預見性是對事物未來走向的認知與把握，即見事早、反應快，走一步、看兩步，抓當前、想長遠。 古人說，凡事預則立，不預則廢。預見性意味著主動性、實效性，預見性強，則工作的主動性高，實效性大。如果機關(guān)干部缺乏預見性，抓基層勢必陷入“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”的盲目被動，或者“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的事務主義,導致工作效益低下，基層問題增多。

　　作為一種超前眼光，預見能力既是機關(guān)干部綜合能力的反映，又是抓基層必須具備的重要素質(zhì)。然而，有些機關(guān)干部并不重視提高預見能力，“視力”明顯偏弱，對基層的發(fā)展、變化心中無數(shù)，對基層的新情況、新問題反應遲鈍，對基層可能遇到的障礙、難題沒有預判。結(jié)果，抓基層沒有長遠計劃和打算，眉毛胡子一把抓而抓不到點上,自己亂忙基層忙亂而成效甚微，尤其是在遇到新情況、新問題時，拿不出有效的辦法和措施。這些機關(guān)干部要么思想懶惰，不善思考，工作上過于依賴領導，缺乏主動性、積極性、創(chuàng)造性；要么作風不實,浮在面上,對基層的情況了解得不深，對基層的問題研究得不透,預測、判斷缺乏前提和基礎。

　　“一葉落知天下秋”的本領建立在對基層建設特點、規(guī)律的深刻認識上，“見微知著”的能力建立在對基層普遍性、傾向性問題的深入研究上。掌握了規(guī)律,我們抓基層就可以分清輕重緩急,知道下一階段的重點難點，使工作具有提前量；把握了特點，我們就可以針對新情況拿出新思路，面對新問題采取新措施；研究透了普遍性,我們就可以判斷基層什么時間易出什么問題,什么情況易導致什么后果，從而未雨綢繆，防患未然。而所有這些，都需要機關(guān)干部深入基層，全面、深入、細致地調(diào)查研究，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，而不能走馬觀花；需要機關(guān)干部持之以恒，日積月累，而不能蜻蜓點水。

　　總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓是增強工作預見性的有效方式。機關(guān)干部在抓基層工作中得到的感性認識有真有偽，有表象有本質(zhì)，只有對感性認識進行科學篩選和去粗取精、去偽存真的辨析，才能提煉、概括出普遍性、規(guī)律性的東西。為什么有的同志在機關(guān)工作的時間很長，抓基層的經(jīng)歷也很豐富，但是對工作的預見性仍然很差？根本原因就是不善于總結(jié)，過去的經(jīng)驗沒有成為增強工作預見性的財富。有的同志在抓基層工作中曾經(jīng)受過挫折甚至摔過跟頭，其實這也是一筆寶貴財富。只要能從中吸取教訓，以后就能更加準確、科學地預見未來，把指導基層的工作做得更好。