多年前，可口可樂前總裁羅伯特有一句名言：“如果可口可樂全球工廠一夜間燒光，公司僅憑‘可口可樂’招牌就可以吸引大量投資，并在短期內(nèi)恢復(fù)元?dú)狻！逼放频木薮髢r(jià)值由此可見一斑。

品牌，是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)以及文化價(jià)值等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，這種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，在行業(yè)遭遇諸如金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的促成作用就愈加凸顯出來(lái)。

就拿飾品業(yè)內(nèi)都“羨慕嫉妒恨”的施華洛世奇(SWAROVSKI)作為例子：在金融危機(jī)最為嚴(yán)峻的2009年，施華洛世奇作為全球最大的切割人造水晶制造商，銷售業(yè)績(jī)不降反升，而且還在大陸一二線城市新開了30多家專柜。為什么這個(gè)被一些業(yè)內(nèi)人士笑稱為生產(chǎn)“廉價(jià)玻璃制品”的企業(yè)，年銷售額竟然達(dá)到了令人驚嘆的20億歐元？究其原因，是因?yàn)槭┤A洛世奇的產(chǎn)品獨(dú)特的設(shè)計(jì)和精致的文化，已被世界各地消費(fèi)者認(rèn)定為優(yōu)質(zhì)、璀璨奪目和高度精確的化身，已具備強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和市場(chǎng)影響力。

概念戰(zhàn)、明星戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)讓很多企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分透支，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的短期性投資行為及浮躁的心理，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正將品牌推廣到消費(fèi)者心中，無(wú)法在消費(fèi)者心中占據(jù)有利的位置。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者已越來(lái)越理性，隨著消費(fèi)水平的不斷提升，消費(fèi)者的品牌意識(shí)也將越來(lái)越強(qiáng)，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于飾品企業(yè)而言，只有從根本上塑造品牌，打造強(qiáng)勢(shì)品牌力，才能形成市場(chǎng)的終極競(jìng)爭(zhēng)力。從低層次競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，就要從目前單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段向科技競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。