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競爭情報(bào)調(diào)查的工作流程(一)

 萍水相逢018 2012-02-16

競爭情報(bào)調(diào)查的工作流程

http://www.ceo.hc360.com2011年11月21日09:33慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道作者:凌啟朝

    競爭情報(bào)是指關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息和研究,是一種過程,也是一種產(chǎn)品。過程包括了對競爭信息的收集和分析;產(chǎn)品包括了由此形成的情報(bào)和謀略。

    一、企業(yè)的競爭情報(bào)需求

    作為服務(wù)產(chǎn)業(yè),客戶需求決定工作內(nèi)容,從客戶的競爭情報(bào)需求出發(fā),認(rèn)清客戶的競爭情報(bào)需求,才能更好把握好競爭情報(bào)工作的重心,才能更好組織競爭情報(bào)的開展工作。

    經(jīng)筆者長期的觀察和研究,企業(yè)客戶的競爭情報(bào)需求發(fā)展可分為三個階段,不同需求階段對應(yīng)著不同競爭情報(bào)產(chǎn)品服務(wù)。

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    目前,企業(yè)追求的主要是競爭對手的財(cái)務(wù)報(bào)表和銷售報(bào)表等原始數(shù)據(jù)材料,主要是監(jiān)測競爭對手的資金流和投入產(chǎn)出情況,這時期的主要需要的是收集信息,屬于企業(yè)競爭情報(bào)的基礎(chǔ)層面需求;

    然而,隨著原始積累的增加、政府政策支持、信息化網(wǎng)絡(luò)的程度不斷加深等因素影響,社會信息公開化程度不斷提高,眾多的企業(yè)漸漸認(rèn)識到,要想戰(zhàn)勝競爭對手,掌握數(shù)據(jù)和原始文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而是要掌握和監(jiān)控競爭對手的決策層面的一舉一動,知己知彼方能做到百戰(zhàn)不殆,這階段屬于企業(yè)競爭情報(bào)需求的重要層面需求,需要提供一定的戰(zhàn)略分析。

    而現(xiàn)在,隨著企業(yè)的集中程度不斷提高,市場競爭激烈化加深,只有掌握市場的競爭規(guī)則的企業(yè)才能在市場競爭之中保持不敗之地,這階段企業(yè)進(jìn)行的競爭情報(bào)上升到專題層面,是企業(yè)競爭情報(bào)需求的關(guān)鍵層面,也是現(xiàn)在企業(yè)競爭的真正核心。

    但是,中國目前眾多企業(yè)開展的競爭情報(bào)活動都還停留在基礎(chǔ)需求層面。

    競爭情報(bào)不是一個一蹴而就的工作,就筆者所理解,除了少數(shù)大企業(yè),絕大多數(shù)企業(yè)的競爭情報(bào)開展還是呈一種急功近利的狀況,沒有把競爭情報(bào)工作作為一個長期的日常工作來安排,往往是碰到營銷上的需要或決策上的需要時才找調(diào)研公司幫忙。

    從上圖也可以看出,企業(yè)對競爭情報(bào)在不同層面和不同階段的需求是不一致的,圖中所示,從基礎(chǔ)層面到重要層面到關(guān)鍵層面的需求實(shí)際上是對競爭情報(bào)工作內(nèi)容要求的不斷深化,這對競爭情報(bào)工作開展的難度和深度產(chǎn)生直接的影響,對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高,要投入的資源和時間也將更高。

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