管理者應(yīng)該給不聽話的員工一點(diǎn)顏色

有些員工自恃有一定專長(zhǎng)，或自知企業(yè)內(nèi)一時(shí)很難找人替代他們的工作，或自恃與企業(yè)的客戶關(guān)系良好，往往難以管束，對(duì)企業(yè)的規(guī)章視而不見。

對(duì)待這樣的員工，絕對(duì)不能手軟，管理者應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)員工不按規(guī)定辦事，應(yīng)立即指出，幫他們糾正錯(cuò)誤，如果再不改正，那就應(yīng)該辭退或采取其他的懲罰措施。只有這樣才會(huì)樹立自己的威信，對(duì)事不對(duì)人，公平處理發(fā)生的問題，這樣才能做到有章可循，有法可依。犯聽員工才會(huì)虛心接受批評(píng)，真心去改正自己的錯(cuò)誤。

綜上所述，管理者如果遇上了棘手的員工，首先應(yīng)保持冷靜，認(rèn)真分析原因，找到管理好棘手員工的方法。