管理的十八招理論

　　管理有方法----某些所謂的“老毛病”，其實(shí)只是因?yàn)槲覀兊墓芾矸椒ㄔ趶拈_始的管理觀念上就有錯(cuò)誤。

　　管理是有套路的，把最重要的幾招先學(xué)到手，你的管理就可以上一個(gè)臺(tái)階了。

　　十八招不算多，但問題是，一些正確的方法有沒有固化到潛意識(shí)里面去？武林中人只須有一兩手絕招，便可以馳騁江湖，你把“十八般武藝” 練到“爐火純青”，哪里還有人近得你的身旁？

一、用人：

　　第一招：危機(jī)管理（強(qiáng)勢(shì)管理） -- 危機(jī)內(nèi)化

　　第二招：制度管理 -- 你的制度或許有毒素！

　　第三招：稽核管理 ---- 四兩搏千斤：必要成本

　　第四招：目標(biāo)管理與目標(biāo)考核 -- 企業(yè)的利益、風(fēng)險(xiǎn)要內(nèi)化

　　第五招：文化管理 - 做事風(fēng)格、人事風(fēng)氣： " 秀才遇到兵，有理說不清 " ！

　　第六招：愿景管理 - 認(rèn)同與承諾：不要個(gè)人英雄

二、做事：

　　第一招：把主導(dǎo)權(quán)抓在手上：主導(dǎo)意識(shí)：主體意識(shí)、骨干意識(shí)

　　第二招：個(gè)案突破 ----" 無處著手 " 新手常犯的錯(cuò)誤（ PLANNING ）

　　第三招：包抄過去、圍殲之勢(shì)

　　第四招：創(chuàng)新 -- 攤到桌面上來說 --- 善用開會(huì)

　　第五招：規(guī)范化 -- 表格化管理（ CHECK ）

　　第六招：一竿子插到底 --- 越級(jí)稽核

三、做人：

　　第一招：責(zé)任與承諾 -- 敬業(yè)、到位、結(jié)果導(dǎo)向 --- 棘手問題之化解方法

　　第二招：權(quán)力是你去做事得來的 --- 事本位：工作就是尚方寶劍

　　第三招：掌握主動(dòng) ---" 要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴 "

　　第四招：忘掉自己 -- 克服經(jīng)驗(yàn)、官僚、本位主義、直截了當(dāng)、簡(jiǎn)潔明了、深入淺出 ----- 存在最優(yōu)解

　　第五招：服從 --" 力所不能及：打死我我也做不到 "--- 不行要匯報(bào)上去

　　第六招："強(qiáng)勢(shì)管理 " ---- 你 " 能文能武 " 嗎？學(xué)會(huì) " 罵下去 "