有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進(jìn)沸水中，它會(huì)立刻感受到危險(xiǎn)的存在，隨之縱身而出；但如果你把一只青蛙放進(jìn)溫水中，再慢慢升溫，青蛙就會(huì)變得越來越虛弱，當(dāng)它意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)，已經(jīng)失去自我脫險(xiǎn)的能力了。這就是“溫水效應(yīng)”。它告訴我們這樣一個(gè)道理：生于憂患，死于安逸。

    居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，不管是才能卓著的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是頻獲獎(jiǎng)項(xiàng)的科技功臣，或者技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工，其危機(jī)意識(shí)都不可或缺。昨天的輝煌已不是今天的資本，今天的贏家也不是明天的王者。居安思危才能防患于未然，居危思危方能化險(xiǎn)為夷；無危機(jī)意識(shí)者自危，無憂患意識(shí)者自憂。

    任何危機(jī)總是潛伏在沒有危機(jī)的意識(shí)之中。

    每一個(gè)成功的企業(yè)都始終保持著一種危機(jī)感。國內(nèi)外知名企業(yè)管理完善、業(yè)績顯著、資金雄厚，看似不需要保持危機(jī)意識(shí)?？墒聦?shí)證明，不論企業(yè)是否強(qiáng)大，危機(jī)是客觀存在的，是無處不在無時(shí)不有的。任何危機(jī)都不是突然出現(xiàn)的，它總是潛伏并成長在沒有危機(jī)的意識(shí)之中。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要面臨危機(jī)時(shí)，最有效的預(yù)防措施就是讓企業(yè)的員工首先要有危機(jī)意識(shí)。

    波音公司為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，在一個(gè)天空灰暗的日子里，波音公司高掛著“廠房出售”的招牌，振聾發(fā)聵的擴(kuò)音器里傳來“今天是波音公司時(shí)代的終結(jié)，波音公司已關(guān)閉了最后一個(gè)車間”的通知，員工們一個(gè)個(gè)垂頭喪氣地離開了工廠……該片在員工中產(chǎn)生了巨大震撼，強(qiáng)烈的危機(jī)感使員工們以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新，使波音公司始終保持了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。海爾也用實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。早在1984年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將帶有質(zhì)量問題的近百臺(tái)電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機(jī)感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨(dú)具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)不同于其他企業(yè)的生存理念“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。就是這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻激勵(lì)著每一名職工不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，這也是海爾打開成功之門的鑰匙?？煽诳蓸饭镜摹澳┤展芾怼保t塔集團(tuán)的“視今天為落后”，都是要求全員永遠(yuǎn)抱有危機(jī)意識(shí)。正因?yàn)槠髽I(yè)與員工共同保持憂患意識(shí)，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候才不至于手足無措。

    員工沒有緊迫的危機(jī)意識(shí)，就會(huì)面臨被淘汰的境地。

    員工長久不懈的危機(jī)意識(shí)，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。反之，如果員工不樹立緊迫的危機(jī)意識(shí)，就會(huì)處于被企業(yè)淘汰的境地。員工要切身感受企業(yè)生存與發(fā)展的危機(jī)與個(gè)人根本利益是密切相關(guān)的，如果員工不努力、不創(chuàng)造業(yè)績，就會(huì)被淘汰。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工，必須清醒地認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，時(shí)刻保持著清醒的競爭頭腦，并牢固地樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。

    越缺乏危機(jī)意識(shí)的員工其主動(dòng)進(jìn)取的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越弱，也就越容易在職場競爭的洪流中遭受挫敗。正所謂“安而不忘危，存而不忘亡。”如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的壓力，員工要產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，變要我學(xué)為我要學(xué)，要我做為我要做；另一方面，員工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，從而樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。

    當(dāng)一個(gè)人時(shí)刻感覺到危機(jī)時(shí)，這種心態(tài)之下會(huì)蘊(yùn)涵一股神奇的力量，這種力量是任何困難和挫折都阻擋不了的，憑借這股力量，他會(huì)敢于挑戰(zhàn)最大的危險(xiǎn)，并獲得挑戰(zhàn)危機(jī)的最終勝利。

    有了危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)意識(shí)才是最可怕的。秦池缺乏危機(jī)意識(shí)，一味地要“闖大市場、干大事業(yè)、創(chuàng)高效益”，可是企業(yè)在“創(chuàng)高效益”的同時(shí)沒有樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，沒有預(yù)見到市場存在的潛在危機(jī)，更缺乏危機(jī)出現(xiàn)后的應(yīng)變能力，在奪得中央電視臺(tái)“標(biāo)王”后，轟然倒塌，退出了酒業(yè)競爭舞臺(tái)。秦池對(duì)我們有著深刻的啟示，那就是：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，企業(yè)上下必須要有危機(jī)意識(shí)。危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。

    危機(jī)意識(shí)是一種競爭意識(shí)，能使一個(gè)企業(yè)和個(gè)人在困境中知難而進(jìn)，遇難而爭；危機(jī)意識(shí)是一種超前意識(shí)，預(yù)知危機(jī)并能認(rèn)識(shí)危機(jī)，方能提前預(yù)防，未雨綢繆；危機(jī)意識(shí)是一種鞭策意識(shí)，能產(chǎn)生“狼來了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒。有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，整個(gè)企業(yè)才會(huì)統(tǒng)一步伐，適應(yīng)形勢，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得勝利。

    危機(jī)下，我們需要增強(qiáng)自己的核心競爭力。

    在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，公司的核心競爭力來源于組織的核心競爭力，組織的核心競爭力由員工核心能力組成。就個(gè)人核心競爭力而言，一般由四個(gè)方面組成，即知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)。

    個(gè)人的核心競爭力是個(gè)人以其擁有的知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，在不斷學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中整合各項(xiàng)可供利用的資源，充分凸現(xiàn)資源要素的效用而使自我獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。個(gè)人核心競爭力是個(gè)人的獨(dú)特創(chuàng)新專長，是形成競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力是相對(duì)于個(gè)體、一定領(lǐng)域、一定時(shí)期內(nèi)顯效的；當(dāng)然也可以在學(xué)習(xí)探索中增長、在培養(yǎng)教化中提升。一個(gè)人的核心競爭力就是一種別人根本無法復(fù)制你的能力和素質(zhì)。如果你不具備個(gè)人核心競爭力，你一定要小心，因?yàn)殡S時(shí)有人可以頂替你的位置。

    一個(gè)人不可能是把所有的事情都做好，關(guān)鍵是要擁有屬于自己較為獨(dú)有的核心競爭力，并不斷學(xué)習(xí)，來確保自己的核心競爭力得到不斷的強(qiáng)化和提升。

    面對(duì)不可避免的競爭趨勢，我們不能只喊“狼來了”，每個(gè)人都應(yīng)磨好自己的利劍，打造好自己的核心競爭力，增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢，這樣才能面對(duì)危機(jī)毫不畏懼。