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我們一方面很重視干部，一方面又很害怕干部，就是因為干部愛做一件事情——爭權(quán)奪利。爭誰的權(quán)？領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)。所以凡是要授權(quán)就是要爭權(quán)。中國人是不可能授權(quán)的。授權(quán)的結(jié)果，就會使老板有很多事情不知道，因為授權(quán)給了干部，授權(quán)的那部分，老板就不知道了。只要老板有任何事情不知道，他就很難做決策。老板是從事判斷業(yè)的人，他只是做最后的判斷而已，所有觀察分析的事情都是干部要做的，跟老板無關(guān)，干部將所有情況分析清楚后老板來做最后判斷。老天爺最后只做一件事情，就是點(diǎn)頭不點(diǎn)頭而已。老板最后也只做一件事情，點(diǎn)頭不點(diǎn)頭，我們把這稱為最后裁決權(quán)。 當(dāng)老板的，千萬要記住，再怎么權(quán)力下放，再怎么不管事，再怎么無為，都要保留住最后裁決權(quán)。要不然就被架空了。我什么事情都尊重你們，我只要求你們尊重我一件事情，就是凡是我不點(diǎn)頭的事情，你們不能做，我點(diǎn)頭了，你們才能做——這是老板應(yīng)該讓干部明白的。老板如果連最后裁決權(quán)都抓不住的話，還當(dāng)什么老板？老板知人善任，把事情交給干部，尊重干部，不干擾干部行事。反過來，干部也要尊重老板，把自己整個的思路、計劃，先告訴老板，得到老板的同意了再做，老板不點(diǎn)頭的事情，就再等一等，這樣才不會出亂子。 當(dāng)老板的，再怎么權(quán)力下放，再怎么不管事，再怎么無為，都要保留住最后裁決權(quán)。 ——易經(jīng)中的管理智慧 我們要記住，老板有了意見，就聽不到不同的意見了。因為中國的干部不會笨到當(dāng)面去跟老板頂嘴，說自己有不同的意見。根據(jù)歷史的記載統(tǒng)計，那種不管不顧直言自己有不同意見的人，都死得很快。忠言一定逆耳，不可能順耳。所以，當(dāng)聽見領(lǐng)導(dǎo)開會的時候說，大家都是自己人，所以不要客氣，有話直說，大家不要上當(dāng)，只要你一舉手，說了自己的意見，領(lǐng)導(dǎo)一定罵你。你覺得自己很冤枉：“是你叫我說我才說的?！鳖I(lǐng)導(dǎo)也有話說：“我叫你說，是給你面子，沒想到你還真說了！”老板永遠(yuǎn)有另一套。 如果讓外國人來評判這些事情，他們一定會認(rèn)為我們這樣是亂七八糟，是落伍的農(nóng)業(yè)社會。其實(shí)不是，我們是最自然的。大家想一想，樹木生長過程中是有風(fēng)比較好，還是沒有風(fēng)比較好？樹木是要風(fēng)去搖晃的，因為只要風(fēng)一搖晃，樹的根就會往下扎，越搖晃得厲害，根往下扎得越深。如果樹木成長過程中，沒有風(fēng)去搖晃它，突然間來一陣風(fēng)，這樹就倒掉了。風(fēng)，是幫助樹木成長的因素。人也要經(jīng)得起各種不同的考驗，才會成熟。否則就是白來人世一趟，白做一回人。 一定要記住，在工作中碰到困難，或者老板發(fā)脾氣時，你應(yīng)該謝天謝地：“太好了，碰到這樣的老板，我一個人當(dāng)三個人用，這是在幫助我成長！”這樣想，你就會完全不一樣。不要把老板對我們的客氣當(dāng)做福氣，那其實(shí)是我們的不幸?，F(xiàn)在碰到了好脾氣的爸爸，一般人都覺得很高興，其實(shí)這不是孩子的福氣。我的爸爸脾氣很壞，我小時候挨打是很多的，但我從來沒有抱怨過。人前背后我都說要謝謝我的爸爸，打到我比較守規(guī)矩，要不然以我的個性，那么頑皮，可能不會那么守規(guī)矩。嚴(yán)父對孩子的成長來說，是有利的。 嚴(yán)父配合慈母，這叫乾坤配。我們不喜歡媽媽扮演嚴(yán)厲的角色，但爸爸一定要嚴(yán)厲，是什么道理？從家庭中，爸爸嚴(yán)，媽媽慈，我們就知道家中的領(lǐng)導(dǎo)是媽媽，不是爸爸。從這里我們就知道，家長這個名頭，只是叫好聽的而已。這些需要我們慢慢去體會，才會有所感觸。嚴(yán)父慈母，一個是陽，一個是陰。表面上，為了爸爸的面子，讓爸爸當(dāng)家長，實(shí)際上爸爸還是要聽媽媽的。媽媽要慈，因為媽媽長期跟子女在一起，如果媽媽太嚴(yán)，就無法跟子女好好溝通，子女有什么話也不敢跟媽媽講。爸爸嚴(yán)厲一些，不會有事，因為爸爸工作忙，偶爾回來一下，發(fā)頓脾氣之后，就又走了。這時候媽媽可以從中調(diào)解，說：“不是爸爸愛發(fā)脾氣，爸爸是希望你們將來有出息……” 像這些，其實(shí)放在公司的運(yùn)作里面，也是一樣的。老板一定要發(fā)脾氣，如果老板完全不發(fā)脾氣，那所有人都不把他當(dāng)一回事。我們今天有很多話，針對外國人也許是對的，針對中國人就要小心了。中國領(lǐng)導(dǎo)一定要恩威并濟(jì)，沒有威，光有恩是沒有用的。很多老板都跟我講：“只要對干部好一點(diǎn)，他就爬到我頭上來了；對他嚴(yán)一點(diǎn)，他又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。”這是中國人很難對待的地方。領(lǐng)導(dǎo)一定要恩威并濟(jì)，當(dāng)你罵完一個干部以后，一定要叫你的助理或者秘書去看看那個人怎么樣了。有一個經(jīng)理，被他的總經(jīng)理罵得狗血淋頭，回去的路上，他就很泄氣，心想：這么難聽的話都罵出來了，我在這家公司還能有什么前途？干脆辭職算了，反正總經(jīng)理對我一百個不滿意，與其被他趕走，還不如現(xiàn)在我自己主動離開。就在這個時候，總經(jīng)理的助理來找到他，說：“知道你很生氣，總經(jīng)理特別叫我來安撫安撫你?！边@個經(jīng)理馬上說：“我不氣，我知道總經(jīng)理關(guān)心我，我一點(diǎn)都不生氣，我在想怎么能把事情做好，不讓總經(jīng)理再發(fā)火……”一個人，放完火，還要記得救火。光放火，不救火，最后肯定是把別人都燒死了，當(dāng)然自己也很難逃脫。 領(lǐng)導(dǎo)一定要恩威并濟(jì)，沒有威，光有恩是沒有用的。 ——易經(jīng)中的管理智慧 老天會干旱一段時間，然后才下雨，這樣人們就會謝天謝地。如果老天一年到頭都是風(fēng)和日麗的，人們需要下雨就下雨，需要晴天就晴天，誰會記得老天？就是因為老天一會兒這樣一會兒那樣，才讓我們感覺到天真厲害，才會在任何時候都記得要祈求老天的保佑。我們慢慢從中去體會，就知道老板不能做一個太正常的人，不然是當(dāng)不好老板的。 老實(shí)講，一個人要想站得很高，就一定要記得，你會寡，因為曲高一定和寡。公司其他人的資訊都沒有老板靈通，面對外面各種變化也沒有老板反應(yīng)快，這是必然的，老板要朝著有所得就會有所失的方向去想，不能要求干部一定要怎么樣。我們知道老天是不求回報的，老天沒有說它對人好，人一定要對它好。所以當(dāng)老板的人，不可以對干部說：“我對你那么好，你對我這樣，你沒有良心?！闭疹櫢刹亢蛦T工，那是老板的本分。 天有天的本分，地有地的本分，人把最毒的東西都放到地里去，地也沒有抗議。地最守法，它的容忍度也最高。地最牢固，但是一旦地動起來，那是比什么都可怕的。我們在分層分析的時候，會把每一層的特色以及它在管理上的變動，用實(shí)例來加以印證。中國人一直到現(xiàn)在，都還是按這樣在走。員工，不要有太多的意見；老板，不要有太多的意見；所有意見都要靠干部來提出。所以干部的責(zé)任非常重大。 老板一生最大的成就，就是帶出幾個可靠的干部，而不是能干的干部。能干的干部遲早把老板干掉。西方人一直講能干，我覺得很奇怪，老板只相信能干的干部，遲早會死在干部手上。老板只相信不能干的干部，遲早也是垮在干部手上。能干前面，一定要有一個必要的條件，就是可靠。干部要可靠，可靠之后再要求能干。如果幾個干部來應(yīng)征，沒有一個可靠的，老板寧可選不能干的，也不要選能干的。這樣大家才知道，為什么中國歷代都是比較沒有能力的人反而職位比較高，這是有道理的。 |
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