伴隨對青海衛(wèi)視的跨區(qū)運(yùn)營，湖南廣播電視臺（下稱“湖南廣電”）的第三輪改革正順利推進(jìn)。

3月27日，青海電視臺、湖南廣播電視臺在北京舉辦聯(lián)合運(yùn)營青海衛(wèi)視簽約儀式，湖南廣電將全面負(fù)責(zé)青海衛(wèi)視運(yùn)營。為此，青海方與湖南方將組建新公司。業(yè)內(nèi)人士表示，廣電系著力打造幾家跨區(qū)的電視媒體集團(tuán)，是雙方合作的題中之義。

對于此次合作，湖南廣電臺長歐陽常林表示，“跨地域的合作我們跟青海是第一步，我們跟青海的合作更多是打通新媒體層面的合作。”

年初，歐陽常林經(jīng)歷了一場“被免職”風(fēng)波。與媒體猜測不同，在27日遞給本報(bào)記者的名片上，歐陽常林的職位是湖南廣電黨委書記、臺長，同樣出席活動的呂煥斌的職位則變?yōu)楹鲜V播電影電視局局長。

實(shí)際上，這與湖南廣電系正在開展的第三輪改革有關(guān)。按照歐陽常林的說法，“職位的變更是局臺分開、管辦分離的重要部分，目前，正在進(jìn)行的是資源整合、制播分離，未來將逐步做好傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。”

打造跨區(qū)電視集團(tuán)

5月19日，青海衛(wèi)視將正式被打上“Made in Hunan”的標(biāo)簽。

據(jù)青海電視臺臺長金河清介紹，2009年年中，青海電視臺就向湖南廣電拋出“花球”，希望能夠合作運(yùn)營青海衛(wèi)視。截至3月27日正式簽約，不足半年時(shí)間。

在雙方的合作模式上，金河清稱，“這一次合作是廣播電視系統(tǒng)的體制內(nèi)合作，雙方共同合資組建新公司，青海臺占新公司股份的51%，湖南廣電占股49%，但管理層以湖南方面為主。”

對于新公司的具體情況，他并未進(jìn)一步透露。不過，據(jù)了解，在去年10月湖南廣電與青海臺展開對青海衛(wèi)視嘗試性合作的兩個(gè)月時(shí)間里，青海衛(wèi)視的廣告收入達(dá)2000萬元。而2009年湖南衛(wèi)視的廣告收入為23億元，青海衛(wèi)視僅為幾千萬元。

從2000年開始，青海衛(wèi)視就開始尋求對外合作。在與湖南廣電合作之前，青海衛(wèi)視與團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心、默多克旗下新聞集團(tuán)（星空傳媒）、靈通網(wǎng)等均有過合作，但是，由于政策限制等原因，都以短暫命運(yùn)而告終。

對于雙方的此次合作，國家廣電總局副總編輯、宣管司司長金德龍對本報(bào)記者表示，“廣電總局支持湖南電視臺和青海電視臺這樣的一種合作模式，即所謂的優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。”

在這種表述的背后，業(yè)內(nèi)人士分析稱，廣電總局正在推進(jìn)的廣電系統(tǒng)改革，主旨就是打造一批跨區(qū)域的電視媒體集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)該領(lǐng)域的做大做強(qiáng)，而湖南廣電參與青海衛(wèi)視的運(yùn)營正符合這一要求。

新媒體業(yè)務(wù)拓展

對于湖南廣電來說，運(yùn)營青海衛(wèi)視的意義遠(yuǎn)非如此。

2009年，廣電制播分離政策出臺，上海文廣集團(tuán)率先實(shí)行制播分離，而業(yè)務(wù)模式相當(dāng)成熟的湖南衛(wèi)視在內(nèi)部卻無法“大動干戈”，青海衛(wèi)視由此扮演了試驗(yàn)田的角色。