沒有不好的組織團(tuán)隊(duì)，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。

沒有不好的士兵只有不好的將軍。

奧豐是豐田總裁三分之一時(shí)間和一萬名員工聊天，聊工作聊生活聊困難，另外三分之一時(shí)間走訪5000名營(yíng)銷商，聽取他們的意見，贏得了員工的愛戴。

謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。（忘我）

藍(lán)斯登定律：與朋友美女一起工作遠(yuǎn)比與父親一起工作效率高。給員工快樂的工作環(huán)境，員工給你高效的工作回報(bào)。俗話說男女搭配，干活不累。

很多管理者喜歡像父親一樣板起面孔，以為這樣能贏得下屬的尊敬，豎立自己的權(quán)威以方便管理。其實(shí)大錯(cuò)，做下屬的朋友，給他帶來快樂，企業(yè)的目的建立一個(gè)讓員工快樂的場(chǎng)所，效率會(huì)更高。

調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)率高的群體，不是薪酬豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環(huán)境使人稱心如意，工作會(huì)特別積極。

古典科學(xué)管理之父泰勒認(rèn)為工作動(dòng)力是物質(zhì)刺激，現(xiàn)代管理認(rèn)為快樂才是工作動(dòng)力。稻盛和夫認(rèn)為建立企業(yè)的目的就是建立一個(gè)讓員工開心快樂的場(chǎng)所，他用這個(gè)理念創(chuàng)立了兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在78歲出任破產(chǎn)日航總裁當(dāng)年扭虧。

建立企業(yè)組織國(guó)家的目的就是讓百姓開心快樂幸福，誰做到這點(diǎn)企業(yè)組織國(guó)家就能長(zhǎng)盛不衰，誰讓百姓痛苦誰就是在自取滅亡。

讓身體細(xì)胞快樂充滿能力就身體健康，讓細(xì)胞痛苦能量耗散就會(huì)疾病纏身。

人期待的不僅僅是工資薪酬，更多的是期待生活中的樂趣，常想一二記快樂日記就是一個(gè)好方法。

和諧美好的環(huán)境、良好的業(yè)余活動(dòng)的設(shè)計(jì)、學(xué)到心動(dòng)知識(shí)、吃到美食、到美景地去看一看、幫助員工度過難關(guān)、給員工發(fā)一件高質(zhì)量西服鞋子、組織看一場(chǎng)大片等讓員工快樂的活動(dòng)。

人生的目的就是為人類創(chuàng)造更大的繁榮與幸福----松下幸之助。

把大眾需要的東西變得像自來水一樣便宜的自來水哲學(xué)。

為完成遠(yuǎn)大理想，松下幸之助制定了250年企業(yè)規(guī)劃，以25年為一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)僅70年的松下電氣利潤(rùn)高達(dá)420億美元，是全球最大的公司。

微笑是大舍，微笑是黃金。

奧卡姆剃刀元原理：兩個(gè)方案，簡(jiǎn)單的那個(gè)更好。

兩只股票，簡(jiǎn)單的那個(gè)最好。

管理就是簡(jiǎn)化：不斷精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；發(fā)揮自己長(zhǎng)處；簡(jiǎn)化流程。

望她橫盤突破后（橫盤突破比下跌突破好）試一指，無水撤退，有水且進(jìn)入，簡(jiǎn)化成三步法。

用比自己水平差的人，公司變成侏儒。用比自己水平高的人，公司變成巨人。

戴明原則：每天進(jìn)步1%，60天翻一番達(dá)到2，365天達(dá)到38，堅(jiān)持100年不動(dòng)搖，復(fù)利力量比原子彈還厲害。這就是水滴石穿繩鋸木斷集腋成裘千里之行始于足下萬丈高樓起于累土合抱之木起于毫末精衛(wèi)填海愚公移山鐵杵成針滴水成海的明證。

日積月累做好每天的事，就會(huì)量變到質(zhì)變，發(fā)生本質(zhì)的改變。

每日一得：謙虛是完全不想自己；讓員工快樂，員工回報(bào)高效工作；與朋友一起工作勝過與父親一起工作；快樂是工作動(dòng)力；為人類創(chuàng)造更大的繁榮與幸福；每天提高1%一年能力提升38倍。

快樂的事：學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦樂乎！

成就清單：大勝?gòu)?qiáng)悍對(duì)手有成就感！