尊敬的各位代表：

陽春四月，生機勃發(fā)，宜春中學(xué)這所百年老校也伴著春天的腳步，進入到一個持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這個令人振奮的時刻，我們非常高興地迎來了宜春中學(xué)第二屆教代會的勝利召開。借此機會，請允許我代表學(xué)校黨政向所有參與教代會籌備的工作人員表示衷心的感謝，向所有與會代表致以誠摯的問候。受宜春中學(xué)第二屆教代會委托，下面我代表學(xué)校黨政向各位代表作學(xué)校工作報告，請各位代表審議：

一、一屆教代會以來的工作回顧

一屆教代會召開至今的這五年是宜春中學(xué)發(fā)展歷史上極不平凡的五年。五年來，學(xué)校經(jīng)歷了并校、移交學(xué)院管理、收回市政府管理等諸多周折，承受著巨大的債務(wù)負擔(dān)和經(jīng)濟壓力，面對著規(guī)模辦學(xué)下提高管理水平和教學(xué)質(zhì)量的重大課題。五年來，我校全體教職員工精誠團結(jié)、拼搏進取、勇克難關(guān)、負重前行，使宜春中學(xué)承受住了風(fēng)雨的考驗，辦學(xué)水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。學(xué)校先后獲“江西省綠色學(xué)?！薄敖魇〗逃蒲邢冗M單位”“宜春市文明單位”“宜春市首屆名?！钡裙鈽s稱號。

（一）兩校區(qū)文化不斷融合，價值取向逐步統(tǒng)一

2005年7月，宜春中學(xué)與宜春一中兩校強強聯(lián)合。由于兩所學(xué)校都是具有悠久歷史的省級重點中學(xué)，因此不同文化的碰撞，不同理念的沖突難以避免。五年來，我們通過兩校區(qū)教師的交叉配置，不斷進行磨合；通過加強學(xué)科間交流，不斷增進教師間的了解和互信；通過挖掘兩校優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚主流文化，不斷凝聚合力。目前，兩校文化已經(jīng)基本融合，教師價值取向基本統(tǒng)一。

（二）適應(yīng)當(dāng)前辦學(xué)現(xiàn)狀，學(xué)校管理不斷創(chuàng)新

兩校合并后，為解決好兩個校區(qū)、大年級的管理問題，學(xué)校明確了“苦練內(nèi)功、加強管理、提高質(zhì)量、打造特色”的發(fā)展主題，確定了“一校兩區(qū)”“大年級、小學(xué)?！钡墓芾砟Ｊ剑捎眯^(qū)負責(zé)制、年級負責(zé)制，通過目標管理方式將各項工作落到實處。通過近五年的探索與實踐，兩項特色管理逐步完善，北校區(qū)的“全封閉、寄宿制、準軍事化”管理模式也日益規(guī)范。2006年，學(xué)校對現(xiàn)行各項管理制度進行了梳理，編印了《宜春中學(xué)管理制度匯編》，為規(guī)范學(xué)校管理奠定了基礎(chǔ)。2008年，學(xué)校在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，成功組織了中層干部競爭上崗工作，吸納了一些青年干部，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，為學(xué)校的管理增添了活力。

（三）牢牢抓住生命線，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步攀升

一屆教代會以來，我們始終緊緊抓住教學(xué)質(zhì)量這條生命線，大力夯實教學(xué)管理，落實教學(xué)常規(guī)，促進教學(xué)改革，抓好教學(xué)基層單位建設(shè)，扎實推進新課程改革，在經(jīng)濟條件十分困難的情況下，取得了優(yōu)異的成績。五年來，我校兩度獲宜春市高考文科狀元，有14人錄取北大清華，一本上線2299人，二本上線6168人；兩度獲袁州區(qū)中考狀元，高分人數(shù)、省重點中學(xué)上線率均穩(wěn)居袁州區(qū)第一。學(xué)科競賽獲全國一等獎35人次，全國二等獎104人次，全國三等獎89人次，省一等獎64人次，省二等獎97人次，省三等獎69人次；教學(xué)競賽方面，有5人在全國比賽獲獎，34人在全省比賽中獲獎。

（四）貫徹科研興校的方針，教育科研成果斐然

兩校合并以來，我校牢固樹立科研興教、科研強校的思想，圍繞促進教師專業(yè)成長和提高教學(xué)質(zhì)量這個核心任務(wù)，不斷強化教師的科研意識加快科研成果的普及和推廣，加強教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實青年教師“十個一工程”，有效地推動了學(xué)校教師隊伍建設(shè)。五年來，我校共有8篇論文獲國家級獎，120篇論文獲省級獎，223篇論文獲市級獎，130篇文章在各類刊物發(fā)表；共有30個省級課題結(jié)題，其中5個獲省級優(yōu)秀課題，8個市級課題結(jié)題，72個課題獲省級立項，其中3個重點課題立項；在新課程改革中，共完成了16個校本課程的開設(shè)，每學(xué)年申報研究性學(xué)習(xí)課題600 多個，學(xué)分認定、綜合素質(zhì)評價、課程設(shè)置、模塊教學(xué)等都走在了全省前列，展示了樣板校應(yīng)有的風(fēng)采。

（五）堅持以人為本，文化建設(shè)成績喜人

五年來，學(xué)校在“以人為本”的教育理念指引下，認真研究學(xué)校德育狀況，適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)模式調(diào)整，努力構(gòu)建新的德育工作格局，著力加強班主任隊伍建設(shè)，加強學(xué)生干部隊伍建設(shè)，積極開展主題教育活動，努力建設(shè)和諧校園文化，豐富德育形式，提高德育實效，有效地促進了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)。五年來，我校先后獲得“全國青少年愛國主義讀書教育活動示范學(xué)?！薄敖魇〖医滔冗M學(xué)?！薄敖魇≈行W(xué)生知識競賽一等獎”等榮譽稱號。在市以上學(xué)生演講、寫作等綜合素質(zhì)展示活動中，我校有十余位同學(xué)獲得優(yōu)異成績，并4次獲得優(yōu)秀組織獎。去年，我校還被評選為全國“做一個有道德的人”主題活動聯(lián)系點，整個宜春只有兩所學(xué)校當(dāng)選。

（六）克服困難開源節(jié)流，校園設(shè)施有效改善

債務(wù)問題、運轉(zhuǎn)問題一直困擾著學(xué)校的發(fā)展。一屆教代會以來的這五年，學(xué)校一直頂著巨大的壓力負重前行。銀行貸款、欠付的工程款、老校債務(wù)一直壓迫著學(xué)校，資金運轉(zhuǎn)常常難以為繼。就是在這樣困難的條件下，學(xué)校開源節(jié)流，積極籌措，不斷改善校園設(shè)施。學(xué)校后勤從2005年的年收入50萬元發(fā)展到2009年的年純收入250萬元，有力地支持了學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)。五年來，學(xué)校先后完成2號食堂、3棟教工周轉(zhuǎn)房、9號公寓、10號公寓、開水房、主大門等各項工程建設(shè)，增添了籃球場、排球場、羽毛球場、乒乓球桌等體育教學(xué)活動設(shè)施，添置了多媒體、計算機、實驗儀器等各種教學(xué)設(shè)備，為正常教學(xué)提供了物質(zhì)保障。

二、學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀與前景

（一）規(guī)模辦學(xué)帶來管理上的新課題

經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)在學(xué)校已有教學(xué)班150個，在校學(xué)生8800多人，其中初中年級800多人，高中年級7900多人，南校區(qū)2800多人，北校區(qū)5900多人。在編教職員工582人，其中高級教師208人，一級教師268人，二級教師79人，職工27人。如此大的辦學(xué)規(guī)模給學(xué)校的管理帶來許多新的課題，如怎樣落實管理責(zé)任，如何將學(xué)校的指導(dǎo)思想貫徹到每一個老師，如何處理好職能部門與年級間的責(zé)、權(quán)、利，如何統(tǒng)一兩校區(qū)的管理思想和教學(xué)計劃，如何形成協(xié)作下內(nèi)部競爭格局，這些都是我們目前迫切需要解決的課題。

（二）經(jīng)濟壓力仍然是我們需要重點克服的困難

由于建校等各種原因，學(xué)校負債高達2億多元。五年來，由于政府和各界的大力支持，加上自身的開源節(jié)流，目前學(xué)校債務(wù)已經(jīng)有所緩解，總債務(wù)額已經(jīng)減少了9000多萬元。但是債務(wù)問題無疑將在很長一段時期內(nèi)制約著學(xué)校的健康發(fā)展。這意味著在今后一段時期內(nèi)，全體教職員工仍要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，能吃苦，善攻關(guān)，立足長遠，服從大局，不計個人得失，樹立無私奉獻高尚品格，與宜春中學(xué)一道共度難關(guān)。

（三）教學(xué)質(zhì)量始終是學(xué)校的中心

品牌源自質(zhì)量，宜春中學(xué)要度過經(jīng)濟上的難關(guān)，要打造成為一個教育品牌，都必須要有高質(zhì)量的教學(xué)作為保障。五年來，我校在高考、中考、學(xué)科競賽等方面不斷獲得突破，基本實現(xiàn)了扛全市大旗的目標，但離進入全省先進行列還有較大差距。集中表現(xiàn)在尖子生培養(yǎng)上不穩(wěn)定，學(xué)科間水平不平衡，教學(xué)創(chuàng)新上缺乏激情，綜合素質(zhì)培養(yǎng)上缺乏力度。要彌補這些差距，我們還需要更加堅定不移地夯實教學(xué)常規(guī)，推進教學(xué)改革，鼓勵教學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揮團隊作用，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

（四）安全穩(wěn)定始終是我們的辦學(xué)基本目標

五年來，宜春中學(xué)承受住了種種考驗。歷經(jīng)艱難之后，我們更加明確，學(xué)校的安全穩(wěn)定是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。目前，學(xué)校在經(jīng)濟上、管理上、設(shè)施上都面臨著巨大壓力，北校區(qū)實行封閉式管理，近6000人吃住在學(xué)校，因資金問題圍墻至今未建，管理難度大，硬件跟不上。南校區(qū)位于鬧市區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜，人員混雜，交通壓力大。現(xiàn)在的學(xué)生學(xué)習(xí)壓力大，個性叛逆，心理復(fù)雜。這些客觀情況更加要求我們把安全穩(wěn)定作為各項工作的重中之重，全體教職員工要群防群控，共同維護學(xué)校的安全穩(wěn)定，為建設(shè)和諧平安文明校園做出自己應(yīng)有的貢獻。

（五）打造現(xiàn)代名校是我們始終不渝的信念

雖然我們面對的困難很多，但宜春中學(xué)百年發(fā)展的歷程令我們堅信，沒有什么可以阻擋宜春中學(xué)前進的腳步。作為一所百年老校，其深厚的文化積淀和優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)一直是我們巨大的鼓舞；作為一所省級優(yōu)秀重點中學(xué)，其前進的每一步都受到社會的廣泛關(guān)注，這是我們發(fā)展的巨大動力；作為宜春基礎(chǔ)教育的一張名片，市委、市政府始終給予高度關(guān)注和大力支持，這是我們可以信賴的依靠；作為一所大規(guī)模學(xué)校，近600人的教師隊伍是我們發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該更加堅定辦好學(xué)校的信心，排除萬難，銳意進取，用我們的艱辛努力換來百年老校的蓬勃生機。

三、學(xué)校今后的工作重點

（一）解放思想，堅持不懈地推動管理創(chuàng)新

要認真總結(jié)五年來的在管理上的得與失，深入探索新形勢下學(xué)校的管理的新思路、新舉措，不斷破解管理中的難題；要進一步明確各管理層級的責(zé)、權(quán)、利，掃除管理的真空地帶，認真研究和解決執(zhí)行力不強的問題，不斷提高管理效能；要進一步完善學(xué)校各項規(guī)章制度，對已有制度根據(jù)運行情況進行必要的修改，對于新情況、新問題，要制定新的制度；要充分利用績效工資改革的契機，科學(xué)制定和完善各項考評制度，穩(wěn)步推進干部、班主任、教師、教輔人員等各項績效考核工作；要進一步規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)水平，提高管理人員素質(zhì)，提高教師依法執(zhí)教的意識,堅決杜絕違規(guī)辦學(xué)行為。

（二）深化改革，集中精力抓好教學(xué)質(zhì)量

不斷提高教學(xué)質(zhì)量始終是我們的中心任務(wù)，也是展示學(xué)校形象，讓人民滿意的根本途徑。今后我們在教學(xué)管理和改革上要抓住一個契機，堅定兩個目標，明確四個突破口，找準四個著力點。抓住一個契機就是要充分利用新課程改革這個機遇，按照樣板校的標準，落實各項改革措施，走在全省前列。堅定兩個目標就是保持住在全市的排頭兵地位，爭取早日進入全省先進行列。明確四個突破口就是緊緊抓住高考、中考、學(xué)科競賽、綜合素質(zhì)這四個展示教學(xué)質(zhì)量的平臺，集中主要力量，不斷實現(xiàn)教育教學(xué)水平的新突破。找準四個著力點就是要緊緊抓住落實常規(guī)、課堂教學(xué)、學(xué)科組備課組建設(shè)、年級目標管理這四個主要環(huán)節(jié)，加大檢查、督導(dǎo)、推動的力度，既務(wù)實又創(chuàng)新，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（三）齊心協(xié)力，共同推動教師隊伍建設(shè)

教師隊伍是學(xué)校最重要的教育資源，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。在教師隊伍建設(shè)上我們要抓住一個核心，創(chuàng)造三個機會，完善三種評價。一是要緊緊圍繞“德”這個核心，發(fā)揮好榜樣的示范作用，黨員的帶頭作用，干部的引領(lǐng)作用，認認真真抓好師德師風(fēng)建設(shè)。二是要為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流、培養(yǎng)深造、展示才能的機會，促進教師的專業(yè)成長。三是要完善教師道德評價、過程評價、結(jié)果評價，以科學(xué)的評價體系推動教師隊伍建設(shè)。同時，也需要全體教師樹立崇高的事業(yè)心、高度的責(zé)任心，服從大局，敬業(yè)樂教，積極學(xué)習(xí)，認真鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，為宜春中學(xué)的發(fā)展做出更大的貢獻。

（四）科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)抓好校園文化建設(shè)

學(xué)校德育工作和文化建設(shè)要在“以德育人、以人為本”的思想指導(dǎo)下，明確一個重點，加強兩支隊伍建設(shè)，抓好兩項工作，突出四個文化建設(shè)。德育部門和年級要始終把“道德教育”作為工作重點，加強人格教育，注重培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操。要加強班主任和學(xué)生干部這兩支隊伍建設(shè)，想方設(shè)法提高班主任工作技巧，想方設(shè)法發(fā)揮學(xué)生干部在德育管理的中的重要作用。要注意抓好后進生轉(zhuǎn)化和學(xué)生心理健康教育這兩項工作，這是在新時期、新情況下要特別重視的工作，部門和年級應(yīng)該明確責(zé)任，加強跟蹤，落實到位。要突出校園文化、年級文化、班級文化、寢室文化四個方面的文化建設(shè)，發(fā)揮好健康文化的熏陶作用，營造溫馨和諧的校園環(huán)境。

（五）堅持改善后勤服務(wù)工作

一屆教代會以來的這五年，后勤服務(wù)為保障學(xué)校運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻。但是，后勤服務(wù)工作任務(wù)仍然很艱巨，特別是北校區(qū)的封閉式管理，要解決好6000學(xué)生的吃住問題，壓力仍然很大。年級、部門要團結(jié)協(xié)作，明確責(zé)任，細化管理，堵塞漏洞，努力提高后勤服務(wù)人員素質(zhì)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，力盡所能地改善后勤服務(wù)設(shè)施。要特別抓好兩項工作，一是食品安全工作，要嚴把食品進出渠道，規(guī)范操作程序，嚴防學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生；二是住宿生管理工作，要群策群力，加強協(xié)作，嚴防學(xué)生夜不歸宿。

（六）努力創(chuàng)建和諧平安校園

維護安全穩(wěn)定是學(xué)校當(dāng)前的核心任務(wù)之一，我們一要克服經(jīng)濟困難，完善硬件設(shè)施，盡快完成校園圍墻建設(shè)；二要提高廣大教工的維護安全穩(wěn)定的意識，共同參與學(xué)校安全穩(wěn)定管理，共同維護學(xué)校的安全穩(wěn)定；三要加大校園管理力度，值日干部、班主任、后勤保衛(wèi)人員都要切實履行職責(zé)，維護好學(xué)校日常運行秩序；四是德育部門和年級要加強學(xué)生管理和安全教育，嚴防學(xué)生違紀現(xiàn)象；五要加強安全隱患排查工作，對存在的隱患及時進行整改。

各位代表，回顧一屆教代會以來的這五年，我們?yōu)楦冻龅呐Q來學(xué)校的持續(xù)發(fā)展而感到欣慰；審視學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀，我們?yōu)閷W(xué)校目前所面臨的艱巨任務(wù)而感到責(zé)任重大；眺望宜春中學(xué)的未來，我們?yōu)榘倌昀闲Ｃ篮玫那熬岸械胶狼闈M懷。帶著振興百年老校的神圣使命，在這個充滿生機的春天，讓我們莊嚴宣告，宜春中學(xué)的明天一定會更加輝煌燦爛！