| 3P管理模式，即崗位分析(position analysis)、績(jī)效考核(performance appraisal)和工資分配(payment distribution)。頓時(shí)洛陽紙貴，3P管理模式迅速走向大江南北，在全國(guó)中小型企業(yè)得到了較大地推廣，表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)纳?。根?jù)林澤炎博士的研究，他認(rèn)為就我國(guó)現(xiàn)狀來看，或許并不缺乏人力資源管理和企業(yè)管理方面的理念與思想，但十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)出來的規(guī)范化技術(shù)，并且由于我國(guó)企業(yè)目前的人員素質(zhì)和物質(zhì)條件等方面的限制，出于降低管理成本的目的，不可能進(jìn)行全面、規(guī)范的人力資源管理，因而只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以走出國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。因而3P管理模式核心鏈的前后三個(gè)步驟是：①以崗位分析為基礎(chǔ)工具，明確員工的崗位職責(zé)；②根據(jù)員工的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)出績(jī)效考核的指標(biāo)、方案和工具；③根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利乃至獎(jiǎng)金發(fā)放工具。即人力資源3P管理模式其實(shí)質(zhì)是以崗位分析為起點(diǎn)，績(jī)效考核為中心，工資分配為結(jié)果，并以此為主線來展開和落實(shí)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng) |
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