的同事中有一個(gè)人的辦公桌可以看作是一個(gè)禮品店， 各種各樣的娃娃還有各種小東西， 可能 自己覺得這樣很有創(chuàng)意，但是別人都在背后說(shuō)她。 （4）跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或跟你的調(diào)不符的書籍千萬(wàn)不要放在讓人看到的地方。 總的來(lái)說(shuō)， 我覺得白天你可以把你的文件或資料放在桌上， 但是下班的時(shí)候一定要整理， 那些重要的資料一定要放在抽屜里（最好是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業(yè)。而且現(xiàn) 實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班以后轉(zhuǎn)一圈看看下屬的辦公桌， 一是看看你的桌上有沒有公司重 要的資料敞開著，二是通過(guò)你辦公桌上的東西看看你最近的動(dòng)向（如果你桌上有“8 個(gè)方法 教你找好工作”之類的書，那你應(yīng)該是有跳槽的打算了吧？^^） 15.業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟你的業(yè)績(jī)不相符？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳 大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行 1 到 2 次（或 4 次）的業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核結(jié)果會(huì)影響到你 的獎(jiǎng)金/晉升等， 但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的完全不一樣， 這是為什么呢？ 因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中你主觀性的判斷根本不重要， 重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。 如果你 做的工作是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的，像銷售等，可能還好一點(diǎn)，但是我們很多人做的工作可能沒有具 體的數(shù)據(jù)來(lái)支持，這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。 我看過(guò)很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通， 但是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿， 就找上司透漏 不滿，這種做法無(wú)法改變什么，你需要做的是 （1） 要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種溝 通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時(shí)你也可以了解上司到底想什么，對(duì)你期待什么。 按自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事在公司里是站不住腳的， 如果想要獲得好的績(jī)效評(píng)價(jià)， 你必須要滿足上 司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。 （2）對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳：大家肯定會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么宣傳??？上司不都在看著嗎？但 是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道， 不管你多么努力工作， 如果上司不知道的話就 沒用，所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況 CC 給上司，或我一般是采取定期把自 己正在做的工作列個(gè)目錄， 詳細(xì)描述進(jìn)行情況發(fā)給上司， 上司在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候可以參 照這些書面的東西。 （3）即使上司給了你一個(gè)不好的評(píng)價(jià)，你不能透漏不滿。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他 的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評(píng)價(jià)。你需要做的是讓上司說(shuō)出來(lái)他的意見，你要根據(jù) 上司的意見來(lái)進(jìn)行改正，因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng)，誰(shuí)讓他是你的上司 呢？ 16. 你是不是公司里的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會(huì)失去他人的尊重 每個(gè)公司都會(huì)有好好人，他們對(duì)于所有人都笑瞇瞇，對(duì)于所有人的要求都不會(huì)說(shuō)“NO”。 如果你是新進(jìn)入公司的員工，可能剛開始要得到其他同事的信任，需要討好別人，當(dāng)然這個(gè) 是需要的，但是請(qǐng)你不要搞混”謙虛、擺正態(tài)度”和 “沒有自己主見的好好人” 。如果你一味 地討好他人沒有一點(diǎn)自己的主見， 你會(huì)失去他人對(duì)你的尊重， 在工作中別人也會(huì)把你看作是 沒有真學(xué)問(wèn)的空瓶。 我知道這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難， 有些時(shí)候是需要討好人， 但是面對(duì)重要的事情或重要 的業(yè)務(wù)時(shí)，如果你認(rèn)為你的想法是正確的，你應(yīng)該堅(jiān)持，不能一味同意別人的觀點(diǎn)，要有自 己的主見。 以前聽朋友說(shuō)他們公司有一個(gè)人， 對(duì)于任何人拜托他的事情他都說(shuō)好， 結(jié)果到后來(lái)公司 里的所有雜事都攤到他那里去了， 他自己是為了這些瑣事而整天忙碌， 但是別人在后面則會(huì) 笑話他。當(dāng)時(shí)聽的時(shí)候我想，他的同事們?cè)趺催@樣??？但是一想，估計(jì)這些事情都是他咎由 自取的。對(duì)于不合適的工作或拜托，或?qū)ぷ鞯恼_的意見，如果你認(rèn)為正確的話，你都應(yīng) 該要提出來(lái)， 不能做個(gè)“好好人”， 這兩者的度怎么掌握， 那還是看個(gè)人所處的環(huán)境或性格了。 ^^ 17.不要隱藏自己的失誤 我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤， 所有人都有一種心理， 那就是想在別人不知道的情況 下隱藏自己的失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意，如果你所犯的失誤涉及到你們部門或你的上司，你 一定不能隱藏，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來(lái)的是更大的失誤，正所謂越遮越丑，就算 你犯的是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，你也要告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。 我剛開始工作的時(shí)候犯了這個(gè)錯(cuò)誤， 剛開始寫企劃案的時(shí)候修改的次數(shù)會(huì)比較多， 因?yàn)?上司和我之間來(lái)來(lái)回回的版本比較多， 所以最后把最終版本發(fā)給上司以后自己發(fā)現(xiàn)有一些數(shù) 字錯(cuò)了，因?yàn)槭莿傞_始負(fù)責(zé)企劃案，不想讓別人知道我的疏忽，我就偷偷改了這些數(shù)字，因 為第二天上司跟老總開會(huì)時(shí)我會(huì)把資料打印出來(lái)給他們。 第二天當(dāng)我把打印出來(lái)的資料遞給 上司， 上司瞅了幾眼， 正好看到了那些數(shù)字， 他就大發(fā)雷霆。 他發(fā)火不是因?yàn)槲页霈F(xiàn)了失誤， 因?yàn)槊總€(gè)人都難免會(huì)失誤，問(wèn)題是我想偷偷隱藏這個(gè)失誤，并沒有考慮上司的立場(chǎng)。如果當(dāng) 時(shí)他沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)，到時(shí)候給老總報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)了，老總正好也對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有印象（因?yàn)橘Y料是 提前發(fā)給老總的），而他自己不能自圓其說(shuō)的話會(huì)有什么樣的后果。 這件事情對(duì)我的啟示很大。 我并不是說(shuō)所有的失誤都要公開， 如果這個(gè)事情不涉及到別 人，你自己一個(gè)人就解決的話你就不用公開。但是如果這個(gè)失誤會(huì)波及到你的上司或組織， 一定要提前告知他們，并想辦法解決。所有人都會(huì)失誤，如果你非常負(fù)責(zé)地處理你所犯的失 誤，它不會(huì)讓你難堪，反而會(huì)給你加分的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們覺得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心。但是請(qǐng) 注意，事情過(guò)去以后同樣的錯(cuò)誤你不能再犯一次。 18.休了病假或產(chǎn)假嗎？你需要注意了 病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好的福利制度， 最近發(fā)現(xiàn)公司里懷孕的人比較多， 大多數(shù)人認(rèn)為法 定的“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)的權(quán)利，但是你一定要注意，這有可能會(huì)把你陷入兩難 境地。當(dāng)然，當(dāng)你休長(zhǎng)期病假(法定的）或產(chǎn)假還有哺乳期間公司是不能解雇你，但是如果 這段期間你處理不好的話，一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)期你就會(huì)上“黑名單”上。因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本 上是固定的， 一旦你休幾個(gè)月的假， 這段期間你的工作會(huì)分到別人的頭上或公司要額外的招 人，過(guò)了幾個(gè)月以后當(dāng)你回來(lái)很可能已經(jīng)沒有你的位置或讓你做的工作了。 那么怎么樣才能防止這種情況呢？ （1）假期期間，持續(xù)跟公司的聯(lián)系，特別是跟你上司的聯(lián)系：我知道對(duì)于剛生孩子休 產(chǎn)假的人來(lái)說(shuō)這個(gè)應(yīng)該很難， 因?yàn)橛刑嗍虑樽屇悴傩模?但是我還是希望你能定期抽時(shí)間跟 上司或同事聯(lián)系， 聊一下工作的事情， 或有重要的項(xiàng)目時(shí)如果可以的話你也可以給一些建議， 但是這些，必須要讓你的上司。 （2）一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能丟”業(yè)務(wù)感覺”。我們學(xué)外語(yǔ)的時(shí)候語(yǔ)感很重要，但是一旦 你放了很久，你就沒有語(yǔ)感了，這樣你整個(gè)外語(yǔ)水平就會(huì)下降。工作也是一樣的，你必須對(duì) 你的業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺”，如果可以的話在家里也看一下相關(guān)資料（當(dāng)然是在你的身體 允許的情況下），因?yàn)槟阋坏┥习啵净蛏纤緯?huì)有一段時(shí)間“觀察”你，看你的工作能力或 效率是不是跟以前一樣。 我朋友的一個(gè)同事就是剛生完孩子上班之后狀態(tài)特別不好， 其實(shí)這個(gè)是情有可原的， 因 為小孩晚上鬧精神狀態(tài)就不太好， 肯定會(huì)影響白天上班。 但是公司不能接受她不能集中精力 工作，休完產(chǎn)假以后過(guò)了 1 個(gè)月后，上司就慢慢不給她工作，而且把她手頭上的工作也慢慢 分給別人， 最后是那個(gè)同事自己受不了無(wú)所事事就提出辭職了， 這個(gè)可能就是公司所愿意的。 如果她沒有主動(dòng)提出辭職，估計(jì)過(guò)了哺乳期以后公司也會(huì)用各種理由裁她的。 19. 勞動(dòng)法并不能保護(hù)你 可能很多人會(huì)覺得現(xiàn)在隨著法律的完善， 特別是隨著勞動(dòng)合同法的修訂等， 勞動(dòng)法會(huì)保 護(hù)我們， 但是不要對(duì)勞動(dòng)法抱有幻想， 它并不能保護(hù)我們。 因?yàn)檎^“上有政策下有對(duì)策”， 公司的人事部或外部的人事機(jī)構(gòu)會(huì)巧妙的繞過(guò)法律，保護(hù)公司的利益。 舉一個(gè)例子，從新勞動(dòng)合同法第 39 條中明確規(guī)定 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單 位可以解除勞動(dòng)合同， 如“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”， 用人單位的規(guī)章制度很多樣化， 我們公司以前制定一個(gè)“公司員工手冊(cè)”時(shí)， 我們看到光是工作紀(jì)律這塊就列了 100 多條^^ 幾乎你所想到的或沒想到的都列了出來(lái)，到時(shí)候如果公司真的要辭掉你，很簡(jiǎn)單，在這么多 條當(dāng)中肯定適用于你的。 而且一般公司想裁你會(huì)通過(guò)一些措施來(lái)讓你“主動(dòng)辭職”， 比如上司經(jīng)常給你分配你無(wú)法 完成的任務(wù)，或上司對(duì)你的態(tài)度很冷淡讓你無(wú)法忍受，你的辦公桌移到非常不好的位置，給 你一個(gè)很短的期限完成一個(gè)根本不可能完成的任務(wù)， 給你很低的評(píng)價(jià)等， 如果有這種征兆的 話，你應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做打算才行。 20.贏才是硬道理 說(shuō)了這么多， 或許給一些即將進(jìn)入社會(huì)或剛進(jìn)入社會(huì)的師弟師妹們一種恐懼的心理， 想 著公司怎么都這樣啊?；蛟S這個(gè)不是適用于所有的公司，因?yàn)槲乙才龅竭^(guò)好的公司，好的上 司。 但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一， 我希望大家都提前準(zhǔn)備能保護(hù)自己的武器， 可以繞過(guò)這些陷阱。 如果你有才能，你必須要充分發(fā)揮出來(lái)并讓別人知道，并讓他們給你打開一扇機(jī)會(huì)之門。 我們的人生就像是一場(chǎng)賭博，職場(chǎng)更是一場(chǎng)賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定自己 的輸贏。 在職場(chǎng)無(wú)望的等待天上掉餡餅不是明智之舉， 你應(yīng)該積極地占據(jù)主動(dòng)位置， 學(xué)會(huì)“賭博”， 學(xué)會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，因?yàn)橼A才是硬道理。 |
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